关于做事文化的哲学思考

做事就是实践。基于实践的做事文化的具体形式显现出多种多样性，哲学只能对做事文化作出归纳，这就是依据物质文化、精神文化和制度文化三大基本文化类型，归纳出三维做事文化。做事中有主体和客体的关系问题，有做人与做事的关系问题，有求真与务实相统一的问题。对“先做人后做事”的正解正行，是做事文化中的属人的正面价值取向。针对人做事过程及结果呈现的正面价值与负面价值，要高度重视能够把外在的客体尺度与内在的主体尺度实行内外有机统一起来的中介性尺度，即制度。人类实践活动或做事过程所追求的正面价值就是真理原则、价值原则与好的制度这三个尺度的良性互动与整体三赢过程，这也是人类实践与做事文化的最佳追求与最高境界。     

处理好四对辩证关系 提高选人用人公信度

一是在推荐环节要处理好“尊重得票”和“防止以票取人”的关系。民主推荐是党的群众路线在干部工作中的创造性运用和具体体现，确定考察对象时必须把民主推荐结果作为重要依据之一。但在实际推荐过程中，客观存在的搞关系拉选票现象影响了推荐结果的公正性和可比性。为此，不能把民主推荐视为选举，不能简单地唯票是从。     

实行“三三制”规范农村“能人”入党

2008年6月15日，武汉市黄陂区前川街老观村35岁的建筑“能人”彭念文，经过“三方推荐”、“三级考察”、“三级负责”三关，被发展为预备党员。“三三制”是黄陂区委规范农村“能人”入党的一个创新举措。     

把好三个关口 防止干部“带病提拔”

把好干部入口,防“止带病提拔”,是对干部选拔任用工作的最基本要求,是建设一支高素质干部队伍的首要环节。要坚持以科学的发展观和正确的政绩观为指导,严格执行《干部任用条例》的有关规定,进一步加大干部人事制度改革力度,在选准人、用好人方面加强调研,特别是对干部选拔任用工作的一些关键环节进行反复研究和认真探索,细化具体要求,形成三项制度,提高干部选拔任用工作质量,防止干“部带病提拔”。一、改进民主推荐办法,把好民主推荐关。民主推荐是发扬民主、落实干部群众“四权”、全面了解干部情况,提高选人用人质量的重要环节《。干部…     

百姓心里的桂云会

武穴市梅川镇桑梓园村的群众．一提起市人大代表、村党支部书记桂云会，便众口一词：“会儿，是个做事的人。”     

厚道 厚重 厚实

要想成为一名合格的组工干部．笔者以为应该做到“三厚”，即厚道为人、厚重做事、厚实学习。     

党务咨询

修订后的《干部任用条例》在改进完善民主推荐方面有哪些新措施？ 我们党历来坚持干部工作走群众路线，注重群众公认。民主推荐是干部工作发扬民主、走群众路线的重要制度安排，在选准用好干部、防止个人或少数人说了算方面发挥了重要作用，但在实践中也出现了一些突出问题，比如参加民主推荐人员存在投“利益票”“感情票”“跟风票”等现象，导致民主推荐质量不高、推荐结果失真失实；部分地方、单位党组织被推荐票“绑架”，过分看重票数，简单以票取人；一些领导干部因怕丢票．不敢担当、当“老好人”，甚至出现拉票贿选等问题。     

谈干净

2015年1月12日，习近平与中央党校第一期县委书记研修班学员进行座谈并发表重要讲话。他强调指出，要加强道德修养，追求健康情趣，把好权力关、金钱关、美色关，做到清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡为官。对于为官干净的要求，领导干部都是耳熟能详，都知道要做人干净、做事干净、心思干净，内涵就是要求为官清正廉洁，不谋一己之私，不搞歪风邪气，不走歪门邪道。但是，知道并不代表做到，在法制尚未健全，权力运行存在漏洞，寻租变现较为容易的转轨时期，少数领导干部不能正确对待手中的权力，很难做到干净二字。如薄周令苏等人，以及秘书帮、石油帮等。恐怕都已经忘掉了从政为官的基本要求--干净。     

“管事大王”蔡光联

蔡光联担任丹江口三官殿办事处柏树岭小学后勤主任、工会主席，还兼任学校会计、党支部书记，头衔听起来大，却是个做事的官。被人称为“管事大王”。     

批评领导干部的艺术

要因人制宜，领导同志长期在机关工作，工作经验丰富、阅历较深，综合能力比较强，做事不容易出现差错。一旦他们出现“不如人意”的情况，多数人又好面子，“自尊心”很强，对一些小差错既不会轻易承认，也不好直接点批，特别是有的人因对职级晋升、职称评审、特殊任务等方面产生的思想矛盾和心理情绪，不会轻易“显山露水”，更不会简单“中招”。     

论托克维尔的“多数暴政”思想

本文着重探讨了托克维尔有关“多数暴政”思想的论述，分析了为何要限制多数人的无限权威以及如何限制“多数暴政”，在此基础上，作者对“多数暴政”思想作了简要的思考。     

说“忙”

时下，匆匆的人们见面常说的话就是：太忙了，忙死了。应该说，现代社会工作生活节奏日益加快，“忙”成了人们的常态，身心疲惫、应接不暇成了很多人的同感，静下心来好好休息一会儿已成为很多人的奢侈品。其实，我们真应该在“百忙之余”，沉下心来想想自己到底该忙什么、该怎么忙？我认为．做正确的事，正确地做事，做到这两点，就能忙而不乱、忙而有效。     

和衡管理——软警力提升的有效途径

和衡管理是以文化造就的人和为根基，以恰如其分地对正目标做事而获得最大利益，以机制平衡各种关系矛盾，从源头做起的一种崭新的管理理念。在公安队伍管理中实施和衡管理，对于软警力的提升有十分重要的现实指导意义。在具体操作中，可将提升软警力的组织总目标分解为“人和”、“事中”、“制衡”、“活源”几项子目标，然后分别围绕各子目标制定出各有侧重而又相互关联的相关措施。     

这此词你知道吗？

绿客 名词。一些热爱生活，崇尚健康，酷爱户外运动，善待自己也善待环境的人。“下班关手机，点菜要维C，周末必出游，随手带垃圾。”这个带有夸张意味的顺口溜，很形象地描述着“绿客”的时尚生活。     

“进一步加强和改进大学生思想政治教育”笔会——面对大学生的“务实”

很多人感叹：如今“大学生们越来越‘务实’了”——许多学生在课堂上只对所谓的“实用”知识、与考试有关的内容感兴趣、高度重视，而对基础知识、基础理论．则抱可听可不听的态度。考证热、实用知识热大行其道。人际交往中注重实惠。以自我成才为中心开展学习．以自我价值的实现为主导思想做事。     

干部选任应解决四个问题

干部民主推荐得票结果只能作为干部选拔任用的“重要参考”，而不是“重要依据”，这样才能实现“在得票多中选人”的目的，避免仅仅是“选得票多的人”。 科学规范测试、测评，做到干什么考什么，切实引导干部在实千、实绩上竞争，让干得好的考得好，考出干部真水平、真本事。 要坚持标准、同等使用，做到以老带新、良性循环，从而使每个年龄段干部都有干头、有奔头。     

健全干部监督运行机制

健全干部选任全程纪实机制。嘉鱼县被中组部确定为党政领导十部选拔任用工作纪实试点单位后，进一步规范了全程纪实工作。根据干部选任工作操作流程，以动议、推荐、考察、酝酿、决定、任职等6个环节36个具体项目为“纪实链条”，环环相扣，逐一记录。纪实对象由县委管理的科级干部扩大到县委组织部等有关职能单位管理的干部，纪实责任贯穿提名、考察、审核等各个环节。明确基层单位推荐提名责任，     

挺起非公企业发展“脊梁”——汉川市深化非公企业“三推”活动

2002年以来，汉川市结合实际，在非公企业创造性地开展了以“推荐下岗职工党员再就业、推荐优秀员工入党、推荐优秀党员进入企业管理层”为主要内容的“三推”活动，有效壮大了非公企业党的力量，促进了非公经济快速发展。“三推”工作先后两次被省委组织部评为“全省党的基层组织建设创新工作一等奖”，此项活动已在全省广泛开展。     

当好政治处(政工办)主任的几点思考

本文阐述了地、县(市)级公安机关政治处(政工办)主任的主要职责和任务,提出要当一名合格政工部门领导,必须认真履行职责,切实协助党委(党组)把好队伍建设的“五个关口”,即:队伍的“教管关”、“培训关”、“选拔关”、“使用关”、“考核关”;提高“五种能力”,即:具备“把方向”、“理大事”、“懂协调”、“抓组织”、“做示范”的能力,当好党委(党组)的参谋。     

援古即今漫话“知”

一话为人做事须“知”。 何之谓“知”?孔子曰:“知之为知之,不知为不知,是知也。”(《论语·为政》)可见“知”乃指掌握知识和通晓事理。“知”既如此,那么它对于为人做事可以说是须臾不可无了。首先,“知”对“行”有不可替代的指导作用。朱熹说:“知行常相须,如目无足不行,足无目不见。论先后,知为先;论轻重,行为重。”(《朱子语类辑略》)在这里,朱熹把“行”比做足,把“知”比做目。人