老问题求新解:管理创新助推老工业基地企业振兴

沈阳老工业基地企业管理创新存在的问题主要有:企业经营管理观念落后,企业管理的重点没有及时适应向市场经济的转变;企业经营者素质低下,企业管理创新难以实现;组织形式呈现多元化趋势,但组织创新总体水平相对滞后。沈阳企业管理创新的对策:积极推进企业管理思想的创新;建立有效的企业经营者激励与约束机制;推进组织结构和管理结构的创新。     

经济全球化背景下中国企业管理创新之我见

一中国企业管理受到诸种复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀 ,西方管理文化的精粹 :从科学管理到管理科学 ,从行为科学到决策学、运筹学 ,都为中国企业管理思想的发展提供了丰富的养分 ,以不同的形式不同程度影响着中国企业管理。中国企业管理创新 ,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识 ,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢 ,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能 ,实施高效、科学、人性化的管理。笔者认为 ,中国企业管理创新的路径是 :第一步 ,发挥后起国学习方面的…     

企业管理进入文化管理阶段

全国人大副委员长成思危在“首届中国管理创新大会”上作《管理创新是企业发展的不竭动力》报告时谈到:就管理来说,有三个阶段。在所有权和经营权没有分开的时候,甚至     

人力资源管理的现代化与本土化

纵观中国企业现状,似乎可以得出这样的结论:理论上的渲染、宣传比企业管理实践要超前许多。真正意义上的人力资源管理在企业管理的实践中,并没有形成“气候”,更没有形成现代化的“大趋势”。很明显的一个事实是,相当一些企业竟连人力资源或者人才资源管理、开发部门都没有设立,还是传统的人劳部门。因此,当前亟须大声疾呼:中国企业人力资源管理的现代化势在必行!     

企业创新力戒浮躁

在知识经济时代,各大企业都在进行创新:科技创新、技术创新、管理创新、产品创新、体制创新、思想政治工作创新。 可是,一些心浮气躁的企业领导人,在创新浪潮中转了向、偏了航,把创新当作“翻新”,使创新这一词变了味儿、走了调儿。     

邓小平的人才思想观

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才,人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术;归结起来都是人才的竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须弘扬邓小平的人才思想。     

《现代企业管理学》学习提要

现代企业管理学是针对现代意义上的企业管理的学科。它着重阐述关于现代企业管理的基本概念、基本要素、基本职能和基本过程等内容 ,它具有涉及面广、知识量大、实践性强等特点。学习这门课程时 ,应注意重点把握以下内容 :一、企业管理发展各阶段的主要代表理论及其特点企业管理发展经历了传统管理时期、科学管理时期、近代管理时期和现代管理时期 ,各个时期的管理都有其代表性的管理理论 ,也都有着不同的特点。传统管理时期虽然没有比较明确的管理理论 ,但出现了亚当斯密的劳动价值论、劳动分工理论和“经济人”等管理思想 ,这个时期管理的…     

创新国企管理机制存在的误区及应遵循的原则

在纷繁复杂、激烈的市场竞争中,怎样面对前所未有的挑战,巩固现有市场、拓展潜在市场、培育未来市场,不断提高经济效益,增强竞争实力等等,始终是国有企业经营管理者思考的课题。在决策实施过程中成功企业大多是从管理创新入手,继而带动技术创新、营销创新、服务创新、研发创新,因此,管理创新是基础。在具体管理实践中,由于一些企业管理者认识上的误区,非但没有抓住管理的主体因素,促进企业发展,反而使企业走向今不如昔的     

实现国有企业管理的新突破

现代企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新组合人才、资本和科技要素,以创造和适应市场,满足市场需求,同时达到自身的效益和社会责任的目标过程。它包括管理体制、管理方式、管理形态、管理思想和方法等内容的综合创新。管理创新关系企业的前途与命运。优秀的企业总是处于不断的创新之中。无论是创新产品、创新市场,还是创新环境、适应市场,或者直接在管理上提出新思想、新方法,都是在进行管理创新。管理是企业发展的永恒主题。管理创新是现代企业管理的主旋律。持续不断的管理创新,可以使小企业日益壮大发展,而默守陈规,固步自封,…     

我国创新体系将有三大突破

国家科技部部长朱丽兰前不久在接受记者采访时透露,国家创新体系将有三大突破。 其一:企业成为创新主体 1995年全国科技大会提出的建立国家创新体系战略目标,因为没有找到突破口,一直处在点上探索阶段,而这次大会则明确提出,企业成为创新主体就是突破口。 朱丽兰说,较以往仅仅停留在一般科研工作中创造发明的创新不同,现在所谈的创新,指的是全方     

企业管理创新调研后的若干思考(二)

管理创新的本质。可用一句话加以概括,这就是:以最小的投入获取最大的效益。 管理创新的境界。世界企业管理大会提出,没有管理的管理是管理的最高境界。我们可以把管理归结为“手、脑、心、道”四个层次。第一层次, “手”的层次。这是最基本的层次。西方     

影响企业创新的因素

张国华分析认为 当前国内企业创新能力总体上与世界上发达国家同类企业大多存在明显的差距,影响企业创新能力提高的因素主要有几方面: 一是企业创新动力不足。由于国内企业(尤其是国有企业)经历过相当长的“皇帝女儿不愁嫁”的时光,缺乏创新的压力和紧迫感,即使是近几年,在计划经济向市场经济转轨的过程中,不少国有企业仍然政企不分、产权不清晰、权责不明确,大多数经营者仍不重视创新能力的培养,具体表现在企业对科研和开发投入相对太少,不少企业根本没有像样的研究开发机构。而世界上的著名大企业都建有实施技术创新的机构和管理部门,用于技术研究与开发     

微观天下

<正>大企业双创时代到来为期一周的第三届全国大众创业万众创新活动周于9月15日拉开序幕。如今,双创理念不仅在中小企业如火如荼,而且向大企业迅速蔓延。一批大型央企国企、民营企业、跨国企业积极参与双创,为实体经济注入新动能,打开未来发展新空间。(据新华社)【评论】利亚德集团董事长李军:大企业双创可以分为不同维度,科学技术创新、模式创新、管理创新等;也要分不同层次,核心技术为基础、市场需求为指引、制度创新为保障。最重要的是,大企业创新要     

比利时学者谈中国企业改革的经验

布鲁塞尔自由大学的博特里克·博尔顿在《过渡经济学》杂志1995年第1期上发表《私有化和所有权与控制权的分离:中国企业改革的经验教训》一文,认为企业效率低的主要原因不在于所有制,而在于所有权与控制权分离后没有建立相应的管理监督和产品市场竞争机制。不同所有制的企业都可以引入上述机制。中国企业改革特别是乡镇企业之所以成功,就是因为采取了在保留生产资料集体所有制的同时,改     

企业的创新管理

江泽民同志说：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”整个人类历史，就是一个不断创新、不断进步的过程。没有创新，就没有人类的进步，就没有人类的未来。对一个企业来说，能否在市场经济的竞争中立于不败之地，决定的因素很多，但其中最根本的一点就是企业的创新管理。     

关于企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力在理论上有许多不同的流派和表述,但都围绕着一个核心问题,即组织如何形成、保持和发展竞争优势。培育企业核心竞争力,必须树立全新的管理理念,重视人才的培养与使用,加强核心技术的开发与储备,建立创新机制和高度重视企业文化建设。     

毛泽东管理思想在企业管理中的应用

毛泽东管理思想是对国内传统管理思想的继承和发展,也是对马克思主义管理思想的运用和创新。我国企业在决策管理、文化建设、人力资源管理以及运营管理中,都在运用着毛泽东管理思想,并取得了显著成效,因此,我们要学习毛泽东管理思想,并在此基础上进一步探索企业管理方法的创新之路。     

正确处理国有企业改革中制度创新与管理创新的关系

近年来,国有企业改革取得了巨大进展,以建立现代化企业制度为核心的新型国有企业成为企业改革和发展的必然趋势。但是国有企业改革的发展并不平衡,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。在对待管理创新与制度创新的关系问题上,有两种片面观点,一是“代替论”,以制度创新代替管理…     

论企业家在企业技术创新过程中的作用

在企业技术创新的过程中,企业家无论是在寻求、发现新技术并努力实现技术的市场价值,还是在选择企业技术创新的实现方式并具体组织实施创新过程,还是在通过制度创新、管理创新和文化创新来促进企业技术创新方面的作用都日益突出。全社会应该共同关注并创造企业家成长和作用发挥的环境。     

自主创新 挺起台州民营经济的“脊梁”

从苏泊尔、华海、中捷、伟星等民营企业于去年顺利完成股权分置改革,联想到台州诞生了国内第一家股份合作制企业,人们不得不认同这样一个观点:台州民营经济发展史,从头到尾,就是一部创业加创新的历史,就是一部立志自主创新、矢志自主创新的历史。由制度创新发轫,从产品创新到技术创新,从管理创新到市场创新,自主创新挺起了台州民营经济的“脊梁”。没有艰苦创业,就没有台州民营经济的生存空间;没有自主创新,就没有台州民营经济的发展空间以致今日的辉煌。同样,台州民营经济要实现新飞跃之路,除却却自主创新,别无选择。创新主体从写就“创业…