新时期保安服务企业多元经营的思考

随着经济蓬勃发展,中国企业得到了突飞猛进的发展,多元化经营成了许多中国企业进行规模扩张的必然选择。在保安服务业,“多元经营”也是一热门话题,翻阅和保安相关的文章就会发现“多元经营促发展”、“多元经营创佳绩”的标题屡屡可见,大部分的保安公可都在走多元化发展之路。     

长虹品牌的战略

长虹是中国彩电的第一品牌，据国内有关方面评估，长虹品牌的无形资产价值高达260亿元，在中国最有价值品牌评估中排名第三，中国电子行业排名第一。长虹品牌创建于1973年。其拥有者――四川长虹电子集团的前身，是1958年创建的军工企业“国营四川无线电厂”，中国机载火控雷达生产基地，位于四川省绵阳市。1965年，军工企业转为民品生产，这家工厂更名为“国营长虹机器厂”。1973年，长虹率先在军工系统成功研制出第一台电视机，注册商标“长虹”，长虹品牌由此创立。这一时期，长虹发挥自身军工技术和人才的优势，两次同日本松下进行技术…     

中国企业多元化战略之实践误区、理论误读与解析——基于“珠三角”地区的典型案例

作为一种与专业化战略相对应的经营模式,多元化战略一直倍受理论界和实业界的关注。得益于从沿海向内地“渐进式”改革开放政策的推动,“珠三角”企业起步早,发展快,效益好,许多企业在专业化发展到一定阶段时都曾热衷于向多元化转型,但是多年的经营实践证明：胜少败多。因此,系统探讨＂珠三角＂企业实施多元化战略失败的原因具有一定的理论意义和现实作用。     

扶农助农 沟通城乡——正大集团积极参与中国社会主义新农村建设

正大集团是由泰籍华人创办的以农牧食品事业为主业的多元化跨国公司。作为改革开放以后第一个投资于中国的外资企业,正大集团一直坚持“利国,利民,利企业”的经营宗旨,积极响应政府提出的“三农”政策和“建设社会主义新农村”等号召,立志在中国发展现代农业、现代食品加工业和     

中国“彩电大王”的定位说

国有企业的厂长、经理怎样才能做一个真正意义上的合格的企业家?企业领导应把主要精力投放到哪儿,应当用什么样的思路来统揽企业发展的全局,等等。倪润峰的实践,为解决这些问题开拓了思路。 “看长虹彩电易,见长虹老总难”这句话在新闻界广为流传。 记者千里迢迢来到长虹,接待我们的同志面带难色道;“能不能见到倪总,还是个未知数。”在等待采访倪总的记     

企业战略管理过程中的“赃手”问题

“脏手”问题是指战略选择上顾此失彼的两难选择问题，即只要做事就难免弄脏手．但不做事又不可能。由于“脏手”问题本身的复杂性，所以在管理模式和经营行为上总是容易从一个极端走向另一个极端。1、多元化和专业化。一方面，一些企业只是看到了多数跨国公司都是多元化经营的表面现象，不考虑自身规模和实力，也不了解自己的企业所处的发展阶段，为了盲目扩张而轻率地进入与原来的经营范围没有任何协同效应的领域，结果丧失了在原领域稳定增长的市场机会。另一方面，也有一些企业仅仅看到了多元化经营的陷阱，同时也了解了一些盲目多元化经营企业失败的悲剧，就片面地夸大     

落实“三重一大”决策制度提高领导班子科学决策水平

决策是决定企业兴衰的关键因素。新一届部党组着眼于推动铁路科学发展，提出了实施多元化经营发展战略，确立了铁路局市场经营主体地位，这就赋予了铁路企业领导班子更大的决策自主权。领导班子作为企业的决策者和领导核心，自觉贯彻落实领导班子集体决策“三重一大”事项制度，提高科学决策水平，对确保多元化经营战略顺利实施至关重要。     

已有3万多家国企跨国经营

商务部对外经济合作司副司长王济光近日说,随着中国对外投资能力的逐步增强和“走出去”战略的稳步推进,目前从事跨国经营的中国企业已发展到3万多家,对外投资额近100亿美元,中国对外经济合作初步形成了全方位、多层次、宽领域的多元化格局。     

学习——创造未来——山东省莱芜钢铁集团公司创建学习型企业侧记

莱芜钢铁集团有限公司始建于1970年,直到1983年以前,莱钢还是戴着一顶亏损的“帽子”。现在的莱钢,已经发展成为一个以钢铁产品生产为主,多元化经营的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型钢铁联合企业。公司先后获得“中国工业技术开发实力百强企业”、“全国名优产品售后服务优秀企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“山东省管理创新优秀企业”、“山东省创建学习型组织示范企业”等数十项国家、省级荣誉称号,并首批通过ISO9002质量体系认证,ISO14001环境体系认证,OHSAS1800职业安全卫生管理体系认证。企业主要经济技术指标在全国名列前茅,其中多项位居第一。莱钢是如何一步步强大起来的呢?     

实际经济周期理论在企业多元化经营战略中的作用

中国企业多元化经营的高失败率引发了理论界和企业界关于多元化经营的争议。而行业选择不慎是导致亏损的重要原因。因此,企业进行多元化经营时的第一步选择十分关键。根据2004年诺贝尔经济学奖获得者的实际经济周期理论,企业应在考察需求冲击、货币冲击之外,重视供给冲击的作用,从而在变动的经济周期中选择好的产业领域,把握多元化发展的时机。     

和谐发展的横店集团

从1975年创办横店丝厂起步的横店集团,在适时应势的自我完善中,通过推进“多元化发展、专业化经营”的战略,促成产品结构调整和产业结构升级,实现了由粗放型到集约化的过渡。1995年,其核心层企业总资产即居全国乡镇企业榜首。2001年,名列“全国民营企业十强”第3位。自2002年排序“中国企业500强”第131位以来,已连年跻身前列;2006年,又居国家统计局推出的“中国企业集团竞争力500强”前100位。     

国际化生存：中国企业的烫手山芋

从理论上说，跨国经营、并购是为了扩大企业的规模和实力，但是这样的出发点在国内却存在着一定程度的扭曲：一些本土企业走出去并非是“做增量”而是为了“盘存量”：跑到海外市场上甩库存，这样不啻于是对国内经营问题的“危机转移”。正如有专家所指出的那样，“如果说这也是一种‘鸵鸟政策’，那么‘这一次是鸵鸟们把脑袋深深地埋在了海外市场的沙子里”’。像长虹是群雄混战苦无出路，重启国内市场失败后到海外寻求出路的，     

鲁能集团——追求卓越 服务真诚

山东电力集团公(鲁能集团)是国家电力公司的全资子公司,是一个以电力为主导产业、经营领域多元化的现代企业集团,“九五”期间实现利税99.7亿元,多种产业累计实现利税63.17亿元。集团公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国一流管理的电力公司”、“全国双文明电力公司”等荣誉。公司综合品牌——“鲁能”品牌,评估价值428亿元,成为全国知名品牌。“鲁能”商标被评为“中国最高认     

报业经济多元化是报业经济发展的必然

围绕主业进行多元化经营,从辅业延伸出多元化经营,跨行业跨领域进行多元化经营等,是中国报业多元化经营的主要特点。同心圆多元化经营未能避开产品同质化,纵向多元化经营未能向全面和纵深拓展,是中国报业多元化经营存在的问题。跨媒体经营可以进一步做大做强报业,促使资本运营模式进一步完善,这是中国报业多元化经营的必然趋势。     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述企业成熟阶段的多元化经营战略的基础上,对企业起步阶段的多元化经营战略的可行性进行了深入分析,并指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述了目前多元化经营战略仅限于企业成熟阶段的基础上,对多元化经营战略在企业起步阶段的可行性进行了深入的分析。同时,指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

彩电价格战火重燃

在过去11年连续经过四次价格大战之后，中国彩电市场在今年4月份又掀起一轮新的降价狂潮，彩电行业几大巨头均被卷入。这次价格战又是由长虹李先挑起。业内人士认为这次彩电价格大战是本世纪最后一次、也是中国加入世贸组织之前的最后一次价格大战。烽烟又起长虹再次打响第一枪4月7日，四川长虹电子集团传出一条爆炸性消息：从即日起，长虹彩电在全国范围内全面降价。长虹方面称调价实施的是淡季销售价，今年全年长虹的价格政策是“一步到位，低开高走”。一石激起千层浪，长虹此举在国内彩电生产厂家中引起强烈反应，长虹再次处于旋涡中心…     

时代贯长虹产业报国家

国有大中型企业在社会主义市场经济条件下能否生存、发展取决于其机制、产品是否适应市场经济的发展及能否实现两个根本性转变。在这方面，四）11长虹电子集团公司的成功经验耐人寻味。创名牌，走产业报国之路长虹率先实施军转民战略，很快由生产型过渡到生产经营型，把开拓市场摆在企业工作头等重要位置。这对于一个曾经稳吃“皇粮”的三线军工企业不能不说是一个严峻的考验。八十年代中期，在公司董事长兼总经理倪润峰领导下，长虹确立了创“世界名牌”的战略目标。创世界名牌，说穿了就是要发展民族工业，走有中国特色的社会主义现代化企…     

对企业多元化经营的思考

多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择 ,但并不是所有的企业都能够成功地运用多元化战略。本文从多元化经营的动机和条件出发 ,论述了多元化经营战略的模式选择、可能的风险以及围绕核心竞争力的多元化经营     

探析企业多元化经营

近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1 1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。本文说明了多元化经营的优越性及存在的风险,为避免风险而采取的措施,客观上对多元化经营进行了分析。