旅游企业绩效管理研究

由于旅游行业的特殊性,绩效管理是大部分旅游企业管理者面临的一项难题。绩效管理不到位,使企业和个人无法总结以往工作成绩,无法认清自身的优缺点,也就无法对工作进行有效的改进,从而使旅游企业的发展遇到瓶颈。本论文以A公司为样本,针对该旅游企业的绩效管理现状,从绩效考核的基本理论出发,分析其存在的问题,提出对策,力求最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平。     

企业绩效管理如何“软着陆”

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经被越来越多的企业所接受。很多企业在建立绩效管理系统方面可谓不遗余力，但是很多企业远远没有达到预期的效果!     

企业在绩效管理中遇到的困惑和问题及解决方案(中)

正十、审计部的工资会计和财务部的报表会计工作量很不均衡,如何进行考核和发放绩效工资?有的企业反映,他们的审计部和财务部在一起办公,审计部的工资会计每月只忙几天,财务部的报表会计却每月天天忙,但工资收入水平却相差无几。要区分这两个会计岗位的工作业绩,首先要从岗位价值度上加以区分,然后再根据他们各自不同的岗     

绩效管理：走出绩效考核的困境

绩效,是个倍受关注的话题。当前绩效考核中存在五大问题:理念错位、指标固化、方法误用、反馈缺失和结果同化,因此需要建立全面绩效管理体系,现代绩效管理是走出传统绩效考核困境的必然路径。从传统绩效考核到现代绩效管理是管理方式的深刻变革,体现了人本管理的思想、渗透了过程管理的理念、凸显了沟通激励的功能、强化了团队绩效的作用。     

绩效管理应当注意的问题

正绩效管理是一个理论性、技术性、法律性、政策性都很强的管理系统,覆盖面高、关注度广,它能够决定企业的兴衰成败,因此企业各个层面一定要把绩效管理当做大事来抓,应当注意以下12个问题。一、引入成功因素、杜绝不成功因素在绩效管理改造中,引入成功的因素,杜绝不成功的因素,见表1。     

目前我国企业绩效管理存在的十个问题

人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究员马小丽,是我国著名的人力资源管理与开发及薪酬绩效设计培训师,从事劳动工资理论法规政策和人力资源领域的管理咨询20余年,首创劳动增加值(LVA)理论和第四次分配理论(关于财产性收入分配的理论),在企事业单位人力资源与薪酬和绩效管理咨询方案设计方面有丰富的实战经验。我们将分期连载作者部分研究成果,望能为各类企业深化工资收入分配改革,构建现代薪酬绩效体系,提供有益的指导和富有成效的帮助。     

企业在绩效管理中遇到的闲惑和问题及解决方案（下）

十八、有的企业问：如何将考核分数与工资挂钩才不让员工有抵触情绪？应该不是每一考核分值对应一个绩效工资值吧？有什么比较好的方法？     

试论企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的重要一环,在企业管理中有着重要作用。由于我国市场经济起步较晚,现代企业制度还处于建立完善阶段,不少企业在整体管理运作中,绩效管理工作还很不完善。为此,需要正确认识绩效管理的本质和意义,分析企业绩效管理存在的问题,认真探讨完善绩效管理机制的措施,建立有效的绩效管理体系,不断完善人力资源管理的良性机制。     

浅析事业单位实施绩效工资改革的潜在障碍因素

政策执行过程需要进行政策宣传、政策分解、物质准备、组织准备、政策实验、全面实施、协调与监控等诸多环节。事业单位绩效工资制度改革作为一项敏感的收入分配政策,是一项涉及到广大群众的利益分配和组织活动多领域改革的综合性改革政策,涉及的人数之广、单位组织数目之多,其改革难度不亚于曾经进行的国有企业改革之难度。辽宁省目前大约有103万名事业单位在职人员,分布在医院、大学、义务教育学校及科技、文化等各类型的组织中。笔者先后在沈阳、鞍山、铁岭、抚顺、本溪等地的部分事业单位去调研,经过广泛的调研及深入访谈,对事业单位绩效工资制度改革的潜在障碍因素进行了仔细研究。     

绩效管理制度的主要内容

正绩效管理制度是企业开展绩效管理工作的规范性文件,它的主要内容是规范企业开展绩效计划的制订与实施、绩效考核、绩效工资的发放、绩效反馈与改进、绩效结果的应用。在绩效管理制度中,至少要包括如下内容:绩效管理部门、绩效管理原则、绩效管理体系框架、绩效管理实施的     

国有企业基层党组织实施绩效管理探析

在国有企业基层党组织中探索实施以持续提升组织和个人绩效,保证企业发展目标实现为目的的绩效管理,对于健全基层党组织的工作制度和工作机制,有效发挥基层党组织职能作用有着重要的意义。注重融入中心、以人为本,建立健全基层党组织各项制度,制订科学的绩效管理体系和指标等,都是国有企业基层党组织开展实施绩效管理的有效途径。     

石油企业组织绩效管理的改革与创新

为解决绩效管理所面临的缺乏考核体系、考核内容和指标设计不当、流程繁冗、监督程序缺失等问题,企业需要明确目的,结合战略,构建一流的指标体系,借用目标管理思想,结合工作任务进行评价,加强绩效结果的应用。     

基层检察院推行阳光绩效管理的可行性研究

年终民主测评方式考核干部已不能完全适应检察工作的科学发展，绩效管理作为西方国家兴起的一种先进的管理方法，其与我国传统的检察文化存在冲突之处，完全的拿来主义并不能产生理想的结果。阳光绩效管理就是采用绩效管理的先进方法，结合传统考核手段，借助内部网络平台即时考核的一种创新模式。     

从绩效测评视角看企业战略管理

企业战略管理从狭义上说就是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。要做好企业战略管理,首先要建立好企业绩效测评体系。企业绩效测评体系能给制定战略提供所需要的资料与数据,能对战略的实施过程进行监控,能反映战略管理的结果。绩效测评体系对战略管理来说,有着重要的意义。     

浅析绩效管理

绩效管理是人力资源管理的一个重要职能，在促进组织目标实现的过程中绩效管理发挥着越来越大的作用。但对于绩效管理，在理论认识及实践领域中都还存在一些误区，需要我们对其进行正确的理解和应用。     

浅谈中外学者政府绩效管理研究比较

20世纪80年代,西方国家为解决普遍遇到的经济停滞、财政危机以及公众对政府满意度下降等棘手难题,兴起一场“重塑政府-建立企业化政府”的行政改革运动。在这次“以企业家精神改革政府”的运动中,绩效管理———这个在企业管理中已经运用得相当成熟的管理理念被引进到政府管理中,并取代了传统的政府行政效率的理念,从而实现了“效率-绩效”的转变。建立高绩效政府已经成为许多国家政府改革的共识。本文试图通过比较中外学者对政府绩效管理研究内容,为我国政府绩效管理的实施提供一些借鉴作用。     

从绩效评估到绩效管理：地方政府管理的转向

基于概念的内涵层面和绩效管理的构造维度之学理分析表明,绩效评估包含于绩效管理之中。绩效管理体现了管理的整个过程,试图通过过程来控制结果,而绩效评估强调的则是考核,倡导更多地关注结果。然而,在实际操作中,我国一些地方政府只重视绩效评估体系的构建,严重忽视绩效管理的过程,甚至将绩效评估等同于绩效管理,致使地方政府绩效评估实践难以取得突破性进展。有鉴于此,务需立足于管理过程的视角,实现从单方面注重地方政府绩效评估向全面推行地方政府绩效管理的转变。     

建立科学的政府绩效管理

政府绩效管理异化指的是把绩效管理引进政府部门,而绩效管理产生了与政府部门的疏远,甚至使政府部门中的人被奴役和控制。本文通过对绩效管理异化的研究,指出绩效管理在异化的过程中实现绩效管理自身的扬弃,构建科学的绩效管理。     

石油企业现金流管理与财务绩效研究

低油价背景下石油企业现金流空前紧张,经营绩效面临巨大压力,加强现金流管理势在必行。采用多元回归分析方法分析中石油、中石化两家大型石油企业2011-2018年的财务报告数据,研究现金流指标(包含获现性、盈利性、偿债性、发展性四个方面)、集团现金管控程度指标与财务绩效的相关性,结果表明:全部资产现金收回率、经营性现金净流量增长率、净利润现金比率、子公司持现水平均显著影响财务绩效。建议自上而下坚守资金底线,并由集团总部按计划统筹安排资金,构建现金流管理新思路。     

刍议公安机关绩效管理

公安机关进行绩效管理是适应社会发展、加强公安建设的需要 ;是建立公安队伍建设长效机制的有效途径 ;是实现队伍管理科学化、制度化的有益探索。绩效管理的重点内容与方法有 :确定管理目标和制定合理的考核标准是绩效管理的基础 ;落实严格有效的考核办法是绩效管理的核心 ;把握科学的原则是确保绩效管理目标实现的关键。进行绩效管理时应注意 :绩效管理成功的关键在于提高全体民警参与性 ,注重管理者与被管理者的协作配合 ;要着力抓营造良好思想氛围等“软”环境的构建 ;要重视公安机关领导者综合素质的增强.