浅析企业人才激励机制的完善

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员丁的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。     

有效发挥激励机制在人力资源管理中的作用

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%-30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%-90%。由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径。员工能力再高,如果没有工作积极性,也是不可能有良好     

构建现代企业的激励机制

在现代化建设中,技术创新和体制创新是决定性的因素。技术创新有利于提高企业的实力和能力,制度创新有利于增强企业的活力和动力。创新的主体是人,鼓励人才进行技术创新的激励体系是体制创新的重要组成部分。因此,如何加快激励体系建设是摆在我们面前的一个新的重要的课题。     

创新人才:企业的"战略性资源"

党中央把提高自主创新能力作为调整经济结构、转变增长方式、提高国家竞争力的中心环节,我们现在急需有知识产权的创新产业,这必然要求有一大批创新型人才来支撑.因此,创新人才是企业人才战略的重要组成部分.     

论现代企业知识型员工管理创新

随着科学和技术的飞速发展,人类社会已经从传统的工业时代转入知识经济时代和信息化时代,知识在现代社会中发挥着越来越重要的作用。知识型员工逐渐成为现代企业中的核心力量,也成为企业长远发展的战略性资源,然而,现阶段企业对知识型员工的管理仍存在不少问题,有待于在实践中进一步规范和完善。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用探析

目前,中国市场经济进入了高速发展阶段。在这一时代背景下,人力资源管理工作受到了市场中不同经营主体的高度关注。现阶段,各个经营主体在开展人力资源管理作业时依然缺乏有效性,导致管理作业无法满足自身经营和管理需要,在很大程度上严重阻碍了自身的发展,为此要求相关经营主体在人力资源管理作业中引入激励制度。文章通过分析市场中经营主体制定和利用激励制度的实际情况,找出了其中存在的缺陷,并提出了具有针对性的解决方案,以期为同类研究和人力资源管理提供参考。     

企业管理要突出人的思想管理

企业管理是企业赖以生存和发展的必备条件。从不同角度分类,企业管理的内容可有不同的叫法和名称．但一般来讲,它包括了计划、生产、技术、采购、仓储、销售、质量、财务、安全、人力资源等方面。企业管理内容看似复杂,如加以简单归类,不外乎企业人的管理和企业事的管理两大方面。其中,人的管理居于支配和首要地位。这是由企业内部生产力和生产关系矛盾运动所决定的,人构成了企业生产力中最基本最活跃的因素,劳动工具和劳动对象居于从属和次要地位。     

论行为创新

行为是有目的的活动 ,行为创新是创新的主体表现形式 ,是人的创新。行为创新包括行为进化 ,主要表现为新的行为动力、规范、方式、能力和空间。行为创新的客观基础在于人的行为的可塑性 ,是在实践中发生与发展起来的。     

关于创建学习型铁路企业的几点思考

党的十六大报告提出:“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”第一次把学习型社会纳入小康社会的目标。正处于结构转型时期的铁路企业,运用学习型组织理论创建学习型企业,是形成学习型社会的重要组成部分,是进一步贯彻落实十六大精神的重要举措,也是铁路自身与时俱进、不断开创改革发展新局面的必然选择。 一、创建学习型铁路企业的重要意义 所谓学习型企业,与以往的等级权力控制型组织截然不同,它以共同愿景为基础,以团队学习为特征,以增     

浅论石油企业人力资源的有效开发

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的＂第一资源因素＂。石油企业是技术密集的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。当前石油行业人力资源面临适应发展要求与队伍素质现状的差距较大;知识结构及层次分布不合理,短期内难以整体提高;队伍结构比例失调,制约整体效能的发挥等问题。要实现对人力资源进行有效的开发,就必须促使企业用人机制的完善,强化培训,树立人才资本观念,推动人才的数量质量优化,加大激励机制的力度,完善企业考核和评价体系,从而实现企业人力资源管理的现代化、规范化和科学化发展,促进企业的长足发展。要坚持以人为本,采取有效的激励培训等措施提高员工的素质。同时,建立良好的文化氛围,树立好的企业文化,从而实现石油企业人力资源的优化管理。     

知识经济时代的企业管理创新

随着经济全球化和知识经济时代的到来,知识作为当今最重要的资源,正发挥着越来越重要的作用。知识将成为推动社会发展的关键因素,企业处在知识化、信息化的社会环境中,面对急剧增长的知识和信息,将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争,要在快速多变的经营和管理环境中求得更好的生存和发展,取决于能否善于进行知识管理和推进管理创新。     

论建立现代企业收入分配制度

新型的企业收入分配制度充分体现在与现代企业制度的基本特征、经营机制、内在要求和发展相适应之中。它是现代企业科学管理制度的重要组成部分,受分配宏观指导监控体系的调节,与生产要素市场紧密相关;它的建立和发展受经济体制改革的影响和制约,其运行及分配结果制约于并作用于国民经济运行体系。只要以党的十五大确定的新的分配理论和分配原则为指导,运用生产方式决定分配方式的原理,从微观和宏观两个层次加以考察、研究,才能对这一新型的分配制度得出正确的结论,促进制度创新、机制创新。     

坚持人才强企战略 积极构建企业人力资源发展新机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是新时期企业发展的最关键因素。当今世界,科学技术日新月异,以科技竞争为焦点的综合国力竞争日趋激烈。一个国家要在世界之林立于不败之地,必须在知识和科技创新方面占据优势。科技竞争,核心是人才竞争。据研究,发达国家企业财富构成中,     

企业管理应注重做好人的思想工作

企业管理中最难做的事莫过于人的管理．人的管理工作中最难做的事莫过于思想管理。一个人思想变了,行为就会改变,行为变了,结果就会改变。所以,思想管理要想达到好的效果,一定要从源头抓起。如果员工的思想工作没有做好做通,那么制度再好也不会产生好的效果。     

试论公安机关队伍管理中警察激励机制的构建

<正>激励是"通过外部刺激达到激发人的行为动机的一个持续的管理过程,即通过各种客观因素的刺激,加强行为的内在驱动力,使人达到一种兴奋状态,把外部刺激转化为个人自觉行为。"①激励包括激发、约束两层含义,"激发导致行为产生,约束则对激发的行为加以规范,使其符合一定的方向,并限制在一定时空范围内②。根据现代管理理念,激励     

企业管理观念的创新

强化企业管理创新是知识经济时代的迫切要求。企业管理创新的核心是管理观念创新，内容包括以人作为管理的主体，以知识资产作为管理的重点，以创新能力作为管理的中心，以终身教育为管理的基础和以知识产权法作为管理的法律保证。企业应采取切实措施，培育创新支持观、创新接受观和创新风险观。     

建立有效的激励机制是调动人才积极性的重要法宝

江泽民同志在党的十六大的报告中指出：“贯彻‘三个代表’重要思想，必须最广泛最充分地调动一切积极因素，不断地为中华民族的伟大复兴增添新力量。”调动一切积极因素，这是十六大对我们人事工作者提出的新要求和重要任务。如何调动一切积极因素，结合25年企业人事工作的实践，笔者认为，在人力资源工作中，建立有效的激励机制是调动人才积极性的重     

企业人力资源管理中的激励问题

中国的企业如何能更快的适应市场经济发展的大潮?怎样在加入世贸组织后尽快建立高质量的生产、销售网络,应对国外产品进入中国后对我国企业的压力?企业长久发展的动力在哪里?