关于创新合理化建议活动的实践与探索

党的十八届三中全会,拉开了全面深化改革的序幕,国有企业将面临转变经济发展方式,产业结构升级,创新驱动发展,劳动者素质能力提升的新挑战。实践证明,企业的原始创新、集成创新、自主创新、群众性的经济技术创新,其活力来源于广大职工的积极性、主动性和创造性。工会组织开展的合理化建议活动,是激发广大职工的创造活力,推动企业创新驱动发展的有效形式之一,这项活动对于推进企业职工素质建设工程,为职工群众搭建创新创效的舞台,推动企业产品更新换代和技术进步,提高核心竞争力有着重要的意义。     

国企改革:调整仍是主调

调整结构仍将是今年国有企业改革的主基调。经贸委提出，加快现代企业制度建设，培育有国际竞争力的大公司和企业集团，加快推进企业技术进步与劣势企业退出市场步伐，进一步放开搞活中小企业、扩大企业对外开放是今年需要着力做好的工作。一是加快现代企业制度建设。鼓励国有大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等形式，实行股份制。二是加快培育有国际竞争力的大公司和企业集团。用几年或更长时间，形成 30－ 50个拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团。三是加快推进企业技术进步。进一步建立和完善企业技术…     

南水北调中线水源工程的呵护者汉江集团工会

汉江集团是以汉江水利水电(集团)有限责任公司(水利部丹江口水利枢纽管理局)为核心企业,由丹江铝业公司、山东中兴碳素公司、浙江汉盛氟化学公司、江苏昆山铝业公司等10余家成员企业共同组成的国有大型企业集团。现有职工9100多人。集团公司1996年10月挂牌成立,所管理的丹江口水利枢纽是国家南水北调中线水源工程。近年来,汉江集团公司工会坚持和完善以职代会为基本形式的整体维权机制,不断提高工会维权工作能力和水平；推进群众性经济技术创新工程,增强企业核心竞争力；开展“创争”活动,提高职工队伍整体素质；建立     

企业文化建设与企业核心竞争力分析

企业文化将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则, 是员工积极性、创造性的根源, 未来企业之间的竞争将是文化的竞争。一个企业能否持续发展, 取决于其有无核心竞争力, 企业文化能够促进核心竞争力的形成和发展。企业文化通过企业战略、组织结构、企业制度、企业风格、企业技能塑造核心竞争力。     

强化班组建设助推企业“二次创业”

武汉石化是中石化下属国有大型炼化企业，现有在册职工3700余人，班组130个。公司主要生产汽、柴、煤油和聚丙烯等21种石油化工产品。近年来，800万吨／年油品质量升级改造和80万吨／年乙烯的项目建设，吹响了武汉石化“二次创业“的进军号角。     

构建学习型企业文化：现代企业发展的必然

众多研究表明,世界500强企业胜出其它公司的根本原因,不在于资金有多雄厚或者硬件设施有多先进,而是看其是否具有学习型的企业文化,并能始终如一地贯彻实施。创建学习型企业文化,既符合我国国情又符合当前企业实际,对尽快提高广大职工队伍整体素质、使企业在激烈的竞争中立于不败之地,能起到强大的推动作用。学习型企业文化建设是企业发展的必然选择,是重塑企业形象和品牌、增强企业核心竞争力的重要保障。     

建筑企业不可简单地分离劳务层

我国加入 WTO 后,建筑市场的竞争更加激烈,企业要取得更大的发展,必须做到主辅分离,将企业办社会的职能,从企业主体中剥离出去,让其在社会中真正按经济规律求生存。与此同时,必须进行两层分离,即管理层和劳务层分离,以调整和改善企业内部结构,提高企业核心竞争力。笔者就两层分离中劳务层的现状及改革趋势谈点粗浅的看法。     

7000万元的背后——鄂钢工会开展合理化建议“金点子”活动纪实

鄂钢工会把合理化建议活动作为工会维护职工根本权益、围绕中心发挥作用的有效载体，使企业与职工“在共建中共享，在共享中共建”，点燃了职工心中创新的火花，把“金点子”转化为企业发展的现实生产力。两年来，鄂钢已表彰年创效50万元以上的合理化建议“金点子”42个，累计创效7000多万元。     

封面人物张和同志简介

全国劳动模范张和同志现任大连冰山集团有限公司董事长、党委书记。张和同志敢于开拓,勇于创新,自1984年担任领导职务以来,先后在企业中推行承包经营责任制、改制上市、组建企业集团等一系列改革措施,将一个不知名的国有中小企业发展成集制冷、空调成套设备、石化装备、橡胶机械设备为一体的大型国有控股企业集团。从1993年大冷股份公司成为大连地区首批上 市公司,到1994年冰山集团成立,张和同志凭着敏锐的洞察力和依靠职工科学决策,使企业在竞争中 抢得先机、蓬勃发展,企业资产由1984年的不足4000万元,发…     

浅谈和谐企业的特征及创建路径

构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是推动企业科学发展的迫切需要。和谐企业具有经济效益持续增长、利益结构相对平衡、劳动关系协调稳定、文化理念上下认同、人文自然环境和谐优美五个基本特征,推进和谐企业建设要以增强核心竞争力、切实尊重"主人翁"、打造"利益共同体"、着力管控风险点、坚持弘扬先进性为基本路径。     

自主创新是企业发展的灵魂

以自主创新为核心的科技实力,是企业快速稳健发展的关键所在,必须锲而不舍,加快自主创新步伐,依靠自主创新来提升核心竞争力。自主创新,观念是先导。技术创新是技术服务企业的生命,是企业的核心竞争力;自主创新能力是竞争力的核心要素,是企业内涵增长的持久动力。没有“金钢钻”,难揽瓷器活。“金钢钻”就是核心技术,关键是自主创新能力。“十一五”时期,企业要增强自主创新能力,首要是要把“科技兴企”、“科技强企”作为重要战略来考虑,引导技术全面开花和人才优质成长,形成企业特色技术系列和人才强势,推进企业可持续发展。其次要进一步…     

企业竞争的本质是学习力的竞争 知识在于积累 人才在于培训——湖北化肥厂精心打造学习型企业

提出"学习型"企业一说的美国学者彼得·圣吉认为,公司未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学得更快。企业竞争的本质是学习力的竞争,而不仅仅是人才的竞争。基于这个理念,湖北化肥厂提出了创建学习型企业的思想,一在职工中全力倡导全员学习、终身学习,并通过多     

人力资源管理与搞活国有大中型企业

据有关方面统计,国有大中型企业效益不好比较普遍。企业效益差,肯定是活力不足。所谓企业活力是指产品有竞争力,技术有开发力,资产有增殖力,对市场有应变力,领导班子有团结进取力,职工群众有凝聚力。企业活力不足的原因何在?这有内部机制的失衡,也有外部环境的制约。笔者认为,影响企业高效发展的一个至关重要的问题是人力资源未能得到合理开发和利用。     

国有企业职工教育新探索

职工教育的目的是为了培养人,培养人的目的是为了增强企业的竞争力。美国企业管理协会认为:21世纪的竞争就是人才的竞争。企业拥有一流的人才,才能生产出一流的产品,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,企业职工教育应随企业自身发展的需要和环境变化的状况而不断地变化和创新。     

转换企业经营机制的有益尝试──沈阳市机械局系统实施“大企业、多法人”改革的调查

转换企业经营机制的有益尝试──沈阳市机械局系统实施“大企业、多法人”改革的调查杨俊杰当前我市国有工业企业在经济工作中遇到的困难，是多年来诸多矛盾的综合反映，其中最主要的，就是企业与市场长期隔离，形成一套自我封闭的经营机制。这是国有工业企业缺少活力的＂...     

对新世纪职工素质教育的现实思考

新世纪职工素质教育的目标应确定为 :以提高职工的思想道德素质、科学文化素质、职业技能水平、创新创效能力和市场竞争能力为重点 ,不断提升职工新技能、新职业开发水平 ,帮助职工确立终身学习观念 ,使职工队伍的整体素质和综合竞争水平有明显提高。     

实施“三项工程” 构建和谐企业荆门石化总厂工会

荆门石化是中国石化集团公司所属加工手段比较齐全、生产灵活性较大的特大型炼油化工企业之一,现有生产装置40套,原油加工能力为500万吨/年,生产燃料油、润滑油、溶剂油、化工原料、石蜡、沥青、石油焦、液化气、聚丙烯等9大类100多个牌号的石油化工产品。荆门石化工会紧密联系企业生产经营与改革发展实际,围绕中心,服务大局,突出重点,注重实效,深入实施“三项工程”,即实施群众性经济技术创新工程,以发展促和谐；实施维权建制工程,以民主谋和谐；实施帮困互助工程,以稳定保和谐,在构建和谐企业中发挥了积极作用。荆门石化工会连续18年保持了“全国模范职工之家”荣誉称号,还先后获得全国推行厂务公开工作先进单位、全国群众体育工作先进单位、湖北省厂务公开先进单位、全国能源化学系统先进女职工委员会等荣誉称号。     

试论企业培训机构的核心竞争力

企业培训机构的核心竞争力是其不同于其他培训机构的独具特色的培训优势与能力.打造企业培训机构的核心竞争力,要解决培训资源、管理理念、特色专业、师资队伍以及拓展为企业服务领域等一系列相应的技术性问题.     

把职工参与民主管理落到实处

把职工参与民主管理落到实处中国海员工会上海港务局委员会上海港是我国最大的国际贸易港口，年吞吐量已跃居世界亿吨大港的前列。上海港务局是政企合一、以企业为主的国有大型企业，现有职工４７０００余人。近几年来，尽管面临港口运输市场激烈竞争等带来的众多挑战和困...     

山东丰源煤电公司群监抓“网”四字保安全

唐钢工会女工委从2004年开始，注重开展女工特色素质工程，力求为企业发展增添后劲。一年多来，全公司共开展多层次、多形式的各种专项竞赛320次，女工共提合理化建议3800多条，小革小改修旧利废468项，创效超过千万元，两级女工组织帮助女科技人员和女职工班组成立创新创效活动小组126个；工会出资7万元对其中374个创效项目进行了奖励。