浅谈施工企业的成本控制及管理

面临深化企业内部改革 ,转换企业经营机制 ,建立科学合理的经营管理体系等问题 ,使得施工企业的成本管理成为企业管理的核心内容 ,对此 ,谈些见解     

旅游业的成本控制与管理

成本管理作为旅游企业经营管理的重要组成部分,越来越显现出它的突出地位与重要性。因此,必须充分认识我国旅游企业成本管理的＂三个要素＂与＂三个结合＂问题,抓住旅游企业成本控制必须强调的几个重点环节,才能控制管理好人工成本、能源成本和物料消耗成本。     

社会保障视角下的劳动力成本与企业成本

劳动力成本低廉一直是我国企业重要竞争优势所在。但是,劳动力成本变动对企业成本竞争力影响极大,企业继续采取低工资、低成本进行国际竞争的空间越来越小。基于此,对我国目前的劳动力成本状况进行分析,从社会保障的角度提出相关对策,对于提高我国企业成本竞争力,促进国民经济发展,构建和谐社会具有重要的现实意义。     

试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

基于价值管理的建设项目成本控制模式创新

文章提出将价值管理作为我国建设项目成本控制的一种有效方法和手段,以达到降低建设项目建设成本,提高建设项目投资效益的目的。     

浅议现代企业成本管理

市场经济条件下,企业的产品成本管理是降低产品成本是提高企业竞争力的必要途径。本文论述了企业成本管理的内容、条件和做法,对企业实行产品的成本管理,提高企业的经济效益,进行了有益的探索。     

浅谈煤矿企业的成本控制

山西作为我国能源基地和产煤大省,长期以来特别是改革开放后,煤炭产业快速发展,在为国家做出突出贡献的同时,也为本地的经济社会发展发挥了强大的基础和支撑作用.近年来,我省致力于科学发展,以转变发展方式为主线,对全省的煤矿企业进行了战略性资源重组.     

浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

加强精益成本管理提高企业经营效益

精益管理是一种管理理念,起源于日本丰田公司,由最初的汽车制造业拓展到各个行业,经过几十年的演变,已经形成一整套完整的管理理论和方法体系。其核心是消灭每一个环节、程序和流程的误差,实现精益求精。精益管理思想与成本管理思想相结合,就形成了精益成本管理思想。精益管理运用到成本管理中可以最大限度地降低各种形式的浪费,     

劳动力产权视角下的企业人性化管理

劳动力具有强排他性、转让的有限性和使用弹性等特征。因此,保障劳动力与其载体相结合的劳动力产权是一种有效的制度安排。企业人性化管理为劳动力与其载体的结合提供了一种制度模式,从而代表了现代企业管理的发展趋势。这种管理模式本质上表现为劳动力产权的落实和提高。     

以企业成本管理方法拓宽公安队伍管理思路

运用企业成本管理理念检视当前公安队伍管理,在意识上存在“三重”、架构上存在“三多”、决策上存在“三不”、评估上存在“二乏”等现象。对此,可以从树立成本意识、完善管理架构、健全决策机制、建立考核机制和提高队伍素质等入手节约公安队伍管理成本。     

我国中小企业成本管理探析

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业发展首先要解决的重要问题。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟、寻求发展,就必须适应市场经济的要求,让企业低投入、高产出。为推动中小企业的成本管理,必须从成本入手,并针对中小企业成本管理存在的问题,提出降低成本的可行途径。     

浅议ERP中的成本管理

本文从ERP的演变历程谈起,进而探讨成本管理的原则,概括了ERP中成本管理的主 要内容。     

对企业采购成本控制的思考

由于采购工作的特殊性，采购人员代表企业同各类供应商打交道，操作过程难以完全透明，存在暗箱操作等违规行为。因此，企业必须制定严格的采购制度，这是企业有效控制采购成本的前提。一是价格档案和价格评价体系。企业采购部门应该对所有采购材     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

石油企业推行战略成本管理初探

本文首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。     

劳动力成本对通货膨胀压力的传导效应分析：湖北实证

本文以湖北为例,对劳动力成本影响物价上涨的成本推动、需求拉动和预期三种传导途径进行了分析,并通过向量误差修正模型对劳动力成本与物价的长期关系和短期关系进行了计量检验,在此基础上提出了相关政策建议。     

基于作业成本法的企业物流成本控制

本文在分析我国物流企业成本控制存在的问题的基础上,选择物流成本控制的作业成本法作为改进我国企业物流成本控制的方法,介绍了作业成本法的相关内容,探讨了我国物流成本控制方法的选择依据,通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理作为一种先进的成本管理技术,近年来,被我国企业较普遍地采用,从实施的效果来看,目标成本管理法调动了广大职工降低成本,提高效益的积极性,提高了企业在市场中的竞争能力。但从目标成本管理法的整体操作水平来看,大多仍停留在初始阶段,企业     

城中村劳动力管理的现状、困境与提升措施

城中村是城市劳动力的“蓄水池”,当前,城中村中的原住民身份发生转变,就业未能同步跟进;新住民就业层次较为弱势,亟待提升;而完善城市流动人口管理机制,城中村劳动力管理是不可或缺的一环。与此同时,城中村劳动力在管理上存在劳动力市场无序、劳动“碰瓷”现象多发、社区融入程度低等多重困境。而实现城中村劳动力管理上的困境突破,应建立劳动信息库,服务城中村劳动力,创设“学有所长”的用工环境。同时,建好中介渠道,做好城市招牌,鼓励城中村劳动力融入社区事务,培养城市归属感。