员工离职得耶？失耶？

俗语讲：铁打的营盘流水的兵。每年的三四月份都是员工离职的高峰期,同样也是企业招聘的高峰期。特别是今年,各行各业均呈现出回暖复苏之势,相当一部分企业开始大规模招聘人才。企业一方面忙于招聘人才,另一方面也要面对本企业员工离职的境况。面对员工离职,作为企业人力资源管理人员,我们将如何应对？     

员工不辞而别该如何处理

我公司属于制造型企业,基层操作工整体素质不高,员工经常口头提出辞职,之后就不来上班。由于联系不上本人,工作交接和离职手续都无法办理,这给公司的日常管理造成了很大麻烦。请问这种情况下,公司可否不支付该员工最后一个月的工资,待其来办完手续后,再支付？如果不可以的话,公司该如何处理此类情形？     

名牌，爱你没商量

新年初始,武汉全市经济工作会议,以及市政协十届一次会议、市人大十一届一次会议相继召开。其间,实施名牌战略,重振“武汉制造”,成为讨论的主题。陈训秋书记铁言铮铮:名牌就是“命牌”!     

辞职员工还有“医疗期”吗

HR来信：我公司有一名员工于2011年入职,2013年10月30日提交“辞职报告”,要求于2013年11月30日离职。11月5日,公司总经理签字同意该员工的离职请求,但未将书面决定送达员工本人。自11月13日起,该员工以“加班调休”、“未休年假”等事由申请休假,直至11月30日仍未前来办理工作交接和离职手续。12月l2日,公司突然收到其快递的一份“病假单”及“告知函”,称其现处于“病假状态”,享受“医疗期保护”,要求给予其病假待遇及医疗期保护。请问已辞职员工还能享受“医疗期”吗？     

铁路企业如何让新员工快乐工作

让员工快乐工作是成功管理一个企业的关键所在,让新员工快乐工作更是企业充满朝气永不衰竭的动力和源泉。调查显示：员工不快乐的企业,多数止步不前甚至倒退,而环境宽松的企业常常蓬勃发展。所以铁路企业的管理者应该进一步设法增加员工的快乐指数,为员工创造更加宽松的环境,更加和谐的氛围。尤其在新员工人路之初,要给予他们更多的关注,为他们提供更多的机会和方便,     

如何让员工感觉工作有面子？

朋友间常常会对自己与他人的工作进行比较,并进行这样的评价：人家那单位真是不错,大企业。管理比较规范。在那上班也有面子。与此同时。他会认为自己的单位不太好,小公司,管理比较乱,不规范,什么都没有。因而,大多数人比较愿意在管理较规范的企业工作,认为在这里工作“有面子”。那么。如何能够提升企业管理的规范呢？     

六大法则留人才——企业高管解读员工离职危机（连载二）

留人第一步：招正确的人 无论是“三中”还是“三期”．甚至非”三中”、“三期”员工也会产生离职，员工离职大体原因无外乎内因、外因两方面：外面有更高的机会在诱惑．而企业内部又出现一些矛盾．如对公司薪资福利不满意．与主管相处不和谐等。外因只是促进因素．内困才是根本的决定因素。内因又可以从以下8个方面来考察：对公司薪资福利不满意；对公司发展不满意；对自己从事的行业不满意。     

焐热员工“不动心”

年终岁尾,“跳槽热”悄然而至,许多企业开始出现军心不稳、人心思变现象。智联招聘2013年秋季跳槽特别调查显示,20．8％的职场人已完成了跳槽,有三成人已开始寻找新的工作机会,还有超过三成人表示有跳槽的想法但暂未行动。仅有11．6％的受访者明确表示没有跳槽的打算。为防止员工在此特殊时期大量流失,很多企业与员工“斗智斗勇”：有的把年终奖拖延到第二年下半年才发,有的分两三次发放,有的在发年终奖之前与员工续签合同……     

被感动的员工更爱企业

企业文化的概念源自于欧美国家，是欧美国家在治理企业过程，超越管理体系和制度时运用的一种手段。欧美国家是以制度为基本的社会体系，从而也形成了公司治理的规范体系。制度本身的作用是制约，它可以让员工达到公司对员工要求的一个基本底线。随着公司的发展，特别是公司进入成熟期，管理者开始意识到用纯粹的制度来管理员工，就很难激发员工的工作热情，于是人们就开始研究中国的五千年历史，发现，激发一个国家和民族的最有效的办法就是一种“文化”。     

做企业也要让员工成功

1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。     

离职员工“不按时领取所欠工资则过期作废”的声明无效、

小保：一家公司曾欠下数十名员工的工资,而我属于其中之一。早在9个月前,我因公司拖欠工资达15000元而被迫辞职时,公司向我出具了一张欠条,并写明在三个月内付清。岂料,仅过了一个月,公司便通过当地报纸发布了一则声明：所有被拖欠工资的员工,务必在公告之日起15天内到公司领取被拖欠工资,逾期视为自动放弃。     

如何驾驭员工中的“千里马”

每一家公司,都有一些属于＂千里马＂的员工,他们成就感极强,善于不断寻找机会,努力进取,为公司及个人创造业绩。这些优秀人才在工作中通常有以下特性：无论执行任何工作,均表现得兴致勃勃,永不言倦,并且有卓越的表现;设定较高的目标,     

企业爱员工 员工爱企业——记吉林一正药业集团、益民堂制药公司贯彻“一法一条例”侧记

吉林一正药业集团是一家集科研、生产、经营、医疗为一体的民营高科技企业。一正商标于2008年3月5日被国家工商总局认定为中国驰名商标,实现了四平市驰名商标零的突破。该公司在自身迅速发展的过程中,依托工会组织,严格执行新颁布的《劳动合同法》,截止2008年7月,公司与327名符合条件的在平聘用员工签订了劳动合同,并缴纳了养老、医疗、失业等保险。     

员工离职的工作交接如何到位

离职管理作为企业人力资源管理的基础工作,大部分企业都建立了规范的操作流程,但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么,如何做好员工离职工作交接,使工作秩序不受到影响甚至中断呢？     

员工离职应做好“善后”

在当前全球金融危机的影响下，企业裁员、员工离职过程中出现的一些问题，使得劳动关系的矛盾逐步显露出来。如何处理好员工离职时的一些工作交接问题，用人单位和员工都应该多了解相关法律法规，依法办事。     

“善待员工，企业别无选择”

天津一家年出口1000多万美元的私营企业——杰达成衣制造公司,距北京约两小时车程,位于渤海湾的边缘,他们不受贸易战的影响,他们的产品在美国卖得很火,他们的员工士气很高。     

试析“鲶鱼效应”对企业组织文化的影响

鲶鱼效应是企业在人力资源管理过程中常用的有效管理手段之一。它不仅能提高企业竞争力,并从很多方面影响了企业组织文化的发展。合理利用鲶鱼效应,将改变企业的团队战斗力,促进企业发展。     

“嫌疑人”身份员工如何关注

HR来信：我公司在2007年11月聘用了一名员工,签了三年合同,合同到2010年10月底到期。公司本来想与他继续续签三年劳动合同,但是到9月中旬,该员工因被怀疑偷窃,被检察院批准逮捕,现在正处于刑事起诉阶段。像这种情况,劳动合同如果到期了怎么办,公司能否终止？员工不上班的这段时间如何认定？工资、社保需要继续发放和缴纳吗？     

让“好马”爱吃“回头草”

如何保留与储备人才是许多企业HR管理者深感困惑的问题之一。但是，目前大多数企业只是通过建立薪酬、绩效体系来完善留才和激励机制，而对于人才的储备机制仍停留在设想阶段。企业应当如何看待员工离职？又该如何进行人才储备呢？     

六大法则留人才——企业高管解读员工离职危机

当企业对员工不满意时，可能采取末位淘汰“吐故纳新”。同样，当员工对企业失望时，他们也会主动选择离去。