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科学的绩效管理体系需要将组织的战略目标分解到部门，进而由部门分解到员工。那么，面对企业发展的不同阶段及不同的管理水平和要求，部门绩效考核指标具体又该从哪些方面提取呢？ 相似文献
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该公司是具有混凝土预制构件和预拌商品混凝土生产最高资质等级（二级）的大型二类专业化公司，原为国有企业，2004年改制为私营有限责任公司。公司实行总经理负责制，现有职1400余人。原人力资源主管已到退休年龄，企业内部无适当人选，故采用对外招聘方案。 相似文献
3.
王立刚在一家香港企业任职人力资源部经理。刚进入该公司五个月。老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训。他从网站和相关书籍上拼揍了一个充满“正确大道理”的方案，不知此位老板有否认真审查，大笔一挥同意在公司范围内执行推广。于是王立刚非常开心。但后来根本不知如何执行此方案，更谈不上推广了，老板也是偶尔问他：你的执行力推广的怎么样了？也有时问周围的主管或经理。最终结果是这个同行在管理会议上被大批一通，根本无所适从无从解释。也没人愿意成为他的支持者。通过这个事例我们不难看出执行力的重要性。 相似文献
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政府绩效评估指标设计在整个政府绩效评估过程中居于核心地位,指标设计应遵循业绩指标与通用指标相结合、定性指标和定量指标相结合、传统指标与现代指标相结合、正数指标与负数指标相结合、基本指标与修正指标相结合、过程指标与结果指标相结合的开发思路。 相似文献