优秀管理者的成长推手：经理人教练——专访Chan人力资源咨询公司董事长司海纳先生

现在，国内的企业越来越重视教练在组织或管理中的运用，但是何谓教练、如何真正落实应用于组织与管理，如何藉由教练来协助个人成长、提高企业绩效等问题，仍是许多管理者尚未深刻了解的内容。为此，《人力资源》杂志特约记者王慧仪专门邀约采访了一位国际资深教练司海纳（Rainer B．Schmitz）先生。     

了解“人性”才更易沟通——MBTI在绩效沟通辅导中的应用

如果你们公司的员工因为对主管的管理方式不满而当众顶撞，如果你们公司的主管还迷茫于不知道如何更好地和员工进行绩效沟通，如果你还不清楚作为HR如何帮助公司各级主管把握员工绩效辅导的方法，请走近MBTI.     

技术执行的层级缝隙：对地方数字政府建设绩效损失的一种解释

地方数字政府建设在绩效提升的同时,也出现了绩效损失现象。既有研究从技术、组织和环境等多方面因素解释数字政府建设绩效的高低问题,但相对忽视了绩效损失的类型化和政府结构的层级性。本文尝试构建“技术执行的层级缝隙”分析框架,探究不同层级政府技术执行的互动过程如何导致地方数字政府建设绩效损失的发生。Y市的案例说明,在技术执行过程中,上级政府的激励失衡、中间政府的目标替代和基层政府的拼凑应对所形成的层级缝隙,最终导致地方数字政府建设绩效损失的发生,具体表现为使命型、工具型和权益型三种类型的绩效损失。这一发现有利于深化对地方数字政府建设绩效问题的认知,并为提升地方数字政府建设的绩效水平提供了有益启示。