直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人“鸡肋”的感觉。     

教师绩效考核的误区分析与管理者角色的确立

高校教师绩效考核中存在着重考核、轻管理,对考核定位模糊与偏差,重结果、轻过程等问题。而要成功实现现代绩效管理,高校管理者必须转变原有角色,强化管理者角色、弱化学者的角色,尤其要履行人力资源管理者和战略管理者的职责。     

略论管理者依靠人格魅力实施管理

在知识经济时代,企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争。人是企业最宝贵的财富,哪个企业拥有大批高素质的人才并能高效地加以利用,哪个企业就能开发、引进和运用新技术,研制、开发出新的高质量产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终在市场竞争中取胜。于是,企业界对存在于人脑中的知识价值有了崭新认识,企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。于是,如何留住贡献智慧的员工就成为当今人力资源的主要议题。笔者认为,管理者依靠人格魅力来实施管理是真正留住贡献智慧的员工的必要途径。一、管理…     

温暖的管理者——刘瑞旗

以人为本,是现代企业管理的大势所趋。无论是优选左撇子还是＂羊＂道,都是恒源祥（集团）有限公司董事长刘瑞旗的创新,是刘瑞旗创新理念渗透于人力资源管理的表现。刘瑞旗将品牌作为企业的无形资产进行经营,并将其看作是经营中的最高层次,凭着其聪明睿智的思维、敢于创新的精神和永争第一的决心带领恒源祥走向一个又一个辉煌。     

管理者应善于“装桶”

我们来打年比方：每个人都有一桶动力。桶可能是满溢的，可能是空的，也可能迫切需要灌满。有时，桶上有漏洞——你越努力，桶里的动力流失得越快。     

从管理者向领导者的五个转变

从管理者向领导者的转变过程跨越幅度很大，以提高管理能力为主旨的传统的教育、培训方式对帮助人们实现从管理者向领导者这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理方法培训的投入就可以培养领导者是不切实际的想法。     

HR管理者空降民企的成功之道

你可能在HR领域拼搏数年甚至数十载;你可能身怀绝技、学富五车、才高八斗;你可能刚从某世界500强公司离职……总之你空降到了一家对你“求贤若渴”、“奉为圭臬”的民营企业,它显著的特点是人力资源管理极其不规范,并且这种不规范已经严重制约它的发展,而把你高薪请来的老板,又殷切希望你能够改变这一现状。     

试论现代管理者的管理艺术

企业管理是现代企业兴衰成败的关键所在.因此,管理作为一门现代学科逐渐为人们所重视,要想成为一个好的、有效的管理者,除必须具备其他基本才能和素质外,还必须具备高超的管理艺术.     

市政设计院企业人力资源绩效管理体系的构建策略探讨

人力资源管理是企业管理中的重点内容,市政设计院企业要不断发挥其管理的效能,优化内部人才结构,促进企业发展。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,市政设计院企业要积极构建完善的绩效管理体系,明确绩效管理的各项内容,保障考核计划、管理辅导、计划执行、结果反馈等全面落实。同时,要及时识别绩效管理中的各项不足,从问题出发制定针对性的管理对策,充分发挥出企业人力资源绩效管理的优势,提高企业的人资竞争力,从而为企业的发展提供动力支持。     

管理者情商与管理能力

管理者最重要的能力之一便是管理能力,现代心理学家的研究结果表明,高情商的管理者其管理能力相应的也很突出。本文从管理者情商与管理能力关系的角度出发,以哈佛大学心理学教授Daniel Goleman对情商所划分的四个领域为基础,分析了管理者情商对管理能力的影响,分别阐释了自我觉知、自我管理、社会觉知、社交技巧这四个情商领域中管理能力的体现,证明了通过提高管理者情商可以提升管理能力,并提出了一些提高管理者情商的对策。     

论公共管理者的角色转换:诉求与发展

公共管理者的角色转换源于治理变革的实践推动。为了适应服务型政府建设的诉求,公共管理者必须以服务价值为引导进行角色转换,不断增强服务的角色意识,实现公共管理者的自我发展。     

中层管理者之时间管理初探

高校中层管理者能不能科学地管理、利用时间,不但事关其个人工作效率高低,更是直接影响到整个管理秩序的稳定,影响到高校的发展。通过采访和调研,针对高校中层管理者的工作特点,分析其时间管理的现状,并在研究时间管理原则的基础上,提出高校中层管理者实施有效时间管理的方法。     

出色管理者的十大特征

优秀管理者和一般管理者。他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍。这是一个常见的事实。     

数字经济时代优化事业单位人力资源管理的路径探索

数字经济时代,事业单位人力资源管理工作必须实现理念上的转型和方法上的创新突破。只有适应数字经济时代数字化平台和数字化管理系统的融入应用趋势,才能够更好地完成事业单位人力资源管理的工作任务,体现出数字经济时代的背景优势。通过分析可知,数字经济时代,事业单位可通过创设良好的信息化管理环境、提升管理人员数字化技术应用能力、优化人才招聘培养体系、强化绩效管理工作力度,为适应数字经济时代背景,优化事业单位人力资源管理工作成效提供支持。     

论高校人力资源管理

高校人力资源管理的核心是人才资源管理,重点在于人才资源的整体性开发,而具体措施是制定合理薪酬标准和有效的绩效评估系统,综合运用多种激励手段。     

从管理者认知角度谈有效管理

在当今迅速多变的环境中,中国企业要应对加入WTO后的生存压力和激烈竞争,必须提高中国经营者的管理水平和认知水平,改变其经营理念,适应竞争的要求。管理实践最终是由企业或组织的管理者来进行的,管理有效与否,不仅取决于先进、完善的管理理论与方法,更取决于作为管理职能的执行者与管理活动责任者的管理者,他们对于这些理论、方法的正确认知以及灵活而切合实际的运用决定了管理的有效性。     

管理者遇到难相处的人怎么办？

你一定乐于了解那些基本的社交技巧。一旦学会它们你就可以将其用于对付大部分难相处的人。在一开始学习它们是要花费一些时间的,但这方面的投入是值得的。     

管理者如何成为领导者

传统的命令或控制型管理（指严格进行定期评审的“自上而下”式：管理）并不真正需要高水平的领导力。采用这种方式的管理者，其目的是“把事情做正确”，而这与“做正确的事情”的理念相去甚远。     

论管理者的人格魅力

管理者人格魅力是一种非权力性影响力,它的作用有其内在机理。管理者人格魅力影响面的平衡依赖于管理者的管理艺术与管理者的素养,管理者的管理艺术和管理者的素养又体现为管理者的管理风格和管理个性。