农民记者邓德华

36年前的一个夏天，邓德华所在的芦村，农民们正忙于一年一度的“双抢”，进度在全公社遥遥领先。那天晚上，村书记来到他家，语重心长地对他说：“德华，你是我们村培养的高中生，得为我们加加油，多喊喊啊!”     

植根沃土 奉献为民——记静海县大丰堆镇人大代表王福忠

采访王福忠时我们遇到了困难。首先是找不到他，循着他经常去的几个地方找．村委会没有，农机队没有，村里的几个企业也没有，最后还是通过广播把他从地里喊了回来。听说我们采访王福忠．村民们一个个都竖起了大拇指“他可行啊，这些年可没少为村里办事啊!”     

刹一刹“叶公好龙”之风

许多人都知道《叶公好龙》这则寓言。叶公很喜欢龙，其室内屋顶、梁柱、门窗无处不雕刻上龙。后来真龙听到这个消息就飞到叶公家里。叶公见了吓得丢魂落魄，四处躲藏。原来叶公喜欢的只是画的、刻的假龙。 眼下，象叶公一样的张公、李公、王公大有人在。当前，一谈到人才，有的人就大谈特谈人才匮乏，大作求贤若渴之状，可一旦人才真至，而又不识人才，不用人才，不留人才。我想，这算是现代“叶公”吧？现在，无论在什么会上，你都会听到领导强调“讲学习”，可以说，有些人嘴里喊学习，喊得成天价响，但抬眼一看，真正潜心学习者有几人？…     

公开、疏导：改进乡镇干部工作方法的重点

在现实中我们不能不感到，干部对西部大开发的认识不仅参差不齐、各有偏差，而且还存在许多误区。具体表现在： 　　一、“喊口号”。可以说，没有口号就没有旗帜，就没有目标，就不能号召人、凝聚人、鼓舞人。但是，如果对西部开发只是光喊不思考，只是光喊不行动，只是在口号翻新上下功夫，并没有实质性的新内涵，最后只是喊喊而已，那就变得毫无意义了，甚至就是形式主义的典型表现，是党风问题的一个突出方面。 　　二、“搞运动”。过去习惯了的变相的“群众运动”的形式，常常在提出一个什么奋斗目标之后依然在发生着作用，再加上我们…     

抓住“人财” 抓住明天

在人们的期盼、等待和惶惑中,21世纪已经走进了我们每个人的生活。这究竟是一个什么样的世纪?有人说这是知识经济的世纪;有人说这是智识经济的世纪,但归根结底这是一个“人财”的世纪。 之所以称为“人财”,而不是“人才”,因为“人才”只是一个个体的概念,而对竞争日益激烈的现代企业来说,人才已经成为企业资本的一部分,是企业永续经营的必要一环。换句话说:“人才是企业一笔流动的财富,是企业     

绍兴企业招贤纳士

浙江绍兴经济繁荣，私营企业、乡镇企业发展尤其快。更重要的是，近几年来绍兴企业普遍重视科技创新，许多企业依靠高新技术赢得了高速的发展，使企业从一个个小作坊一跃而成为具有很强市场竞争力的现代化大企业。因此，这里的乡镇企业、私营企业需要和吸引的已不仅仅是普通的“打工仔”、“打工妹”，而是高层次的人才，尤其是科技人才、管理型的人才。今年的“绍兴黄酒节”上，人才招聘成了重头戏。在这次招聘会上设置摊位招聘人才的132家单位中，70%是私营企业或乡镇企业；短短几天内有3500多人来应聘，与招聘单位达成了聘用意向的有1097…     

好员工在哪里——员工潜能测试十大技术

随着我国高等教育的陕速发展，网络信息化的突飞猛进，可供企业选择的后备人才越来越多，而企业能够获得的人才信息也是多如牛毛。一个招聘广告发布出去，应者云集的场面屡见不鲜。按理说，企业的招聘经理应该可以高枕无忧了。其实不然，企业的人才问题已经不再是“找不到人”，而变成“找不到合适的人”了。因为企业的选择再多也不等同于“合适的人”就会更多。     

做自己职业生涯的主人

在个人的职业生涯发展过程中,通常我们认为掌控权在企业手中,作为职场一员的我们,只能默默地期望能有更多的“伯乐”来发现我们这匹“千里马”。反过来讲,如果得不到晋升与提拔的机会。我们就会发出“千里马常有。而伯乐不常有”。致使“英雄无用武之地”之类的感叹。摆出一副无辜受害的可怜相安慰自己。实际上现在大多数的企业,都引进了考核机制。对员工的工作业绩、工作态度及素质能力全方位进行评估。所谓“赛马识能。相马识德”。目的就是要尽量接近客观、逼近真实地去评价每一个人。而任何一个企业,都不会慢待一位真正优秀的人才。与其自怜自叹,不如行动起来。首先使自己成为一匹真正的“千里马”,并学会运用自己手中一半的主动权。去争取企业手中的另一半掌控权。     

把“根”留住

当笔者带领村级建设工作组来到赣东北一个贫困村时，村支书对我说的第一句话是：这回请你们无论如何得把“根”留住，帮助我们培养几个“永久型”人才，让村里的事业“根连根”。这位支书把人才比作“根”，很有见地。人才是经济启动的根源，是农村振兴的根本。培训农村建设人才，已为各地下派技村工作组所重视。然而，“十个指头不一般齐”，也有工作组只顾埋头施撤“恩惠”，忽视人才培养培训，结果，组在村兴，组撤村衰。时下，各级党政部门纷纷下派工作组驻村进点，帮助工作。这些同志大部分真心实意帮百姓办事，其工作热情、工作劲头都…     

三步打造继任发展体系

据不完全调查显示，美国公司有50％-70％高层管理人员的更替，都是来自组织内部，例如GE的高管人员85％都是从内部进行选拔的，更有一大批像宝洁、IBM等因其完善的人才发展计划而被誉为职业经理人“西点军校”的企业，他们也因其拥有了先进的人才管理理念和继任体系，而在市场竞争中从产品到人才都遥遥领先于对手。而对于目前中国的大部分企业来说，员工继任发展体系还都停留在“看上去很美”的阶段，概念流行多年却很少有人勇于尝试。     

我叫他哥

对丈夫的称呼自然很多,什么“先生”、“老公”啦,“当家的”、“亲爱的”啦,“娃他爸”、“孩他爹”啦等等。而在我的眼里只有“哥”。 结婚这些年,我一直喊他“哥”。不熟悉的人,听了以为我们是兄妹;认识我们的人,开始总觉得“歌”或“鸽”是他的别名,不然,有几个妻子对丈夫喊哥喊得那么顺嘴的,张口闭口哥、哥、哥!明白后,新老朋友总不忘笑着问一句:“你为什么叫他哥呀?” 我喊他“哥”,不仅是因为他一米七六,我一米五八,以高低论大小。更重要的是他对我体贴、呵护、忍让,完完全全一个大哥哥的     

创新成就卓越柳工

走过了半个世纪的柳工，从一个默默无闻的西部国有企业，发展壮大成为一个现代化的装备制造企业。回顾50年的发展历程特别是十多年来的快速发展，柳工不仅完成了企业改制，以自身的资源优势成功向经济发达的长三角地区“东扩”，更喊响了“世界柳工，源自中国”的口号。     

劳动者的工资不能作为违约金扣押

近来,我们在查处一些员工投诉案件时,企业主在叫喊“冤枉”。为何呢?原来企业没有与员工签订劳动合同,他们培养出来的技术人才被人挖“墙角”给挖走了,走后的员工还投诉他们不按时发放工资和违法收取抵押金……冤枉吗?有点冤枉,但只能自己打断牙根往肚子里吞。     

他只是自我保护——智障生暴力倾向的矫正策略

案例冬冬是一个长得很帅气的男孩,智商近70。10岁时,普通小学不堪忍受其带有攻击等诸多不良行为,让他转到我校学习。通过了解,我们得知,冬冬的暴力倾向主要是家庭造成的。他有爷爷奶奶、父母亲。爸爸对冬冬采用高压式打骂教育,冬冬虽"胆大妄为"但很怕父亲。爷爷、奶奶则非常宠爱他,对他有求必应。教育这样的孩子,要找准合适的切入点。冬冬的语言表达能力较好,因此我们经常以朋友的身份找他谈心,帮助他认识自己的不良行为:爸爸之所以经常打骂他,都是因为他这些不好的行为惹怒了爸爸,周围的小朋友不和他玩也是这个原因。并请     

人才继任培养不能浅尝辄止

有效的人才继任计划应是一项持续的人才战略，而不少企业却将其视为任命“救火队员”的备选方案。企业的人才继任计划，不仅需要识别关键人才，更重要的是借此形成人才梯队，支撑企业的发展战略。可惜，有些企业的人才继任计划尽管“看上去很美”，落实起来却经常“半路抛锚”。本期专题将从“问题”入手，在“流程”和“实践”中努力为企业找到破解之策。     

浅论人才管理对企业未来发展的影响

世界上任何的社会活动都离不开人。“人才是企业最大的资产，是独一无二的资源”。一个企业同另一个企业本质上的区别就在于人员的素质与品质的不同，所创造的绩效就不同。实践证明，人在企业中起着至关重要的作用。现代企业的发展人是关键，人才管理亦是必然。     

裁员“幸存者”的典型心理

受全球经济衰退影响，好像一夜间凭空冒出来许多剩余劳动力，到处都在喊人多，裁员的“大刀”也是满世界乱砍。由大跨国公司客客气气地辞退，到著名的“联想模式”20分钟内马上走人，中国企业正在酝酿或已经开始以各种各样的方式裁员。过去，人们普遍认为幸存者会因为保住了工作而欢欣庆幸，肯定会以更大的热情投入工作，但事实表明并非如此。由于种种原因，幸存者内心变得异常脆弱而敏感。     

离职员工管理有门道

21世纪，企业之间竞争越来越激烈，随着各种因素的逐渐趋同，企业之间竞争集中体现在人才的争夺上，许多企业都会把人才竞争放在人才的选、用、留上，但恰恰在人才争夺的“最后一公里”一一员工离职管理上，却没有给予足够的重视。     

建人才智力回流渠道

一个地方的经济发展关键看企业，而企业的发展关键在企业家。因此，加强企业家队伍建设，对于落实“党管人才”的要求显得十分重要。     

信誉是企业发展的关键

随着经济的发展，企业除追求将成本降至最低的同时，追求企业综合价值的提高应为决策层予以重视。这是因为，降低成本的空间毕竟有限，而企业综合价值的提升则是不可限量的。提升企业的综合价值，笔者认为，首要的是以诚信树商德。也就是说，企业的发展必须重视信誉工程的建设和完善。对一个企业而言，信誉是“品牌”、“资产”、“保险”、“商德”和“形象”的统一体。下面，就四个方面进行简要阐述。