在管理中如何树立人本观念之我见

现代管理学研究表明 ,管理客体由诸要素构成 ,即人、财、物、信息、科技、时间、空间等 ,但具备一定素质的人是诸要素中最活跃、起决定性作用的要素。在管理中 ,只有把人的因素放在第一 ,才能依靠被管理的人 ,去组织协调物的要素和其他要素。因此 ,如何以人为中心进行管理 ,通过有效的途径激发人的动机 ,调动人的积极性 ,是当前实践管理中亟待解决的问题。为此 ,笔者从我国管理实践出发 ,提出以下七条以人为中心进行管理的途径。一、把以人为中心的管理建立在人的心理活动规律上人们的一切活动都是在心理的调节和支配下进行的。在对人的管理…     

人力资源管理中的招聘与绩效考评

正人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理也是企业管理中最重要的管理内容之一。现代企业人力资源管理以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。     

浅谈人本管理

企业的活力和生命力，来源于人对企业的科学管理，在管理过程的诸要素中，人是主、客观相结合的可变因素，能够激发出积极性、主动性、创造性。人本管理就是以人为管理核心，把人的因素放在首位，通过尊重人，关心人，理解人，团结人，爱护人，培养人，规范人的行动、激励人充分发挥其聪明才智，最终达到人尽其才、才尽其用之目的。人本管理是现代企业制度管理的核心，它回答了现代企业制度对人管理的要求，以及如何使这个要求成为现实，并达到预期目标。其内容包括：“知人善任”——人才管理。人是管理中心，人才管理是人本管理的重要内容…     

建立合理的领导班子结构保证和促进企业的发展

现代企业是一个由人、财、物、信息等要素组成的纵横交错的社会系统，在组织管理上，必须统筹兼顾，全面安排，实行系统性领导。而这种系统性领导，单凭领导者个人的智慧和才能是远远不能胜任的，只有建立比较合理的企业领导班子结构，才能产生巨大的集体力量。     

人是企业管理要素的核心和主体

人是企业管理要素的核心和主体宫喜福，鲁志毅随着科学技术和社会生产力的发展，企业的劳动结构、资源结构乃至管理要素结构发生了重大变化，知识、信息、技术和人才成为企业的重要资源，劳动力资源已体现为以智力性质为主。因此，在建立现代企业制度中，人已成为企业管理...     

现代企业管理中人才谋略之浅谈

一、现代企业管理中人才谋略的提出现代企业的管理活动，一是对人的活动的管理，二是对物的活动的管理，而对物的活动的管理也离不开对人的活动的管理。因此，在现代企业管理中，对人的活动的管理是最基本的内容，也是最重要的内容。而对人的活动管理中尤其重要的，决定现...     

论树立以人为本的管理观念

人是生产力的第一要素,是创造物质财富、精神财富的第一源泉。本文从"人本观念"的角度出发,探讨如何加强国有企业的科学管理,调动广大职工的积极性,进一步推进国有企业的改革和发展。一、目前存在问题及树立"人本观念"的重要性随着改革开放的深入发展,以人为本的管理观念在企业中越来越受到重视,各地用高薪聘用人才的事也不断在新闻媒体中出现,企业领导人认识到了人的作用和价值,承认职工是企业的主体,全心全意依靠职工办好企业已成为共识,把企业管理的出发     

企业新挑战：知识经济社会的人力资源管理

知识经济时代的到来,对我们搞好企业人力资源管理提出了新的挑战。在知识经济时代,人是创造知识,传播知识,应用知识的主体,他是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力,人力资源成为最宝贵的生产要素。知识经济时代,企业的传统组织模式将被打破,形成与传统组织模式大相径庭的团队组织模式。个人的发展要求也向个性化和独立化的方向发展。搞好知识经济条件下的企业的人力资源开发与管理,应做好五个方面的工作:一是以人为本搞好各项管理工作;二是认真学习和积极引进西方发达国家的先进人力资源管理经验;三是搞好企业人力资源的教育和培训;四是企业要重视智能型人才的培养;五是企业应着眼于人的健康人格的培养。     

信息之窗

我国企业技术创新的主要障碍 　　沈平、冯涛在《经济与管理研究》 2001年第 1期著文指出，我国企业技术创新的主要障碍有： 1.主体错位。技术创新的主体应是企业，但我国现行体制尚不能提供强大的创新激励，企业技术创新的制度约束和市场压力明显不足，无论从决策角度、投资角度，还是从利益分配角度看，企业都难以担当创新主体的重任。目前，技术创新的主体仍然是科研院所。这种主体错位对企业成长十分不利。 2.要素欠缺。技术创新过程是将投入物转化为产出物的过程，资金、人才、信息等都是这一转化过程的要素，我国企业技术创新进展缓慢…     

铸造企业精神推动企业发展

江泽民同志在纪念中国共产党成立70周年大会上的讲话中指出:"国营大中型企业是社会主义经济的骨干力量,它们的状况如何,对整个国民经济的发展和社会主义制度的巩固,具有决定性的意义."因而要"切实增强国营大中型企业的活力."实践证明,努力铸造以社会主义思想为核心的企业精神,是推动企业发展,增强企业活力的重要途径之一.可以说"企业精神",是适应社会主义商品经济环境的需要所形成的一种特殊的企业思想工作.马克思主义认为,生产力诸要素中人是最活跃的因素.从现代管理的角度来看,对人的管理——对人的思想意志的集中统一,则是最根本的管理.社会主义企业的一个重要职责,就在于通过内部的     

用以人为本理念留住企业人才

当今社会 ,人才资源作为第一资源 ,争夺大战空前激烈。企业如何留住人才 ,已严峻地摆在各个企业 ,特别是国有企业面前 ,解决这一课题 ,必须创新思路 ,把管理的重点由物的管理转移到人的管理。本文拟从以人为本的文化创新谈谈粗浅的认识。一、树立以人为本的管理理念知识经济的发展要求企业员工具有灵活性、创造性、积极性 ,因此 ,2 1世纪企业的人力资源管理 ,必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。企业留住人才最好的办法 ,就是让人才不产生“走”的念头 ,一旦产生就意味着企业在人力资源管理上出现了问题。从表面上看可能是因待…     

论激励机制在企业管理中的重要作用

企业要发展生产,扩大经营范围,提高经济效益,离不开物质生产的三要素,即人、财、物。而在物质生产的三要素中,人是最活跃、最积极、最有潜力可挖的因素,人也是“三要素”中最难管理和最难操作的因素。因此,在企业管理中,如何调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性,使企业员工紧紧围绕生产经营这个中心去努力工作,则成为企业管理者必须认真分析和探索的课题。我认为,在现代企业管理中,激励机制起着重要的作用,其主要手段和措施有:物质激励、情感激励、目标激励、能力激励、文化激励。一、物质激励物质激励———就是根据人们对物质利益的…     

浅谈现代企业领导艺术

领导者的领导艺术涉及其活动的各方面,就企业管理而言,现代企业管理最基本的是对人财物的管理,其中人是企业的主体、财和物要有人来掌握和支配。而对人的管理既不能求助于数学公式,也不能单靠规章制度,通常情况下需要领导者运用艺术的工作方法。     

人从岗位抓 物从流程管

北京市百货大楼在强化企业管理基础工作中,从实际出,选择了“人”和“物”两个支点,确定了人从岗位抓,物从流程管,以此作为强化管理工作的突破口。我们认为,在企业管理中,人是管理的重点。一定的人对一定的事完全负责,是管理工作的一个重要原则。在企业,每一个人都在一定的岗位上工作,企业经营管理的全部活动,无一不是通过在各个岗位上工作的人去实现的。如果说班组是企业的基础,岗位则是基础的基础。因此,岗位应当是以责任制为     

企业管理必须重视以人为本

在工业经济向知识经济快速转变的今天,坚持以人为本的管理对于企业发展十分重要。因为以人为本的管理是提高企业知识生产力的重要条件,是适应企业国际化经营的基本管理方式,也是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件,更是企业持续发展的基石。     

以人为本是企业持续发展的基石

在工业经济向知识经济快速转变的今天,坚持以人为本的管理对于企业发展十分重要,因为以人为本的管理是提高企业知识生产力的重要条件,是适应企业国际化经营的基本管理方式,也是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件,更是企业持续发展的基石。     

充分发挥激励因素在现代企业管理中的作用

充分发挥激励因素在现代企业管理中的作用丛颖超在管理工作中，激励就是指调动人的积极性的过程。人作为社会生产的主体，是生产要素中唯一能动的要素，生产要素的组合最终都是通过人来实现的。因此，现代企业管理的重点应该是加强对人的管理。只有通过采用适当的激励方式...     

理论新视点

专家新见 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的 发展趋势是均突出了“能本管理”，大力提高企业员 工的科技创新能力，邹凤岭在２００１年８月８日的《经济参考报》上撰文认为，这是西方经济学家与企业家继“物本管理”、“人本管理”后提出的又一企业管理思想，应引起我国企业的高度重视并广为运用。 邹凤岭：关注“能本管理” 传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”，即把企业看作是一个大机器，而企业的员工则是这一机器中的具体零部件，把人当物来管理。自８０年代以来，企业出现“人本管理”思想，认为企业不再单纯是…     

人才——国企改革的一个重要问题

在计划经济时期,企业中的人被定义为“人事”,企业的行政管理为“人事管理”。随着时代的发展,“人事”概念有了新的突破。在知识经济时代,企业中的人被定义为“人力资源”,人的管理称为“人力资源管理”。这种突破是市场经济的客观要求,来自于价值创造要素的变化,也就是说     

浅谈企业文化建设中思想政治工作的作用

企业文化是作为一种新的管理方法和管理科学提出来的,其实质是从过去管理上过分重视物而转为重视人,重视职工的意识和观念.它是企业成功的原动力,可以说,人是企业文化的主体和根本,人的潜力的发挥是企业成功的王牌,而要充分挖掘人的潜力,最有效的方法,就是要在职工中广泛深入地开展形式多样、生动活泼的思想政治工作.……