关于改善企业全面预算管理质量的思考

建立现代企业制度,突出了财务管理在企业发展中的中心地位和重要作用。在企业财务管理中,预算管理以其对企业经营的独到功能和作用,日益引起人们的高度重视。从表面上看,企业预算管理是通过财务管理来完成的,好像预算管理仅仅是财务部门的事情。实际上,企业预算管理涉及到企业发展的方方面面,应该从企业全面预算管理出发来理解和认识预算管理问题。特别是在当前的市场经济中,对于一个致力于在市场竞争中谋求发展的企业来说,不断改善全面预算管理质量,无疑是一种行之有效的管理手段。     

加强企业基本建设投资预算管理的思考

正随着全球经济一体化的发展进程,中国企业面对的市场环境越来越复杂多变,面临的市场竞争也越来越激烈。企业如何通过"苦练内功,强化管理",赢得未来发展的空间,成为企业绕不过去的"必答题"。预算管理模式的理论与方法因其在西方企业中的成功应用而被引入我国。2002年,财政部制定了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(财企〔2001〕     

浅谈成本预算管理在企业生产经营中的应用

成本预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法.企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据企业的具体情况,将预算管理运用到企业管理中,为企业经营服务. 一、成本预算管理的作用 成本预算促进了企业计划工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务风险.成本预算的基础是计划,因此,成本预算能促使企业的各级提前制定计划,避免企业盲目发展,遭受不必要的经营风险和财务风险.     

浅议管理会计在我国企业管理中的应用

根据管理会计的特点及其在我国企业中的应用现状,管理会计改进的对策为一是科学做好短期经营决策;二是做好长期资本预算决策;三是做好全国预算资金的应用;四是做好企业成本控制等.     

实施预算管理亟待解决的几个问题

实施预算管理制度是加强国有资本监管的重要内容,对于做好企业财务管理,促进完善企业内部控制机制,提高企业财务管理水平以及做好业绩考核、绩效评价和国有资本保值增值等具有重要意义。实施预算管理,应强调预算管理主体的有效参与性,应使企业预算模式符合企业实际,应抓好预算执行的“三个结合”。     

论集团企业全面预算管理的功能研究

全面预算管理作为当代一种现代企业管理模式,能够为集团企业的各项经营活动指明正确的方向,并且起到协调资源、面向战略以及激励的作用,其内容主要有业务预算、专门决策预算、财务预算,其管理模式主要有以销售、成本、利润、现金流为导向等,完善集团企业预算管理需要从加强培训、建立平台、健全组织等方面着手。     

全面规范、公开透明的预算制度:背景、重点、保障

处理好政府与市场关系和当前预算管理中存在的"看不全、看不清、看不懂"问题对全面规范、公开透明的预算制度改革提出要求。实施全面规范、公开透明的预算制度的重点在于实现全口径预算管理、细化和改进预算编制与披露、加大人大对预算审查和公民对预算监督力度。全面规范、公开透明的预算改革的顺利实施离不开法律制度、技术信息网络、行政改革的保障。     

企业文化:是“饭“是“药“还是“花瓶“?——王成荣等三位专家谈企业文化

企业文化是企业管理的第四个里程碑.王成荣教授认为中国的管理需要制度与文化的"双向突破",并提出一些基本结论:企业文化发展有共同的价值基点(以人为本、市场主导、社会责任等);另外,企业文化虽然具有极强的民族性,但各国企业文化的共性部分仍可以相互借鉴.进入新世纪,中国加入了WTO,市场全球化进程加速,市场竞争越来越理性化、规范化,知识经济的作用日益显著.     

试论企业的'精神生产力'

"精神生产力"的开发是现代企业管理中的一个新课题.深厚的民族文化根基,开放的社会价值体系,现代企业的管理理念,是中国特色企业精神生产力的基本特征."精神生产力"具有创造、激励、预测、导向、融合、规范、评价、辐射、教育等功能.现阶段我国企业"精神生产力"的开发战略包括:科技创新战略,柔性管理战略,同步激励战略,企业形象战略,民族精神战略等.     

全面预算与内部控制关系初探

全面预算是内部控制的基础，内部控制是全面预算的具体化。全面预算与内部控制相辅相成，发挥着各自的作用。在现代企业制度下，全面预算是整个企业财务管理体系的核心，对内部控制具有统领作用。     

公民参与预算制度研究

当前,正值我国<预算法>修订和预算管理体制改革的关键时期,这为我们推动预算法制的完善、促进预算民主化改革提供了良好的立法和实践契机.财政民主原则的理论核心被认为是财政议会主义,即由公民代表而非公民本身对预算进行监督.但本文认为,代议制的实施并不能否认直接民主存在的必要,公民参与预算也是财政民主原则的重要内容.公民参与预算的基本前提和最低要求是预算事务的公开,同时公民对预算事务的参与不应仅停留于"知情"的层次,而应通过预算听证等形式,逐步参与到预算决策过程之中.     

关于现代人力资源管理模式问题探讨

在人类所有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,把人作为最重要的一种资源来开发和管理,是市场竞争环境和现实的企业人事状况的需要.文章主要从"人性"入手,分析了企业现实的人性背景,对传统的人事管理和现代人力资源管理进行了对比分析,并就我国企业的人力资源管理模式做了进一步探讨.     

知识经济视角下的企业发展

知识经济时代,传统的企业发展模式与管理理念,正在发生着全面而深刻的变革.面对变化了的条件和发展环境,适时地建立起企业创新体系,是国有企业抓住发展机遇、迎接挑战,在激烈的市场竞争中取得竞争优势的必然要求.企业再造是企业管理面对知识经济引起的变化而采取的创新之举,也是当前企业管理与发展的新趋势.     

制定“循环经济促进法”是对构建资源节约型社会的法律支持

走循环经济发展之路是我国全面建设小康社会、实现经济持续健康发展的唯一战略选择.制定以支持、激励为主要功能的"循环经济促进法"是我国加快循环经济发展的重要工作.国家通过建立促进循环经济发展的法律法规政策体系,借助于市场机制和经济杠杆的作用,可使进行污染治理和废物循环利用的企业,通过经济补偿机制,在实现环境和社会效益的同时,在市场竞争中也能获得较好的经济效益.     

全面预算精细化管理的探索与应用

正冀中能源邯郸矿业集团有限公司深入研发全面预算管理,将制度约束力作为企业管理中最重要的力量,实现了由粗放型向精细型的根本转变,将企业已有的优势提升为发展强势和胜势,促进了企业科学发展。一、夯实人文发展基础整体优化全面预算管理大力提升企业文化引导力与制度约束力。在研发以文化管理提升企业执行力的过程中,以文化进企业、入区队、到班组作为引领企业成功的     

试论建立国有大型企业财务监控体系

财务管理是企业管理的核心 ,也是当前国有大型企业改革和发展中的薄弱环节。如何进行财务监控 ,提高财务会计信息质量 ,已经成为提高我国国民经济内在运行质量的迫切要求 ,也是我国国民经济进一步健康发展的迫切要求。一、当前企业财务监控中存在的问题当前我国国有企业财务监控主要存在以下几个问题 :(一 )预算制度形同虚设 ,资金管理有章无序。相当多的企业尚未建立健全预算管理制度 ,有的企业虽然有了预算制度 ,但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据 ,有章不循 ,随意更改 ,使预算成为摆设。有的企业资金的收支缺乏统一的筹划和…     

企业集团总裁“过劳死”的原因及对策研究

企业集团总裁"过劳死"是一种过度劳累而死亡的社会现象.我国企业集团总裁"过劳死"呈现出增长的趋势,其中主要原因有市场竞争的压力太大、社会对劳动权利性质的错误认识、企业集团总裁工作环境过于残酷、工作时间过长、劳动强度过重等.针对企业集团总裁"过劳死"现象.必须修改劳动法、建立人性化的竞争机制和保护人才的专门机构,积极预防企业集团总裁"过劳死"发生.使我国真正走向人本社会.     

BPR——业务流程再造理论

加入WTO以后,我国企业要面对新的形势,迫切需要在企业中进行一场根本性的管理革命,使企业再度在市场竞争中成为强者.所有这些都要求在管理理论和方法上做出深刻的变革,使企业适应新的市场环境.     

理财先锋--赵文海

赵文海,一位出色的理财人,省财政厅预算处处长兼预算编审中心主任.几年来,在负责预算管理工作中,他凭着一股顽强的敬业精神和开拓精神,积极推进依法理财、民主理财、科学理财. 他在我省预算管理改革、财政体制改革、工资发放管理等项重大财政改革与管理工作中做出了突出成绩,1 999年被评为省直优秀党员;2001年获"省直十佳优秀人民公仆"称号,被省财政厅授予"厅预算管理优秀人才"称号、优秀党务工作者.     

企业预算管理中的预算松弛问题探析

预算松弛是企业预算管理过程中的常见问题,对预算管理往往产生巨大的负面影响。在分析预算松弛问题产生原因的基础上提出五条对策:慎重确定预算执行者参与预算编制的程度;建立强有力的信息管理系统;以"联合确定基数法"确定预算目标;选择恰当的评价标准;发挥审计的监督职能。