企业文化建设要坚持以人为本

企业文化说到底是企业以人为本的科学管理问题,是通过充分体现企业文化对人的价值的尊重和对人的潜能的开发,实现以人为中心的企业整体优化管理。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话:点亮人性的光辉、回归生命的价值、共创繁荣和幸福。企业的竞争归根到底是人才的竞     

浅析建设先进企业文化的有效途径

建设先进的企业文化,必须实施人本化管理,充分发挥员工的主观能动性,必须坚持以人为本的思想,做到尊重人、理解人、关心人;必须培养团队精神,实现个人聪明才智与集体创造能力的和谐统一;必须提供良好的个人发展条件,促进组织与个人和谐共进;必须启发企业家的文化自觉,优化企业内部文化环境;必须把企业文化产品作为一种特殊商品、一种无形的资产来经营。     

论企业文化建设

一个没有优秀企业文化的企业,很难自强于市场竞争之中。企业文化建设的目标——使企业 健康发展;企业文化建设的中心——经营理念;企业文化建设——人本素质管理;企业文化的内核——价 值观。     

企业文化与人本管理

管理理论的发展 ,已进入到了企业文化管理阶段。企业文化管理的核心是坚持以人为本 ,重视人的全面发展。建立以人为本的企业文化管理模式 ,是时代的要求 ,企业成功的关键。     

浅议如何加强企业文化建设

企业文化对企业的经营管理起着重要的引导作用。企业文化需要继承与创新;需要与生产管理紧密结合;需要正确引领和发动员工积极参与。     

企业文化建设必须实践好以人为本理念

以人为本是科学发展观的本质要求和核心目的,也是坚持党的根本宗旨、根本方针和根本任务的体现。在企业文化建设中,认真学习领会和贯彻落实这一理念,必须立足于企业的可持续发展,实行人性化管理,坚持一切依靠职工,把职工的根本利益作为出发点和归宿。     

实践"三个代表" 创新企业文化

创新企业文化是完善和建立现代企业制度的重要途径,是企业持续、快速、协调发展的重要保证,也是工会组织的重要工作.创新企业文化必须以"三个代表"为指导,必须以"人本管理"为基础,必须有超前意识,与时俱进.     

科技服务型企业的人力资源和企业文化管理

企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。     

浅议企业文化与企业思想政治工作

摆正企业文化与企业思想政治工作的位置,处理好企业文化与企业思想政治工作的关系,有利于企业的安全生产、经营管理和经济效益的提高,有利于企业在新形势下不断发展和前进。企业文化和企业思想政治工作既有相同点,又有不同点,既有联系又有区别,两者相辅相成,互相促进。企业文化和企业思想政治工作内容上的渗透性和功能上的互补性决定两者必须紧密结合起来,以达到相辅相成,殊途同归的目的。     

谈企业文化的创建思路

企业文化是当代先进的企业管理理论。创建先进的企业文化 ,就要培育和开发企业精神 ,铸企业文化之魂 ;就要高扬“人本管理”的旗帜 ,固企业文化之本 ;就要牢牢把握结合点 ,塑造人企合一的境界     

加强班组建设提高企业管理水平

班组是企业组织的细胞,是企业肌体是否健康的标志.企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线.只有班组细胞得到优化,重视人本管理,培育特色文化,强化素质升级,构筑长效机制,才能不断迸发班组活动,助推基层管理水平的全面提升.     

新时期企业文化建设浅析

企业文化不仅是企业发展的原动力,而且体现企业的核心竞争力,具有很强的渗透力和生命力.企业文化建设的路径是:重视员工再教育,营造"以人为本"的文化氛围;创新知本经营文化,提高企业核心竞争力;应对经济全球化挑战,着力打造百年企业文化;企业文化建设与中华民族优秀的传统文化相承接;企业文化建设与市场经济和现代企业制度相适应;企业文化建设与经济全球化和社会信息化趋势相融合.     

企业文化在企业建设中的作用

企业文化在氽业建设中起着重要作用，近年来，随着环境的变化，国外企业文化建设出现了新的趋势和特点，这对我国企业构建企业文化提出了新的要求，为此，笔者提出了新形势下企业文化建设的具体措施和途径。     

走出企业文化建设的误区

当前 ,我国企业文化建设存在着许多误区 ,影响了企业文化建设的成效。必须从企业改革发展的实际出发 ,用新的文化理念对企业进行再造 ,建立起独具特色的企业文化。     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

浅议加强企业文化建设的重要性

随着经济全球一体化进程的加快,知识经济的飞速发展,企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著;企业文化对形成企业内部凝聚力和外部凝聚力所起的作用也越来越引起人们的重视。我国加入世界贸易组织后,国内企业面临更为激烈的竞争和严峻的挑战。如何在新世纪、新形势下不断加强企业文化建设,并通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,在当前显得尤为迫切和重要。     

对企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期经营实践中形成的全体员工共同的精神、信念、道德、心理和智能等的总和。它首先形成于美国,是世界经济发展和管理实践的必然结果。良好的企业文化是企业生存和发展的源动力,是区别于竞争对手的最根本的标志。然而,现实经济活动中,在对企业文化的理解和操作上却表现出很多不近人意的地方。笔者认为有必要对其加以分析,以利于开展企业工作的需要。     

论和谐企业文化建设

和谐企业文化建设是国有企业的文化观念、价值标准、行为方式,道德规范的体现,加强和谐企业文化建设要从企业精神、职工素质、企业民主三个方面入手。用正确的价值观引导人,用先进典型激励人,用丰富文化陶冶人,用企业发展凝聚人。     

我国企业文化建设之路刍议

企业文化作为企业的软资源，一直受到世界各国企业的关注。鉴于企业文化在企业中的核心地位，我国企业必须依照时代的要求重塑自己的企业文化。我国企业文化的建设，主要包括五个方面：创新的企业价值观念；加强人本管理；力推创新事业；立足国情，博采众长；跨文化营销。     

试论加强企业文化建设

企业文化要有企业的特色。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。但是,作为一种全新的管理思想,我国一部分企业在企业文化建设上存在误区,不是简单效仿、盲目模仿,就是概念模糊、文体化泛滥等,为了建设先进企业文化,要加强领导,转变管理者观念,与企业管理实际相结合,使企业文化得到全体员工的认同。