国外大石油公司发展战略的新特点及其启示

企业的发展已经进入“战略制胜”的时代。分析和研究近十多年来国外大型石油公司发展战略的新内容和特点 ,对进一步完善和深化中国石油的企业发展战略具有重要的意义。     

加快经营战略转型 再造企业发展新优势

适应市场,锐意改革,从根本上实现企业的战略转型,是企业自立生存发展的关键。为加快经营战略的转型,企业要以身份置换为重点,加快公司职工观念再造;要以结构调整为主线,实现组织架构再造;要以大市场战略目标,实施经营模式再造;要以培育企业精神为核心,实现企业文化的再造。只有这样,才能再造企业发展的新优势。     

企业文化对企业经营战略的影响

加入WTO后 ,中国迅速与国际市场接轨 ,企业的竞争在更大程度上表现为文化的竞争 ,具体表现为对企业经营战略的制订、实施的影响及企业文化要体现出与时俱进的品质。     

IT创业企业怎样吸引战略风险投资?

本文将从IT企业机会大、市场大、风险大的特点,以及战略风险投资是从公司的整体战略考虑的特点,分析IT企业在吸引风险投资时,战略风险投资比一般的财务型的风险投资更有优势,而且更加有利于IT企业未来的发展,并说明怎样吸收战略风险投资。     

关于“十一五”时期国有大型企业发展战略的思考

“十一五”时期是我国国有大型企业改革发展的关键时期。正确制定“十一五”时期国有大型企业的发展战略,具有十分重要的意义。文章从“十一五”时期国有大型企业面临的国内外环境、应遵循的战略指导思想和原则,应确定的战略目标和战略重点,以及应进行的战略部署等方面提出了作者的看法,具有较强的针对性和实用性。     

浅析房地产企业发展战略

中国房地产业作为国民经济新的增长点,为中国经济的快速发展做出了贡献。但在发展过程中又产生了一些弊端,比如:资源的浪费和流失,商品房空置量增加等问题。针对这些问题政府出台了一系列规范市场行为的政策,这些政策为房地产开发企业带来了机会,也带来了挑战,如何在日趋成熟的市场环境中,适应政策要求,赶超竞争对手,占据更大的市场份额,提高企业的战略观念和战略管理水平,已成为房地产企业面临的重要课题。本文通过对中国房地产行业分析、房地产市场分析,为房地产企业在新形势下选择合适的竞争战略提供了一些宝贵建议。     

入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

企业多元化经营战略的几点思考

企业多元化经营战略关系到企业经营的成败。企业多元化经营的条件,影响多元化经营战略的选择。企业必须熟练掌握这些条件,灵活运用多元化经营策略,才能够取碍多元化经营的成功。     

经营未来是企业战略管理的核心

企业战略的基本特点是质变性、方向性和创新性,从这些特点来看,企业战略管理的核心在于经营未来。经营未来,要能够识别商业机会,它是产业远见与智力领先的竞争。经营未来需要有产业发展预见能力,必须建立新的核心竞争力、具备持续创新的能力。     

创新企业统战工作 推进太化“二次创业”

在中国共产党领导下,团结一切可以团结的力量,结成最广泛的统一战线,是我们战胜一切困难, 夺取革命、建设和改革胜利的重要法宝,是我们党执政兴国的重要法宝,也是我们党搞好国有大中型企业的重要法宝。随着改革开放和社会主义市场经济的发展,统一战线工作发生了新的变化。适应新形势下这种深刻的变化,不断创新企业统战工作,使企业统战工作发挥出优势,推动企业大发展,已成为创新     

中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代,品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户,品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位,树立企业的形象,是中国企业有效的市场竞争手段,也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此,中国企业需要积极实施品牌战略,打造世界一流品牌,使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

国企民主管理存在的问题与解决之策

国企民主管理工作,目前存在着一些亟待解决的问题。要有效解决这些问题,需要采取以下对策:一是提高领导干部对企业民主管理重要性的认识;二是努力提高他们的群众观念;三是对职工代表进行全面培训;四是对表决方式作出相应改革。     

加入WT0对非公有制经济的影响及其发展战略

经济全球化和加入WTO使我国非公有制经济经营运行环境发生巨大的变化。面对加入WTO给我国非公有制经济带来的机遇和挑战 ,我们必须全面地、客观地分析其对我国非公有制经济的影响 ,及时制定发展战略。     

黄河三角洲文化产业发展的SWOT分析

随着经济全球化进程的加快,文化越来越成为综合国力竞争的主要因素,文化产业已成为发展最快的朝阳产业之一。近年来,我国高度重视文化产业的发展,出台了一系列发展政策。随着黄河三角洲高效生态经济区纳入国家发展战略中来,对该区域的发展日益引起政府、学者以及企业家们的关注。利用SWOT分析方法,全面分析黄河三角洲文化产业发展的优势、劣势以及未来发展面临机遇和挑战,提出了该区域文化产业发展的战略选择。     

创新劳动竞赛内容 助推企业持续发展

以劳动竞赛助推企业发展,重点是要在创新、实干、实效上下功夫。为此,我们在健全机构、制定方案,围绕重点、细化目标,创新内容、丰富载体,多方联动、营造氛围等方面做了认真的努力,从而使企业管理上水平,经营提效益,职工得实惠,为劳动竞赛深入发展打下了良好的基础。     

中央企业企业文化建设的现状及其发展思路

中央企业在企业文化建设的实践和探索中取得了可喜的成绩,但也存在着一些问题。今后要努力建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求,符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益,具有中央企业特色的企业文化体系。     

论新中国海军发展战略之演化

新中国成立以后,党的第一代领导集体提出了建立“保卫沿海沿江的海军”的目标,以抵御来自海上的侵略;新的历史时期,党的第二代领导集体形成了关于近海防御的战略思想,确定了建立精干、顶用、具有现代作战能力的海军的总目标;伴随着亚洲太平洋世纪的到来,党的第三代领导集体从战略的高度认识海洋,为人民海军规定了发展的新要求、新目标、新任务。新中国５０年海军发展战略具有历史继承性、时代性、全局性的特点。展望新世纪,人民海军在有中国特色的海军发展战略理论的指导下,必将走向更大的辉煌     

中国的宏观经济发展战略：跨世纪审视与前瞻

中国的宏观经济发展战略经历了现代化发展、产业结构调整、区域协调发展和制度转型改革等四个战略层面的探索和实践.面对新世纪,中国应采取以人力资本为依托的人本型经济发展战略.     

基层工会在创建和谐企业中的作用

基层工会在创建和谐企业中,应注意发挥教育引导作用、维护权益作用、救助帮扶作用和企务参与作用。     

企业“大学生青年”价值观的现状、成因及对策

大学毕业生到企业工作后,相当长一段时间里,其思想行为与企业要求之间总是存在许多不适应,这些不适应大多集中地反映为与企业价值观的矛盾,这些矛盾是当代大学生价值观中负面倾向的延续.除了社会转型的影响和市场经济的负面作用外,教育与企业需求的脱节、就业方式的多样化,应该是更为直接的原因.要教育引导企业大学生青年树立正确的价值观,必须从知行结合、尊重企业的发展阶段规律以及多方位引导等方面多多给予帮助.