基层群众盼开会

基层群众盼开会江苏王润胜在不少领导干部整天被会议弄得焦头烂额、讨厌开会时，一些基层群众却盼开会。原因是在领导干部的会议成“海”时，基层群众那里则闹“会荒”。某电机修理厂的一名职工说，进厂三四年了，没听过厂长一次报告，没正式开过一次会。一些单位的群众之...     

“书记待客”的启示

近来阅报,读到不少令人难以忘怀的报道,信手采撷一则如下: 天津某厂一青年工人在工作中同组长发生矛盾,动手打人。车间领导当即宣布扣发他月奖金。但他不服气,当众宣布了自己的一个“决定”:要到车间支部书记、主任和组长家里分别吃一顿饭,名曰“堤内损失堤外补”。晚上下班路上,主任和组长见到他只好“绕道走”。当他到了支部书记家却是另一番情景:书记连忙让座、递烟、倒水,热情接待,并亲自下厨房炒了几个菜,还把保存多年的一瓶好酒拿了出来。酒席问,书记同他聊天,拉家常,有理有据地指出他违反劳动纪律动手打人是错误的;说明了扣发他的奖金是依章办事,是对的。一阵“毛毛细雨”式的谈心,使这位青工感到“理屈词穷”,心悦诚服,自动撤销“决定”,再没有去主任和组长家吃饭。     

别有一段“山海”经

当年，邓小平同志“南巡讲话”时严肃指出：“每天电视一打开，尽是会议。会议多，文件多，文章太长，讲话也太长。”有鉴于此，有人诙谐地作了一副对联。上联：“上发文，下发文，层层发文，发长文；”下联：“今开会，明开会，天天开会，开长会。”横批：“谁去落实？”     

他象磁石,吸引着工人的心——记扬州钢铁厂党委书记季仁容

“他象磁石”。江苏省扬州钢铁厂职工这样称赞他们的党委书记季仁容,“他确实紧紧吸引了我们的心。”听着这质朴生动的语言,我惊奇了,他是怎样吸引工人的心的?带着这个想法,我访问了他和他周围的人。“光罚不行,还得讲道理”去年五月,厂里劳动纪律不太好,有些职工上班打瞌睡,季仁容知道后对此很担忧。于足他向几位车间支部书记了解情况。“其实车间都有制度。抓住一次打瞌睡罚款五元。但收效不大,有些人还偷偷睡,真没办法。”一位书记摇头叹息着。“光罚不行,还得向工人讲清道理……”季仁容没说完,另一位书记立刻抢过话碴:“道理讲多了,什么工人要遵守劳动纪律啊,要加强责任心啦等等,可他们根本听不进去。”     

议“会”

成灾的“会议”又“乱套”了——上级部门可以通知下级部门开会;同级部门可以通知同级部门开会;甚至,下级部门可以请上级部门开会——请“绘图专家”作图,画一画这种没有调控的会议“大交叉”。那么多的会,还都要“一把手”参加,没有分身术,只好“二     

女青年企业家——霍坚萍

霍坚萍从北京开会回来了!她获得了“优秀青年企业家”的荣誉。“一人登榜、全厂光荣”。有人说,这回总得开个“庆功会”吧?可她根本不摘那一套。二月七日一上班,她就下车间、进科室,向党支部汇报,开厂长会议…… 在新的一年里,工艺编织厂要与外地企业搞联营,各车间要改为分厂,单纯的浮动工资制要改为结构工资制…… 霍厂长心里装着改革的大略宏图。 上海工艺编织厂是一家由“金丝草帽工场”发展起来的集体所有制企业,在上海近郊龙华镇。厂房是一座古老破旧的庙宇。三百多个职工绝大部分     

华西村人缘何爱开会

开会是做思想政治工作最常用的一种方法。可是近年来，许多基层单位常年热爱少开会，人们称这为“会荒”。然而华西村天天都开干部碰头会，每星期都开村民大会，每季度都开职工大会，而且开会开出了凝聚力、开出了市场、开出了效益──     

下去就要解决实际问题——吉林省委书记何竹康调查研究纪实

无论是风雪弥漫的隆冬,还是烈日炎炎的酷暑,只要上面不开会,他就安排下去,到农村的田边地头,工厂的车间班组,城市的商店学校,访问各界干部群众,进行调查研究。吉林省委书记何竹康主持吉林省工作六年来,走遍了吉林全省9个地、市、州,50多个县。     

拿起批评的武器

最近,山西长治市委、市政府针对一些地方开会只表扬,不批评,空话套话多,解决具体问题少的问题,专门发了一个通知,要求全市各县区各单位“查不出问题不开会,追不出责任不开会,解决不了问题不散会”。规定如果哪个地方开会只表扬,不批评,就给哪个单位的“一把手”挂黄旗并追究责任。其中市外贸局因开会走过场,已经被挂上黄旗。市委、市政府要求该局作风整顿延期一个月,啥时惩罚了后进啥时为止。     

善于让“非组织群体”闪光

我是一个企业基层车间党支部书记。我们车间有九十多名职工,其中有六十多个小青年。去年,我从机关调到这个车间任职前,一些同志告诉我,那个车间里有“瓦尔特”、有“拉兹”、“冬尼娅”,还有什么“加里森敢死队”……去了够你瞧的。刚来时,那些想不到的事,真搞得我昏了头。比如,我们车间厂房窄,生产设备多,活动面积小,因此,我要求职工上班不要穿喇叭裤,以免发生事故。有一次,“冬尼娅”的喇叭裤挂在了工件上,险些跌破头。我狠狠地批评了她。“冬尼娅”是车间里的时装设计师,不仅长得漂亮,又爱帮助同志,姑     

领导干部要善于开会

反对文山会海,是完全正确的,也是十分必要的,文山会海劳民伤财、误人误事,有百害而无一利。但是,也绝不能从一个极端走到另一个极端,必要的会不仅要开,而且要切实开好。不说国外的,也不论古代的,就是在中国共产党80多年的历史上,一个会议实现了历史性飞跃的情况就并不少见。遵义会议挽救了中国革命,十一届三中全会改变了中国的命运。我们既不能文山会海,又不能不开会,这就要求我们各级领导干部认真学习开会、深入研究开会、真正善于开会。     

久违了,那种令人神往的“开会”

为了熬会,随手打开刚买来的《中国新诗萃(20世纪初叶——40年代)》,映入眼廉的,却正好是香港诗人何达写的《我们开会》,不禁暗叫一声“邪乎!”但一遍溜过,心却被深深感动了! 我们开会/我们的眼睛/象车辐/集中在一个轴心我们开会/把我们的背/都向外/砌成一座堡垒我们开会/我们的灵魂/紧紧地拧成/一根巨绳面对着/共同的命运/我们开着会′就变成一个巨人     

争看“新闻”

前不久的一天早晨,辽宁抚顺石油一厂电工车间的黑板报前围了不少人。为什么一段时间被冷落的黑板报突然吸引了这么多职工呢?原来,这里刊登了一则吸引职工的新闻。过去,这个车间在安全、质量、维修、现场管理等项月考核评比中,总是把眼光盯在职工群众身上,只挑工人的毛病,不看领导的缺点,久而久之,出现了党员干部对人严、对己宽的现象,引起职工的不满。     

中国的会议多吗?

北京一个会，到了省级就要掀起几十个浪头。顺势而下，席卷３００多个地市、２０００多个县区、５万多个乡镇，还有成千上万不同级别的行政部门，数百万个吃“财团饭”的事业单位和国有企业，以及难以尽数的非常设机构。一个单位的领导人，一年中大体有４０％的时间参加上级各部门召开的会议，４０％的时间在本部门开会，只剩下２０％的时间处理日常工作。为什么副职越来越多？会议多是原因之一。有的会议的内容本可通过大众传播媒介公布于众，也要按照组织系统通过条条块块开会层层传达后，再公布于众，实在是没有必要。中国的会议真的多了…     

根基不稳 “堡垒”何存?——对岳阳市工业企业生产一线100个党支部的调查

最近,我们对岳阳市85家大、中、小型工业企业的100个车间支部进行了调查,发现当前车间党支部建设主要存在六个问题:(一)党员人数少、年龄老、文化低。100个支部现有党员1656名,占支部所在车间18179名职工的9%,最低的仅为3%,有30%的班组没有党员,十分之一的车间只有一到两名党员,有23个车间联合起来才成立了10个支部。而且党员年龄老、文化低的情况突出。45岁以上、初中文化以下的党员占车间党员总数四分之三,其中年龄55岁上下、小学和文盲的占了四分之一以上。一些老党员说:“这样下去,等我们退休,恐怕车间支部也要退休。”(二)党支部班子力量弱。100个党支部有72个支部班子不健全。其中60个支部只有书记无委员,或委员配备不符合要求;12个支部缺书记,还有5个支部已经两年没有支部书记。特别是在企业领导体制转换过程中,车间支部班子随行政组阁自生自     

别开生面的青年“聊天会”

每逢星期三下班后,沈阳纺织机械厂二车间党支部办公室就坐满了小青年,大家在一起聊得兴致勃勃,谈得津津有味,以至到了时间还不想走。是什么活动把他们吸引住了呢?是这个车间于去年七月组织起来的青年工人“聊天会”。 (一) 为什么要开这样的“聊天会”呢?用党支部书记佟伟的话说,这是逼出来的。这个车间二十五岁以下青年工人有七十六名,约占全车间职工总数的三分之一。人数虽然不多,但大多都在生产第一线上,对车间生产任务的完成起着举足轻重的作用。前几年,由于思想政治工作薄弱和社会上消极因素的影响,青年的思想十分混乱,打架斗殴成风,迟到早退是家常便饭,致使车间生产总     

开会要算成本费

“今天开会,明天开会,后天开会,大会开毕开小会,就是不算成本费。”据悉,这种许多人司空见惯的“糊涂会”在日本太阳公司是根本行不通的。在那里,他们严格实行会议成本分析制度,每次开会时,大家都会看到一个醒目的会议成本分配表:会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间(小时)。明白     

邓小平倡导“开短会”、“说短话”

1980年2月29日，在中共十一届五中全会第三次会议上，邓小平说了这样一段话：“开会要开小会，开短会，不开无准备的会。会上讲短话，话不离题。议这个问题，你就对这个问题发表意见，赞成或反对，讲理由，扼要一点；没有话就把嘴巴一闭。不开空话连篇的会，不发离题万里的议论。即使开短会、集体办公，     

摆正思想政治工作的位置

我是一九八一年八月份开始担任检修车间主任工作的。两年来,我们车间多次被评为局、分局先进集体。生产实践使我体会到,行政干部在做好行政工作的同时,也必须坚持做好思想政治工作。刚当主任时,我认为经济手段灵,行政手段硬,至于思想工作,在我心里没有多大位置,认为那是支部书记的事。这样做的结果,不少职工总是对我敬而远之,甚至有的班组出了问题,工长还帮着隐瞒。工人同我隔了一道墙,我心中很苦闷。后来有件事使我受到了启发。有名女工接连几天迟到早退,我扣了她的奖金,结果并不见效,反而抵触情绪更大。我几次找她,她就是一句话:“扣钱你说了算,没啥谈的。”后来了解     

倒水程序引发的猜忌

一次开会时，员工小王站起来给大家倒了一圈水。他先从左边的副经理倒起．然后是员工小张、小李、总经理和另一位副经理，最后是他自己。