如何让中层管理者燃烧激情

中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一类中间层次的管理人员，在不同的企业中，中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理、地区经理、产品事业部经理或生产车间的负责人。按工作类别划分，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理者。     

从提高效率角度论管理者的角色提升

通过分析发现，不同类型管理者对提高企业绩效的影响不同。这从侧面解释了管理者职能的分布，也为提升管理者角色和提高企业效率指明了路径。     

提高管理者的素质是时代的呼唤

管理者的素质是企业的生命线，这是改革时代的要求。新时期企业管理者应具备和提高的基本素质有：政治素质；业务素质；作风素质，此外，还要提高企业经营者的心理素质，道德素质和法制素质等。只有学习和实践才是提高企业管理者素质的基本途径。     

浅析企业中层管理者应具备的素养

企业中层管理者在管理中起着纽带、桥梁作用，是企业的中流砥柱。因此，中层管理者必须具备应有的素质，即较高的政治理论素养、较强的领导力和执行力，时刻保持工作激情、谦虚和忠诚，善于总结并能创造性地开展工作。     

激活中层管理者执行力引擎

中层管理者是实现企业战略目标的核心力量。影响中层管理者执行力的因素包括企业层面、高层管理者层面、中层管理者层面和岗位操作者层面。加强四个层面的提升,增强中层管理者执行力,是实现企业战略目标和基业长青的重要路径选择。     

与法共舞，HR工作者如何构建和谐劳动关系

《劳动合同法》的实行，使企业在法制约束的环境下守法。作为企业人员管理的执行者，如何进一步加强管理，构建和谐稳定的劳动关系，是HR（即人力资源）管理者应该认真思考的问题。HR管理者应该在制度上完善、文化上弘扬、管理上保障。     

试论促进企业发展的税收环境的构建

税收环境对企业的影响尤为重要，因此税收环境的构建应该注重软硬兼施。税收软环境的构建要集中在实行优质的纳税服务、高效的税务行政、规范的社会服务、合理的税收负担等方面；而税收硬环境的构建则主要侧重于稳定税收制度、严厉的税收执法、严密的税务监控等角度。     

论侦讯手段的软和硬

相对于刑讯逼供的硬逼口供，“九步审讯法”等软侦讯主张则是运用心战制胜之道来获得真实供述。由此洞察我国“说服教育”法的软处，辨析侦讯手段的软与硬，而主张软硬兼施。这里的“硬”，指证据等具有的法律强制性。“硬”要具有合法性．它才能为攻心软术“说服规劝”拓展使用空间。进一步比较“说服规劝”与“九步审讯法”的软和硬，将之上升为心理操控术的软和硬，其在心战实践的基础上具备一定的理论性。侦讯之手段方法，既需要软，也需要硬，应软中有硬，硬中有软；软硬兼施，软硬适中。     

论产品质量与经济效益

在市场经济条件下，作为企业管理者应该注重研究提高产品质量和经济效益这一课题。产品质量是企业的生命线，要想使企业在市场竞争中站稳脚跟，必须把提高产品质量放在企业管理的首位，加强质量管理，不断提高产品质量是提高经济效益的重要保证。     

利用MBO(管理层收购)优化企业治理结构

管理层收购是指企业的经理层通过负债融资以少量资金投入收购自己经营的企业。企业管理人员通过融资，收购所服务企业的股权，完成由管理者向股东的转变，因此，管理层收购对当前企业进一步理顺产权关系，降低代理成本，解决企业治理结构问题，有一定的积极意义。     

对公司管理者的激励机制探讨

公司管理者的管理活动的目标应该是股东利益的最大化和企业利益的最大化 ,而不是管理者个人私利的最大化。而现实中往往是后者。笔者提出了使公司管理者以股东利益和企业利益最大化为工作目标的激励机制     

管理会计的新领域——社会责任管理会计

社会责任管理会计是研究如何更好地维护可持续发展，是为企业管理者、政府、社会公众等相关利益团体和个人的决策提供企业社会责任履行情况的会计信息系统。     

从需求视角看员工激励体系设计

员工潜能是保持企业竞争优势的一种重要资源。如何提高员工工作效率一直是管理者们所关注的问题。实践表明，员工需求是影响企业激励体系设计的重要因素。从员工需求视角，探讨企业有效激励体系的构建有较强现实意义。     

企业的关键在于经营管理者

企业的关键在于经营管理者陈再松企业的根本问题是人的问题，决定企业兴衰成败的关键在于企业的领导者，选好、用好并发挥好企业管理者的作用，是企业成功的根本保证。江总书记指出：“改革的各项方针政策的贯彻落实，最终要靠企业的经营管理者。因此，要选配政治强、会管...     

企业中层管理者培训的误区及对策

随着企业对管理培训重视程度的不断提高,对中层管理者的培训已成为企业管理培训的重要内容。目前我国企业中层管理者培训在培训理念选择、产品选择、内容选择、方式方法选择方面还存在一些误区,正确认识这些误区及存在问题并积极寻求解决问题的对策,对进一步提高企业中层管理者培训水平是很有必要的。     

构建企业优秀人才脱颖而出的长效机制

在市场经济的竞争激烈中，企业要做强做大、为社会多作贡献，就离不了优秀人才的开发和储存。所以，构建企业优秀人才脱颖而出的长效机制，是企业生存的百年大计。企业优秀人才的标准什么是企业的优秀人才？由于认识的不同，每个人才管理者和使用者都有不同的标准。目前，各企业选人用人的标准差异还相当的大     

如何建立健康和谐的企业人际关系

管理的核心工作是什么？这个问题不是每个管理者和员工都能回答准确的问题。管理的核心工作，就是解决人的问题。建立健康、和谐的企业人际关系，是企业管理的核心工作之重中之重。     

建设“以人为本”的企业安全文化

安全文化是企业文化的一部分，安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段。安全文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素。构建企业安全文化要发挥理念的先导作用，提升管理者的素质并发挥宣传的重要作用，在潜移默化中构建以人为本的企业安全文化规范。     

高校科技企业管理者选择机制研究

高校科技企业正在进行现代企业制度改革,完善以股东会、董事会、监事会为代表的企业法人治理结构。管理者激励约束机制是企业法人治理结构的核心内容,而选择机制是最有效的激励约束机制,高校科技企业管理者选择机制包括进入机制和退出机制。     

试论加强企业文化建设

企业文化要有企业的特色。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。但是，作为一种全新的管理思想，我国一部分企业在企业文化建设上存在误区，不是简单效仿、盲目模仿，就是概念模糊、文体化泛滥等，为了建设先进企业文化，要加强领导，转变管理者观念，与企业管理实际相结合，使企业文化得到全体员工的认同。