“人才兴企”打造百年云铜

在云南省地方国有大中型企业中,有一颗耀眼的“明星”令人瞩目,它就是云南铜业(集团)有限公司。云铜集团的前身,是我省几家分散经营的铜矿、冶炼企业等,后改制为企业集团。经过10年的改革发展,“云铜”不仅走出了濒临破产边缘的困境,而且一年一大步,实现了跨越式发展:“十五”期间,“云铜”实现了主产品产量、销售收入、利税、全员劳动生产率、企业总资产、职工人均收入等几大指标全部翻番。现已跻身中国有色金属工业50强第10位,中国铜工业第3强。2006年,“云铜”改革发展再上新台阶,各项工业指标均取得历史最好成绩,获云南省政府“特别贡献奖”。     

“三个营造”推动“人才兴企”

鞍钢集团鞍千矿业有限责任公司党委坚持党管人才原则,实施“人才兴企”战略,促进鞍千公司科学发展。3年累计实现利润34亿元,全员劳动生产率始终保持全国行业领先水平。     

人才撑起百强企业——昆仑监理公司“五措”并举促人才兴企纪略

正近年来,昆仑监理公司发展迅速,连续5年进入中国监理行业综合实力100强,监理产值收入年均增速在20%以上,2013年完成监理收入总额1.9亿元,同比增长27%;同时获得了一系列殊荣,5个项目荣获监理领域最高奖"鲁班奖",6次荣获"全国先进建设监理单位"称号。支撑昆仑监理公司发展和壮大的核心,就是人才的力量。公司大力实施     

浅析企业选用人才的“两个结合”

加快优秀的企业经营管理者队伍建设是国企改革与发展的一个重要方面,而选人用人则是队伍建设的关键。国企选用人才要把组织考核推荐和引入市场机制、公开向市场招聘结合起来,把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来。     

鼓起国企人才精气神——北京金隅集团有限责任公司党委实施人才工程纪实

工人是企业的主体，也是企业最宝贵的财富。从某种意义上说，企业即人，企业的兴与衰都由人而起。     

人才：把人用好就是才——“三项机制”助力人才兴企

今年以来,乳山市把打造高素质企业家队伍作为人才兴企的重要抓手,进一步建立健全教育培训、考评激励和服务保障机制,引领企业家开阔视野、更新观念、理清思路,为全市工业振兴提供了有力的人才保障。     

酒之源：内参酒——“神鬼之酿”

酒,天地间之尤物,上至宫廷,下至市井,高贵者,卑贱者,都爱之。中国也成为举世公认的酒故乡,酒自诞生的那天起,就以其独特的方式浸润着整个社会,从最初的对天地鬼神、祖宗社稷的祭祀,到如今的政治、经济、文学艺术、日常生活无不活跃着酒的影子。酒的历史,与文字一样源远流长,甚至于更久远。     

天津市“五个好”企业党组织名单

一、国有企业党组织 1．天津泵业机械集团有限公司党委 2．天津津酒集团有限公司党委 3．天津纺织集团进出口股份有限公司党委 4．天津渤海精细化工有限公司党委 5．天津中新药业第六中药厂一车间党支部 6．天津赛瑞机器设备有限公司党委 7．天津石油化工公司分公司烯烃部党委 8．天津港第五港埠有限公司党委 9．中交天航港湾建设工程有限公司党委     

角逐背后的故事——“兴滇人才奖”评选花絮

一、企业环保不达标, 3位老总痛失参评机会4月13日下午,3位环保不达标企业老总的“出局”再一次验证了“兴滇人才奖”评审的规范严格。在当天下午企业经营管理类人才初审投票开始前,31名评委对省环保局提出3户存在排污超标等环保问题的企业是否有权参与评审进行了表决。最终,这3户企业的3名候选人被否决,失去了角逐奖项的机会。尔后,评委经过两轮投票,选出13人报省“兴滇人才奖”评审办。包括省     

古罗马的“出酒室”

西谚说：罗马不是一天建成的。同理,罗马也不是一天垮掉的。古罗马的垮台,最主要原因有两条：强敌入侵是外因,自身极度奢靡是内因,内外因一结合,不想垮也难。     

观念：企业自主创新的“动力”：从“舍得”到“值得”——四联集团崛起的背后

今年1月中旬，从中国四联集团传来一条振奋人心的消息：公司自主研发的一套核电站过程控制系统仪表，打破了西方发达国家的垄断，使我国核工业领域用上了自产的智能化仪器仪表。长期以来，我国核工业领域大型的自动化控制设备只能依靠从国外引进。四联集团经过几年努力，突破了核心关键技术，陆续推出了核电主控仪表等具有自主知识产权的设备。     

人才 撑起企业远航的帆——天津大沽化工股份有限公司人才兴企之路

天津“大沽化工”是一家老牌国有企业。近几年，企业发展实现了真正意义上的“提速”；究其原因，是公司上下重视创新人才机制，不断加大吸引、培养、激励人才的工作力度，打造了一流的专业技术人才队伍，实现了每年都有重大研发成果，每年都有新项目实施，增强了企业发展的实力和后劲。     

对加快江西省招标咨询集团人才兴企战略的几点思考

人才足现代企业生存和发展的根基。人才工作有没有生机活力,首先在观念,其次在方法,最关键是在具体行动。省招标咨询集团要全面推行人才兴企战略,需要进一步更新人才观念,健全人才制度,创新管理模式,努力形成与现代企业制度相适应的人才工作新体制、新机制。省招标咨询集团要为建设主业突出、核心竞争力强、人才梯队结构合理的高端服务企业集团提供坚强的人才保证和智力支持,应该做到以下几点：     

绽放“黔酒”之魅——世界最大的原生态环保酒厂——酒中酒集团·茅台古镇老酒厂

在这个时代,对于那些承继传统文化、肩负时代发展的品牌来说,其品牌的成长就是国家的成长,国家的发展也是品牌的发展。比如茅台。＂如今,在外国人的心目中,茅台酒已经成了中国白酒的代名词,成为代表中国白酒品牌的整体形象。＂茅台在世界舞台绽放巨大影响力,已成为不争的事实。可是,在贵州,我们拥有的不只是茅台。     

“津洽会”人才智力引进活动圆满成功

作为“津洽会”三大板块之一的2006中国·天津人才智力引进洽谈会，经三个多月的精心准备．于4月18日在天津大礼堂举行。会议期间，共引进14名博士后进站．有一百三十多项引智项目达成合作意向．有五十多项人才、智力合作项目形成了进一步洽谈的共识，不少博士及高级人才形成来津意向。国家人事部陈存根副部长、国家外国专家局李兵副局长及有关司的领导出席津洽会开幕式，并视察了人才智力引进活动。陈存根副部长对此次活动给予高度评价。称赞把人才智力引进活动纳入经贸洽谈会是一项创新举措．是一大亮点。     

在“津美”，党员最美!

天津津美饮料有限公司是与美国可口可乐公司合资的企业，与其他非公企业一样，员工队伍中学历高的多、专业技术人员多。同时，员工也具有思想活跃、个性强的特点。在这样的企业，要想把党组织工作搞好确有一定难度。     

李幼鸿：中国首家白酒集团“掌门人”

李幼鸿出生于1930年,1953年被任命为安酒厂第一任厂长。解放初期,安酒厂人员奇缺,只能调拨一点原料,临时生产一点酒精。李幼鸿当厂长后,常常出席贵州省和全国轻工部酿酒会议,次次都拿不出名优酒,感到抬不起头。     

人才紧缺的背后——水城矿业（集团）公司发展新春见闻

新年伊始,水矿格目底公司董事长陈佐南颇为焦急,因为缺人的问题,他已经向集团公司董事长魏永柱专题汇报过两次了。说起这事,陈佐南感触颇多：“格目底公司目前只有一对矿井在生产,不过马上又有一对矿井建成投产,     

孝义“绿色转身”背后的人才密码

七年前,她是资源型城市的代名词。380座大小煤矿,烟囱林立,乌气漫天。七年后,她开启"人才创业时代"。煤矿仅剩13座,人才不断涌入,新型产业兴起。这,就是"筑巢引凤"成就的"孝义转身"奇迹。近年来,山西孝义树立"人才是第一生产力"理念,连续引进(包括柔性引进)外来人才929人,其中,两院     

集聚天下英才 共创天津未来——“津洽会”人才智力引进活动圆满成功

2010年6月28日，天津市第十七届经贸洽淡会在津开幕。为大力吸引海内外高层次人才智力来津创新创业，天津市人力资源和社会保障局以“集聚天下英才共创天津未来”为主题，搭建“津洽会”人才板块，积极引进各类高层次人才。