浅谈经营者年薪制

年薪制是利益激励的一种有效形式,是现代市场经济条件下对企业家这种人力资本进行间接定价的一种企业分配制度,是建立企业家利益趋动机制的必然选择。在社会主义市场经济条件下,随着经营者的身份由“官员”向职业化转变,经营行为由盯着“市长”向盯着市场转变,经营者的收入分配理应由稳定无风险的工资制向效益型工资制转变。在上述三个转变中,最后一个转变至关重要,因为只有在完成这一转变后,前面两个转变才能最终顺利完成。具体而言,实行经营者年薪制的必要性主要表现在以下几个方面：首先,对经营者实行年薪制是出资者财产所有权…     

试论国有企业经营者年薪制

所谓年薪制,是指以年度为单位确定经营者报酬和收益的一种企业分配方式。年薪一般包括基本收入 (又称基薪 )和风险收入两部分。作为现代企业制度的产物,年薪制在西方市场经济国家已有近百年的历史,它的实行使资本所有者和经营者之间构建起有效的制衡机制──一种对经营者有效的激励和约束机制。在我国,年薪制的出现还是 20世纪 90年代初的事情,近几年在上海、浙江、广东等地逐步试行,在促进国有企业向现代企业制度的转变上,发挥了积极作用,同时也暴露了一些问题,包括社会各方对年薪制的认识不到位等。党的十五届四中全会《决定》据…     

国有企业经营者年薪制探微

经营者年薪制对激发经营者的积极性、提高企业经济效益能够起到积极的作用。但目前年薪制在我国的实施中存在许多问题,年薪制的推行还面临很多困难,我们必须尽快创造年薪制实施的环境条件,针对实行中的问题,积极探索解决的办法,使年薪制真正发挥其激励作用。     

对企业经营者实行年薪制的理论论据

众所周知,企业的成功,背后一定有成功的企业经营者。无数事实告诉我们,经营者对企业的生存和发展起着至关重要的作用。企业经营者从事的是一种复杂的、复合性的、集脑力和体力劳动为一体的倍加劳动,他们将其自身人力资本和这种倍加劳动投入到企业当中,其经营管理能力作为重要的生产要素,应当按其所创造的贡献参与收益分配,其劳动投入也应得到相应回报。因此,应将经营者收入与企业员工工资分配相分离,设计出经营者收入与责任、业绩和风险挂钩的分配办法,实现多种激励形式相结合、长期激励与短期激励相结合的经营者激励和约束机制。2003年…     

对国企经营者实行年薪制须解决的几个问题

年薪,就是以“年度”为期限确定经营者的基本报酬,并根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度。它一般都包括基本工资和风险收入两部分,有的也称基本工资和效益工资。年薪制的实质并不在于对经营者采取年薪、月薪、日薪还是时薪这个形式,而在于由此要建立一种机制,即通过经营者的收入与企业员工的收入分离开来,承认经营者人力资本和指挥性劳动创造的价值,促使经营者对所有者负责,把生产经营搞好,从而实现利润的最大化。因此年薪制的特征在于它的构成和支付方式。年薪中基薪由经营者和所有者代表根据企业规模、职工工资水平等因素协商确定,列入     

国企经营者培训机制探讨

国有企业经营者的素质提高,对于国企扭亏转盈,提高经济效益具有十分重要的意义。本文通过对国企经营者的素质分析,提出了决定经营者素质的根本因素是其成长的政策,体制环境的特点,并就如何健全经营者的培训机制谈了一些基本思路。     

浅议国有企业经营者应具备的素质

当前我国国有企业改革已进入攻坚阶段,国企改革能否成功,将直接关系到改革事业的成败,关系到国家民族的前途命运。纵观国企经营者,我们应该承认,他们当中绝大多数素质是高的,为国企改革事业作出了贡献。但勿庸讳     

浅论国企经营者管理机制的创新

为了适应我国国有资产管理体制改革的需要,国企经营管理者管理机制也必须进行全面创新。主要包括:创新管理方式、创新遴选途径、创新测评方式、创新任免程序、创新约束机制、创新激励机制。     

必须遏制国企经营者滥用权力的问题

国有企业的经营者作为企业的生产经营者、组织者和指挥者 ,对国有企业的两个文明建设负有全面的责任。随着我国改革开放的不断深入 ,国家赋予企业经营者的经营自主权也不断扩大。因此 ,企业经营者能否正确运用手中的权力 ,直接关系到企业的兴衰和改革成功与否。如何解决国企中的腐败问题 ,已成为当今社会关注的热点和新形势下加强党风廉政建设的重要任务之一。一、当前国企腐败现象的主要表现形式及其特点１．个人专断 ,草率决策 ,造成损失。一些企业经营者掌权后 ,缺乏民主意识 ,自以为是 ,重大问题决策前不调查、不研究 ;决策时不经党委会…     

国企激励机制的症结

改革开放20多年以来，我国国有企业改革取得了令人瞩目的成就，但企业活力不足、效率低下的问题一直没有得到彻底解决。存在的原因是多方面的，但缺乏有效的激励机制一直是困扰国企的症结之一。     

充分发挥国有企业 经营者的积极性

作为国企的经营者在进一步改革中承担着十分重要的任务，一方面作为改革的推进者和企业内部改革的组织者．担负着十分重要的责任；另一方面经营者本身又是改革的重点、焦点和难点，在改革中必须顾大局、识大体，顺应改革，在改革中主动转换角色，主动适应社会主义市场经济对企业经营者的要求。总结我们国有企业改革的经验与     

略论经营者行为方式选择

经营者不是一个严格的经济学范畴,经济学也没有给出其确定的含义,人们在使用上,经营者通常是指具有经营权力的厂长、经理。经济发展史表明,经营者对企业效率的影响是至关重要的,企业的成功与失败主要取决于经营者。所以,我提出“经营者主宰论”的命题,即经营者主宰着企业的命运,这种主宰通过经营者的才能和行为体现出来。本文假定经营者都是具备经营才能的,采用由抽象到具体的方法,对经营者的行为方式作一分析。 欲望与动机是人类行为的出发点,经营者是一个获得工薪收入的特殊劳动力群体,因而,经营者的行为目标是个人收入的最…     

对入世后国企经营者按市场机制分配的理性思考

入世后 ,国有企业经营者实行高额年薪制运行的理论机制表明 :经营者高素质的劳动力资源稀缺特性的供需离散合力作用模式 ,形成经营者高额年薪收入的客观机制。经营者劳动力资源需求的工资弹性很低产生着不可替代效应 ,形成国企经营者高额年薪收入的基础机制。经营者的效用是追求目标利益最大化 ,形成国企经营者高额年薪收入的目标机制。经营者就业市场和就业机会、经营者人才市场竞争和经营者按劳分配以及工资关系等与国际市场接轨 ,是企业经营者实行高额年薪制运行的劳动力市场依据 ,形成经营者高额年薪收入的市场机制分配新模式。     

完善宁夏国企法人治理结构之我见

完善法人治理结构是实现国有企业制度创新的关键.国有企业建立现代企业制度虽然取得了进步,但还存在较多的问题,影响着企业的发展和经济效益的提高.必须解决一些深层次的体制性矛盾,建立有效的现代企业法人治理结构.     

加强领导班子整体优化构建一支高素质国企经营管理者队伍

当前,国有企业的改革发展已经到了关键时期,国有企业经营管理都队伍的素质很在程度上决定着国有企业的发展方向,是国有企业真正的“命脉”。本文基于国有企业经营管理者队伍素质提升的思考,初步对构建和提升国有企业经营管理者队伍素质提出了一些方略,旨在促进我国国有企业进一步做大做强。