中国企业海外并购加速

近几年，我国企业海外并购的速度明显加快。据《经济参考报》今年7月报道：2004年，我国共买下278家德国企业。据《香港商报》今年8月报道，2004年，我国已超过韩国成为亚洲第二大并购交易市场。截至2004年底。我国企业的海外并购规模比2003年增长了50％，所涉及的并购金额接近70亿美元。     

目标企业选择——中国企业海外并购风险控制的前提

并购是中国企业"走出去"海外投资的必要策略.但不同的研究都一致指出,并购的失败率是很高的.并购的失败可以归因于很多因素,如目标企业选取有误、收购价格不当、交易时间不当、整合失败等.在诸多因素中,目标企业的选择是决定整个并购成功与否的前提.如果并购目标的选择不当甚至错误,则后续的一切行动和努力就偏离了正确的方向,以后的所有努力都会化作乌有.     

企业海外并购的挑战和解决方案

正首先,企业投资的战略非常重要。要先理清楚到底海外并购的目的是什么,不是单一战略目标,而是需要考虑是否还有技术研发、资源产品管理经验的转移、供应链的整合、创造新的市场空间等战略目的。把这些战略目的认清以后,再来制定并购的战略,这样在寻找和达成目标的过程中才不会分心。企业不能因为机会很多,有很多可能收购的对象,反而把最初的     

企业海外并购的法律风险及对策

海外并购是企业增强自身实力,提升市场竞争力,拓展海外市场,融入世界经济发展的重要途径之一,但企业海外并购过程中法律风险无处不在,能否及时有效地规避法律风险是海外并购能否取得成功的关键所在。通过对中国企业在海外并购中所面临的法律风险进行分析和研究,提出防范措施,以便为企业的海外并购提供参考。     

我国企业海外并购的法律风险及防范对策

企业海外并购作为一种重要的企业产权的资产性交易形式,已经成为我国企业海外投资的一种主要形式,它对我国的经济发展起到了积极的推动作用,但并购当中却充满了风险,因此我们也应采取相应的防范对策,这样才能更好地控制它。     

中国企业的海外直接投资

在一个全球化的时代,一个国家的发展需要"两条腿走路",既需要适当的"引进来",也需要"走出去"。长期以来,中国主要奉行的是"引进来"的对外开放政策,中国企业只是到世纪之交方开始大规模的海外并购和投资活动。这种转变的原因是什么?中国企业"走出去"的现状如何?     

海外并购的喜与忧

海外并购．便宜与否不是主要的,关键是拿到手后能不能增值。如果不能增值,再便宜也是负担．也不能要;如果能增值,多花些钱也不算贵。 ——中国海洋石油总公司总经理傅成玉     

民营企业海外并购的优劣势解析

近年来,为了在全球市场中谋求生存和发展,一部分实力逐渐壮大的优秀民营企业开始实施走出去的战略,成为我国海外并购的一支重要力量。纵观当前海外并购浪潮的现状,中国民营企业在海外并购中既具备有一定的优势,也存在某些劣势。但总体看来,民企的海外并购增强了自身的发展实力。     

中国电池企业打赢海外官司

2004年10月1日,美国国际贸易委员会就无汞碱性电池337调查作出终裁,裁定美国原告企业的专利无效、中国企业没有侵权,中国企业获得胜诉。这是我国企业在近年来频繁遇到国外知识产权壁垒并屡屡败诉的情况下,取得的重大突破。但是,我国企业突破国外的知识产权壁垒,实现自身的可持续发展,仍然任重道远。备受争议的传奇人物337调查:美国手中的利器阿拉法特337调查指美国国际贸易委员会(简称“ITC”)根据美国《1930年关税法》第337节进行的调查。该节规定,ITC可根据美国企业的申请或自行对外国企业在对美出口中侵犯美国企业知识产权的行为进行…     

跨国并购与海外能源投资

跨国并购与投资是当代经济全球化的核心。中国企业跨国投资主要面临着大国关系的博弈、附加的经济条件、不确定的政治风险和不安定的运输线路等风险。海外能源投资与跨国并购,有利于获取战略资源,尽快融入全球生产体系,谋求战略性资源的定价权,实现国家产业安全。     

海外并购之路乍现光明?

在多次折戟后,光明(食品)集团终修得正果。购并澳大利亚玛纳森后,光明希望借力玛纳森的海外渠道进军国际市场,另外也图谋以洋品牌弥补国内高端产品之短板。借力打力的上位战能否搅动现有食品企业格局,闯出另外的光明天地则有待观察     

中企海外并购苦与乐

相当数量的中国企业在近年有不同程度的跨境收购活动。然而,在海外抄底的热潮中,怀揣光荣与梦想的中企,踏上的多是幸福与痛苦并存之路。中国企业海外并购,并非朝夕之功     

推动科技型中小企业海外合作并购

<正>金融危机爆发以来,发达国家中小企业破产数量明显上升,许多中小企业正待价而沽。而我市科技型中小企业迅猛发展,已经进入数量与质量的跃升期,一大批科技型企业具备了海外并购的实力。委员们认为,借助"万企转型升级"的契机,大力推动我市科技型中小企业走出去,开展海外合作并购的条件已经成熟,但有一些问题亟待解决:一是合作并购思     

中国企业跨国并购的融资现状及分析

进入20世纪90年代,中国企业掀起了跨国并购的高潮,国内学者对此从动因、效果等多方面进行了大量研究,但对其融资方式研究较少。跨国并购的金额涉及往往十分巨大,这必然引起了并购融资方式的变化。本文阐述了中国企业跨国并购融资实践,分析其形成原因,并对中国企业的跨国并购融资提出了建议。     

中国企业跨国并购文化整合的案例研究

通过运用Charles Gancel等的企业文化模型分析并购双方的企业文化差异对联想并购IBMPC业务和明基并购西门子手机业务两个案例进行研究,提出文化差异认识、分析和整合在企业进行跨国并购的时候显得更加重要。只有将文化整合贯穿于企业并购的全过程,并购才是可行的。     

中国企业海外知识产权纠纷应对机制分析

新形势下,中国企业面临的知识产权纠纷频发,且数量大、风险高,呈现出形式多样、区域集中、费用高昂、时机微妙等特点。中国企业在海外知识产权纠纷的处理上应注重短期策略与长期战略的结合。在短期策略方面,应及时处理知识产权律师函,准确进行知识产权诉前风险评估,采取知识产权"合纵连横"策略,并在适当时机主动进击对手。从长远战略来看,应制定并落实企业知识产权战略,强化关键领域的知识产权布局,并在企业的重要节点上构建知识产权法律风险预警机制。     

金融危机后中国银行业海外并购绩效研究

评估了2006年以来银行业海外并购的短期绩效结果发现,海外并购在总体上增加了银行股东的财富,特别是在并购消息公开后,财富效应非常明显。金融危机增加了海外并购的风险,2008年之后发生的海外并购绩效低于之前的并购;三家银行的海外并购事件都不同程度地减少了股东财富。     

中国企业跨国并购存在的问题和发展对策

我国企业在跨国并购实践中存在一些突出问题,如缺乏并购后文化整合的能力;缺乏一个清晰的远景规划和与远景规划紧密关联的并购战略等。要着手解决这些问题,企业应当通过国内并购来实现资源重组和资源优化配置;提高资本市场效率;实施灵活的跨国并购战略;在跨国并购过程中注意企业文化融合。