关于科技型企业人力资源管理的思考——以江西思创数码科技股份有限公司为例

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对江西思创数码科技股份有限公司人力资源特点进行分析的基础上,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议。     

人力资源管理中的招聘与绩效考评

正人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理也是企业管理中最重要的管理内容之一。现代企业人力资源管理以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。     

浅谈企业人力资源管理机制的构建

人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。当今社会,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,因此,必须加强人力资源管理,构建激励机制,完善企业人力资源管理的措施。     

国有企业人力资源管理与人才队伍建设之我见

现代管理实际上就是人力资源管理。人力资源已逐渐成为国有企业的核心资源,能否有效管理人力资源成为企业组织获得竞争优势的重要制约因素。     

论现代企业人力资源管理体系的构建

人力资源管理是现代管理的核心内容。加入WTO后,我国传统的人力资源管理模式已不适应新的竞争环境,转变人力资源管理在企业中的角色定位,构建企业战略性人力资源评估体系和人力资源信息系统,是现代企业人力资源管理的主要任务。     

关于现代人力资源管理模式问题探讨

在人类所有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,把人作为最重要的一种资源来开发和管理,是市场竞争环境和现实的企业人事状况的需要.文章主要从"人性"入手,分析了企业现实的人性背景,对传统的人事管理和现代人力资源管理进行了对比分析,并就我国企业的人力资源管理模式做了进一步探讨.     

人力资源管理模式对我国政府人事管理的影响

资源是“资财的来源”。在经济学中 ,资源是指为创造财富而投入于生产活动中的一切要素。现代科学管理普遍认为 ,经营好企业需要四大资源 :人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。在这四大资源中 ,人力资源是最重要的资源。它是生产活动中最活跃的因素 ,也是一切资源中最重要的资源 ,被经济学家称为第一资源。那么何为人力资源 ?通俗地说 ,智力正常的人都是人力资源。它具有能动性、两重性、时效性、持续性、智力性、再生性、时代性和社会性等特点。人力资源的性质或特点决定了人力资源管理始终是管理的重要组织部分。现代管理大师彼得·…     

适应岗位角色转换 扎实做好企业人力资源管理工作

正结合培训班期间的所学所思和日常工作的经历感受,就如何做好省管企业人力资源管理工作谈三个方面的认识和体会。一、准确把握职能定位是基础人力资源是企业的第一资源。与党政机关干部人事工作相比,企业人力资源管理开放度更高,自主性更强,更富有挑战性,工作成效的检验更为现实直接。适应现代人力资源管理的新形势,不能满     

从现代企业制度看思想政治工作载体的创新

现代企业制度的建立对国有企业的思想政治工作产生了深刻的影响, 为新形势下企业的思想政治工作提供了新的思路和方法。现代企业制度有三个突出的特点:一是以人力资源为第一资源,重视人力资源的管理和开发:二是重视企业文化的培育,把企业文化作为企业提高企业核心竞争力的重要手段;三是管理标准化,企业信息、资源共享。国有企业的思想政治工作者应该充分利用现代管理的特点,创新思想政治工作的载体,增强企业思想政治工作的实效性和长效性。     

浅析人性化管理对员工归属感和责任感的影响

现代企业的管理核心是以人为本,一个企业只有坚持以人为本的管理理念才可以拥有强大的凝聚力,这是决定企业成功与否的一个很重要因素。各企业间的竞争也主要体现在人力资源管理方面,人力资源作为企业资源的一部分,在企业的发展中起着重要的作用,所以坚持以人为本的管理就是企业进行人性化管理的体现。如何在进行以人为本的人力资源管理中增强员工的企业归属感和责任感,广州市隧道开发公司政工师罗颂权对此进行了分析研究。     

民营企业人力资源管理探析

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。人才作为重要资源和根本动力在企业中的地位越来越重要,对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注,众多的民营企业以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。民营企业致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

浅析现代企业人力资源管理的激励创新

现代企业人力资源被视为企业"最珍贵的资产",在市场环境、物力和财力资源相同的条件下,人力资源逐步成为决定企业竞争成败的关键性因素。在现代企业人力资源管     

略论企业人力资源管理的途径和方法

人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,也是实施企业经营战略的一个重要方面。在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展,因此,探索企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。一、人力资源管理的涵义及特点人力资源是指在一定社会组织范围内,劳动力数量和质量的总和,按照不同的空间范围,区分劳动力的数量、质量的多少和高低。人力资源是能动性资源,是特殊的资本性资源,也是高增值性资源。而人力资源管理是为了实现既定的目标,包括提高劳动生产力率、经济效益等,通过采取各种有效…     

电力企业人力资源管理的途径

作为一家大型火力发电厂工程建设监理服务的公司,人力资源的管理是极为重要的一项工作。人力资源管理是着眼于企业未来的发展的行为。电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的一、电力企业人力资源管理的含义     

试论企业管理中的人力资源管理

任何生产、工作都需要人去操作。国外和国内许多知名企业通过发展都提出了“以人为本”的管理思路。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。现代人力资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。一、企业的竞争是人才的竞争。竞在现在激烈地企业竞争中,除了产品的种类、质量、效率、交货期和价格等以外,还有起着举足轻重作用的一个资源,那就是人才。现在的企业之间的争实际上从某种程度上也可以说是人才的竞争。在现代企业里先进的企业管理是企业立足市场的法…     

谈职业生涯管理对企业人力资源集约化管理的作用

本文借鉴经济增长模式中的集约化理论来研究人力资源管理问题 ,试从职业生涯规划管理对企业人力资源集约化的作用做一分析与探讨 ,希望能对企业组织和个人关注企业和个人职业生涯管理的重要作用能有启发作用。一、集约化管理的概念与人力资源的集约化管理1 集约化和粗放式。集约化是经济领域中的术语 ,是指在最充分利用一切资源的基础上 ,更集中合理地运用现代管理与技术 ,充分发挥人力资源的积极效应 ,以提高工作效益和效率的一种形式。集约化是相对粗放式发展模式而提出的。粗放式管理 ,以不断加大投入来实现高投入 ,高产出或高投入低产…     

浅谈企业人力资源管理

现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工。一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将“人的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

浅论"战略性激励"的人力资源管理

在我国经济现代化发展的新时期,人力资源已成为社会经济发展的重要依托和第一资源.现代人力资源管理的精髓是战略性激励,我们应当树立以人为本的人力资源管理理念,并积极创造条件,构建以战略性激励为核心的现代人力资源管理系统,最大限度地使人的创造活力充分发挥出来.     

国有企业要实现人力资源向人力资本的转变

人力资源和人力资本有着本质的区别。现代人力资源理论认为，人力资源作为企业资源之一。它指的是包含在劳动者体内的一种生产能力。只有经过一定方式的投资性培训，拥有了知识和技能的人力资源才是企业一切资源中最重要的资源。当人力资源在运用过程中转化为现实生产力。不断为企业创造出更大的新价值时，就转化为对企业发展具有决定意义的人力资本。因此，国有企业能否将人力资源转化为人力资本，成为其能否适应新形势下市场竞争，提高经济效益和核心竞争力的关键。     

现代人力资源管理思想的文化启示

当今世界,人才资源已经成为最重要的战略资源,人力资源管理已经成为企业管理最重要的组成部分。西方人力资源管理的历史衍变为当代企业管理提供了较深层次的文化启示,对我国的人力资源管理有一定的借鉴意义。