"干爸""干妈"的背后

旧时一个戏子,要想在圈子里站稳脚跟,在社会上被捧红发紫,便要寻找靠山。这些靠山,要么是握有大权的官员,比如手握着枪把子割据一方的军阀和手握印把子占据一方权力要津的大员,要么是家财万贯、呼风唤雨的阔佬。至于怎么个“靠”法?最便捷和有效的途径往往是通过认“干爸”“干妈”的办法,虽然是“干”     

“拼爹”二代嚣张是社会忧患

近日，网友评出“四大名爹”，可谓个个身份高贵，非一般家庭的爹所能及，“我爸是李刚”是一种权力变相位移扭曲，造成的官员亲属特权意识在作祟。不管是“郭美美”，还是“卢美美”，小小女子缘何有这么大威力，把整个中国的慈善事业引向危机边缘的尴尬境地，追其源头背后还是有—位强大的“爹”作为靠山。     

规范国企权力运行的对策

如何规范国有企业权力运行是企业乃至社会普遍关注的问题，也是国企反腐倡廉建设的重点课题。强化国企权力制约，必须抓住正确行使权力这个关键，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约、又相互协调的权力结构，保证企业的改革发展顺利进行。     

靠山

椅子背也叫“靠山”，买椅子背，俗称买“靠山”．或许正因有了这么一层意思，椅子背还挺好卖。“靠山”原本出自安禄山篡唐的故事。唐玄宗非常宠信胡人安禄山，欲提升他为宰相，后经人劝谏后，皇上才吩咐张洎毁弃诏书。一次，张洎跟李白谈及了与安禄山的交往，李白直言不讳地说：“胡人确有谋反之心．到时恐怕会连累你。     

企业权力的合法性基础：一个综合性的框架

为了维持权威地位,企业管理者必须获得企业权力的合法性.权力的合法性是被下属认同的权力,权力的合法性不仅源于产生权力的资源或制度,而且还来源于对权力的价值认同和权力运作效果的接受.因此,企业权力的合法性基础来源于企业文化、企业制度和企业经营的有效性,企业文化是企业权力获得合法性的价值前提,企业制度是企业权力获得合法性的根本保证,企业经营的有效性是企业权力获得合法性的诱导力量.企业文化、企业制度和企业经营的有效性相互联系、相互支持,共同影响着企业权力合法性水平的高低.     

声音

“郑筱萸等国家药监局领导确实曾经是我们不少企业最大的靠山。”——浙江一家药企负责人说。郑筱萸案发后,不少企业卷入这场反腐风暴之中。据了解,     

情满国税——记平泉县国税局局长卢景银二三事

权力与金钱，无情与有情，够人琢磨一生。１９９５年５月，３５岁的卢景银走上河北省平泉县国税局局长岗位，七年来，他在权、钱、法、情的碰撞中演绎着耐人寻味的人生选择和价值取向。税法不容情１９９５年，卢景银上任仅一个月，就有人看中了他这个局长手中的权力，找他的人突然多了起来。一位搞个体的老同学，在被查出偷税６万元的当天晚上，便来到他家里叙旧，说：“老同学，你当了局长，我也有了靠山。现在买卖不好做，挣俩钱不容易。今天犯到你手上了，说啥也得看在老同学的面上照顾照顾。”说着掏出一个信封放到茶几上。卢景林的脸当…     

企业家离法律多近才安全

法律给予企业家确定的预期，给予企业家经营管理的准则，法律才是企业家永远的靠山     

如何“看住经营者”

随着现代企业制度的建立，企业的所有权与经营权逐渐实现分离。然而在扩大企业经营者权力的同时，并未同向地加强对这些权力的监督与制约，以致出现国有、集体资产大量流失的现象。如何“看住经营者”，已成为当前深化国企改革亟需解决的一个重要问题。加大分权制衡力度强化内部监督制约从权力配置的风险控制来说，最忌重大经营决策、重要业务处置由一个部门、一个主管全权包办到底。这里的关键是分权制衡，将经营者的无限权力变为有限权力。实现权力的科学配置，将企业内由经营者一人独揽的权力，分解成由所有权、决策权、经营权、监督权四…     

对国企权力运行监控机制建设的思考

国有企业权力运行机制建设，直接关系到企业的经济效益和社会效益，关系到国家改革发展稳定大局。党的十七届四中全会明确提出完善国有企业权力运行制衡机制的要求，正是针对国有企业发展现实的迫切需要。国有企业必须把权力运行机制建设作为一个重大课题深入探讨，积极实践。     

林喆：预防国企腐败须打破企业家长制

中央党校教授林醋认为，国有企业“一把手”权力过大、重大决策独断专行、缺乏有效制度监督是导致腐败和决策失误的重要原因。预防国企腐败，必须打破企业大一统的集权制，使企业领导人员的权力受到制约。而健全企业内部的民主制是避免企业领导人员个人权力过大和一个人说了算、破除企业家长制状态的最有效途径。同时，企业选任干部要避免由上级部门直接委派，而应通过民主选举的方式产生。监督制度不仅要健全，而且要日常化。     

论企业权力控制

二十年来，我国经济体制改革的一个骄人成果是出现了大量的以利润最大化为目的的自负盈亏的自治企业。政府行政权与企业管理权的逐渐分离，企业实体身份的恢复，即为企业快速发展提供了广阔而自由的空间，也为企业内在治理结构和企业权力关系的变化创造了契机。开展对我国企业管理权力的研究，     

一些国企一把手的作风应当狠改

企业实行经理、厂长负责制以来，经理、厂长等企业一把手的地位和权力得到很大提高，这是企业经营管理的需要。但近年来也有一些企业一把手在手中权力扩大后，思想作风、领导作风和个人生活作风方面出现了一些不容忽视的问题。表现在：有的一把手摆不正自己的位置，以“功臣”自居，把企业的经营成果完全当成个人的功劳。说话口大气粗，动不动就说我给国家创造了多大多大的财富，我养活了多少工人等等，并以此为由，要官要钱要待遇。有的一把手手中权力大了，民主作风丢了，养成了说一不二的“老大”脾气，在企业中唯我独尊。事关企业发展的…     

非权力行为的国家赔偿责任探讨

一、非权力行为的涵义非权力行为（也称私权力行为）与权力行为（也称公权力行为）之划分是大陆法国家的传统。前者如国家举办邮政、航空等事业或经营其他企业的行为。这类行为被认为不涉及国家统治权的运用，在本质上与私人作出的私法行为没有差别。而后者如征兵、课税等系国家行使统治权的公法上的行为。同权力行为相比，行为人双方地位平等，不存在权力与服从的关系，是非权力行为的典型特征。早期的国家赔偿制度由于受主权豁免观点的影响，只包含了对非权力行为的赔偿，但是随着民主政治的发展，主权豁免观念的衰落，国家进一步对权力行…     

构筑制约和监督权力运行的围笼

党的十八届三中全会强调，“必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系”，这是党中央从顶层设计的高度，对规范权力行使提出的改革方向和具体要求。中国核工业集团公司作为中央企业，积极探索形成了各种权利制约和协调机制，逐步构筑起了制约和监督权力运行的围笼。     

试论企业签约行为的权力制约

法国著名哲学思想家孟德斯鸠在《论法的精神》一书中指出:"一切有权力的人容易滥用权力,这是万古不变的经验。防止权力滥用的办法,就是用权力约束权力。权力不受约束必然产生腐败"。这个著名论断虽然是十八世纪作出的,但在今天的市场经济条件下对我们企业经营管理及经济合同管理等领域仍不失警示作用。研究企业签订经济合同的权力制约是关系规范企业行为、提高经济效益、强化管理水平、加强廉政建设、惩治腐败、保证企业生存发展的大事。本文就企业签约过程中的权力制约问题作一探讨和论述。     

袁世凯的权术

袁世凯是中国近代史上十分显赫的人物。纵观其一生,他可说是个搞阴谋的老手,玩弄权术的惯家,他圆滑,世故,工于心计,心狠手辣,堪称一代奸雄。一、寻找靠山俗话说,朝中有人好作官。一个人要想在官场上混,没有靠山是万万不行的。袁世凯最初的“靠山”是吴长庆,接着是李鸿章,后来是荣禄,再就是庆亲王奕劻,最后是西太后。有了这些“靠山”,袁世凯屡次遇“难”都能化险为夷,并且因“祸”得福,步步高升。袁因办朝鲜外交有功,得到李鸿章的赏识,尽管袁最后背叛了李鸿     

唐山：扎实推进权力运行监控机制建设

2010年以来，河北省唐山市始终坚持“用得上、控得住、有实效”的建设标准，按照谁行使权力，谁就承担建设主体责任的推进机制，通过规范化操作、模式化引领、项目化推进，既保证了覆盖面的顺利扩展，也提升了权力运行监控机制的科学化水平。目前，机制建设已经覆盖了行政权力、企业权力、学校、医院等公共事业单位权力     

辽西“太上皇”的最后疯狂③——离休高官王亚忱强占亿万企业资产带来的启示

一个离休的市委书记，打着“发挥余热”的幌子，应聘到当地的一家著名企业，先是当顾问，进而利用自己在位时铺就的雄厚人脉资源和公共权力，以方便企业发展为名，逐渐抢占了原本不属于他的财务权、人事权，不出分文却得寸进尺，先后占据40％、50％的企业股份，最后欲壑难填竟企图独吞企业全部的亿万资产，当事人被迫无奈上告而招致东窗事发。这位离休书记巧取豪夺的犯罪事实不但令人触目惊心，更让人对拥有“权力期权”的众多离退休官员心生畏惧，并由此产生警惕与深深的忧虑!     

辽西“太上皇”的最后疯狂——离休高官王亚忱强占亿万企业资产带来的启示

一个离休的市委书记。打着“发挥余热”的幌子，应聘到当地的一家著名企业，先是当顾问，进而利用自己在位时铺就的雄厚人脉资源和公共权力，以方便企业发展为名，逐渐抢占了原本不属于他的财务权、人事权，不出分文却得寸进尺，先后占据40％、50％的企业股份，最后欲壑难填竟企图独吞企业全部的亿万资产，当事人被迫无奈上告而招致东窗事发。这位离休书记巧取豪夺的犯罪事实不但令人触目惊心，更让人对拥有“权力期权”的众多离退休官员心生畏惧。并由此产生警惕与深深的忧虑!