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扭亏从企业内部着眼来自甘肃扭亏企业的启示●孙志平亏损国有企业如何走出困境，是人们当前普遍关注的问题。近几年，甘肃有一批亏损国有企业眼睛向内，变观念、转机制、抓管理，“死”而复“活”，成功地实现了由亏损到盈利的跨越。扭亏先要扭观念深入扭亏企业采访，干... 相似文献
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企业扭亏增盈已成为当今经济工作的一件大事。但扭亏的效果往往不尽人意。据国家统计局最新公布的数字：在现有的亏损企业中，重新亏损的企业占21．3％。安徽省曾对全省的亏损企业作过全面的调查，结果重新亏损的占1／4多，合肥市则占到1／3以上。为什么有这么多过去已经扭亏增盈的企业又重新陷入亏损困境呢？“扭亏是一项政治任务，各部门必须全力支持”。但救命的“强心针”只能维持一时，却不能治根。我们一些地方的领导仍以“搞运动”式的工作方法，把扭亏作为政治任务来完成，不借给亏损企业“吃小灶”、”加营养餐”，而一旦这些外在… 相似文献
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黄忠诚 《思想政治工作研究》2001,(5)
２０００年，由于国际原油价格居高不下，我们茂名石化公司上半年亏损严重，加上企业改革逐步深入，职工思想波动较大。为此，公司党委提出了“以职工观念转变确保机制转变，以职工思想‘扭亏’确保企业扭亏”的指导思想，有的放矢地开展思想政治工作，调动了职工的积极性，为公司克服困难，实现重组改制和扭亏增盈两大奋斗目标，提供了强有力的思想保证。 抓根本，教育职工树立市场观念。针对存续部分一些干部职工对重组改制有抵触情绪，“等靠要”思想严重，上市部分一些职工认为生产单位与市场无关，挖潜增效积极性不高等问题，我们在上… 相似文献
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南昌市：变换思路抓扭亏吴华国南昌市在探索解决国有企业亏损这个老问题时，新招迭出。这些扭亏思路在江西省起到了示范效应．并得到国家经济主管部门的首肯和重视。变包袱为投入按照传统做法，对于亏损企业国家要“挖肉补疮”，从政府财政和银行贷款拿出大笔资金注入亏损... 相似文献
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１９９９年，铁路系统提前一年摘掉了亏损的帽子，在国企三年脱困的天平上添上了一个重重的砝码。这其中，不能不提一提在全路亏损最早、亏损额度最大的沈阳铁路局。 ８０００多公里铁道，３８万职工，上百亿元固定资产，构成了沈阳局的“家底”。１９９９年，全国铁路扭亏目标９个亿，沈阳铁路局就有６个亿。但沈阳局不甘当全路的包袱，通过背水一战、咬紧牙关，在消化近５个亿增支因素、完成铁道部下达的扭亏任务基础上，又追加减亏１亿元。亏损就是国有资产流失，扭亏首先要守住国有资产 １９９４年以来，东北经济低速运行，沈阳铁路局运… 相似文献
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面对铁路运输系统连年亏损的严峻形势,１９９８年初,国务院领导要求铁道部在三年内扭亏为盈。经过艰苦努力,１９９９年９月,铁道部部长傅志寰宣布,铁路系统三年扭亏任务将提前一年完成。这其中,广州铁路（集团）公司一马当先,连续两年创出佳绩,１９９８年实现利润２３亿,１９９９年实现盈利３０６亿元的预定目标已是胜券在握。在全国铁路运输系统的扭亏攻坚中,广铁作为“急先锋”为全路的扭亏起了示范和带动作用。集团董事长兼总经理张正清、党委书记江林洋认为,广铁其实并没有什么绝招,只不过是在“闯市场、抓管理、建机制”这几个方面狠下… 相似文献
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宣化钢铁集团公司是一个有80多年历史的老企业,1995年亏损高达3.8亿元,濒临破产,成为当时全国冶金系统和河北省的亏损大户。 面对严重的亏困形势,宣钢新的领导班子以“三个代表”重要思想为指导,充分发挥党组织政治核心 相似文献
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不久前,我们到沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司（以下简称黎明公司）,对他们在扭亏脱困和改革发展中做好思想政治工作的情况进行了调查。黎明公司是中国航空工业第一集团公司所属重点航空企业,是我国“一五”期间156项重点工程之一。从1994年到1998年,在市场经济的冲击下,由于种种原因,企业经营困难,累计亏损2.3亿元。1997年欠发职工两个月工资,公司连续5 相似文献
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牡康奇迹：南北联手的扭亏佳作李春雷几乎还是原来那班人马，也没添太多的设备，连年亏损、负债５０００万的牡丹江电视机厂仅仅一年时间就起死回生了。１９９３年，原来年产值只有２０００万元的“牡电”实现产值１．６亿元；１９９４年上半年，这个厂已实现产值２．２亿... 相似文献
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从“亏损大户”到“太湖劲旅”———无锡柴油机厂扭亏纪实●华惠毅在苏南，在长江三角洲，在全国柴油机行业，每当谈起无锡柴油机厂，人们都会被他的传奇性的变化所吸引和叹服。１９９１年，这家具有５０多年历史的老牌国有企业亏损额高达１２５０万元，成了无锡市注目的... 相似文献
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在我国经济高速运行的同时，国有企业亏损这个阴影始终不曾褪去．推行承包制，亏损企业无人愿包；实行股份制试点，亏损企业又不够资格，落实自主权，许多亏损企业有权不敢用，战机屡失，何以立足？占国有企业总数三分之一的企业赢利，三分之一企业微利或潜亏，三分之一企业亏损．这种“三分格局”得不到根本改变，改革就不能算真正成功。本专题试图探讨如何使有前景的亏损企业走出阴影。至于扭亏无望的企业，如何置之死地而使其再生，将另作报道。 相似文献
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我省国有企业扭亏对策探讨杜艺真近些年来，四川省国有企业经济效益不断下降，亏损日趋严重．据有关部门统计，全省４２７６户国有工业企业的亏损额，１９９３年为２５．０亿元，１９９４年上升到３６．５亿元，１９９５年则高达５０亿元．从亏损面看，１９９４年全国国有... 相似文献
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董巍 《思想政治工作研究》2002,(8)
国有企业扭亏脱困后,如何引导职工正确认识扭亏,正确认识自我,巩固扭亏成果,为企业改革发展多做贡献,是摆在国有企业党政领导面前的一个新课题。2000年,我们茂名石化公司一举甩掉了连续三年亏损的帽子,面对成绩一些干部职工中出现了“小富即安” 的自满情绪、“无潜可挖” 的畏难情绪和“鞭打快牛” 的埋怨情绪。公司党政领导班子认为,这些情绪的产生,主要原因是职工对当前企业面临的严峻 相似文献
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《思想政治工作研究》2000,(1)
我公司从１９９５年至１９９８年累计亏损１ ３７亿元 ,资产负债率达到７５ ２ %。面对困境 ,新一届领导班子带领职工不等不靠 ,不怨天尤人 ,立足深化改革 ,从严治厂 ,走出一条自己解放自己的扭亏之路。１９９８年大幅度减亏后 ,去年７月份实现利润２５２万元 ,企业一举扭亏为盈。企业发生巨额亏损后 ,职工收入下降 ,技术人才流失 ,不少职工产生了悲观失望情绪 ,发出了“南钢”是“难钢”的哀叹。为了振奋精神 ,坚定大家的扭亏信心 ,我们向职工讲明厂情 ,分析利弊 ,两次发起“度难关、争生存、求发展”的大讨论 ,引导职工不断认识南钢扭亏解… 相似文献
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周家和 《思想政治工作研究》1995,(6)
当前,一些国有企业亏损严重。可有相当一部分国有企业的领导对扭亏增盈的信心不足,提不起精神来。有的亏损企业领导把外部环境当作筐,什么都往里装。什么“国家宏观调控因素”、“市场疲软”、“新财税制度改革增加了企业负担”等等,客观理由十条百条都能说得出来,就是不谈自己的主观原因。还有一些亏损企业领导在困境中,不作正面宣传鼓动,不做群众思想工作,导致企业内部职工思想混乱,精神涣散,有些居心不良者乘机大挖企业墙脚,国家资产大量流失……这种现象令人担忧。一个企业犹如一个人,精神垮了,便什么都垮了。 相似文献
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《思想政治工作研究》1995,(8)
云台山硫铁矿地处南京市江宁县南端的横溪乡,是一个有37年矿史的国有企业。作为江苏省最大的硫铁矿生产基地和化工部的重点化学矿山,云台山曾有过“皇帝女儿不愁嫁”的自豪时期,产值、利税均曾在全国同行中名列前茅。矿山福利好,虽地处偏远,仍有不少人来“攀高枝”。但随着市场逐步开放和改革不断深化,统配统支的计划经济体制受到强烈冲击,这个企业因为观念陈旧、机制不适应而陷入困境,每年亏损少则几十万元,多则三四百万元。每月发工资要矿领导找银行、求财政,东拼西凑“乞讨借钱”。 相似文献
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正近年来,国际油价呈断崖式下跌,我国石油企业陷入大面积亏损,进入了发展的"极寒期"。作为我国南方最大的陆上石油工业基地,中国石化江苏油田面临的形势更为严峻。在困难面前,公司不慌不乱、不等不靠,把充分发挥员工主人翁作用作为"总抓手",团结带领广大员工打响"战寒冬、求生存、谋发展"的攻坚战,为企业扭亏脱困奠定了坚实基础。发挥员工主人翁作用的具体实践"算账模式"突出形势宣讲。长期以来,公司坚持每年一个 相似文献
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《思想政治工作研究》2001,(4)
我们公司从1995年末组建以来，就遇到了前所未有的困难。市场萎缩，债务沉重，经济效益持续下滑，到1998年末，企业已经陷入了举步维艰的窘况中。多年累计的潜亏，拖欠职工工资和集资款及其它福利待遇，造成每天要债的、上访的络绎不绝。职工对企业失去了信心和信任，可用“三个主义”来概括，即：自由主义、悲观主义、失败主义。在企业生死存亡的关键时刻，1999年1月，市委、市政府对机床集团领导班子进行了调整。新班子达成共识，认为经济运行质量滑坡并不可怕，可怕的是职工思想滑坡，人心涣散，队伍垮掉。为此，决定扭亏先扭心，兴厂先… 相似文献