论我国的家族企业及其可持续发展

家族企业作为我国民营经济中的一支有生力量,伴随着我国改革开放的进程发展、壮大,为我国国民经济的发展作出了重要的贡献,然而随着家族企业的进一步发展,其内部的产权、制度、人才等管理问题和外部的政策环境影响日益凸现,并自然地成为家族企业健康发展的制约因素。为了促进家族企业的可持续发展,加强家族企业的产权、制度、人才以及政策环境等方面的建设就成了家族企业的一个现实要求。     

社会资本结构与家族企业的可持续发展

社会资本是家族企业获得竞争优势的重要来源,也是家族企业失去竞争优势的一个重要原因.社会资本的传承性影响着家族企业原有竞争优势的保持,社会资本的扩展性决定了企业新竞争优势的形成.不同类的社会资本具有不同的传承性和扩展性,这就决定了家族企业社会资本结构状况对企业的可持续发展有着重要的影响.逐步降低对不可传承性社会资本的依赖,适时转换社会资本结构,提高社会资本的扩展性,有利于家族企业的可持续发展.     

家族企业发展进程的理论模式及现状分析

以家族制为特征的中国私营企业,自然淘汰率相当高,从改革开放至今能够存活下来的只占总数的20%～30%,真正在市场经济环境下具备竞争实力的大企业数量有限,大部分企业仍处在成长期阶段。中国家族企业存在创业者素质不高、管理不规范、盲目扩张和融资困难等问题,必须学习现代化管理方法,提高进化能力。     

复杂性的家族企业演化理论系列研究之三——基于复杂性的家族企业生命周期探究

对于企业的发展,众多学者做了大量深入的研究,并提出了企业的生命周期理论,对企业的发展不论从实践还是理论都起到积极的作用。然而,这些理论还是站在传统新古典、新制度经济学的角度提出的,还是把企业看作一个＂黑箱＂,看成一个线性的系统,没有透彻的分析企业生命周期背后的机理。从复杂性科学的角度看,企业是一个功能、目标众多的复杂系统,家族企业更是具有家族特征的复杂适应系统。[1]可以说复杂性已成为企业经营决策和管理中的根本性问题。本文分成四个部分进行研究。第一部分是对企业生命周期的理论回顾;第二部分从复杂性科学的角度分析当前各种企业周期理论的不足;第三部分站在复杂性的自组织理论、耗散结构理论、复杂适应系统等角度提出企业生命周期,特别是家族企业生命周期的机理。最后,在第四部分,从复杂性的企业生命周期的角度提出家族企业应该如何保持可持续发展,克服生命周期导致的衰败与死亡。     

基于企业可持续发展的财务能力培育研究

企业财务能力是指企业在长期的艰难的成长历程中,逐渐培养起来的、能够迅速适应和利用变化的财务环境,实现企业可持续发展的财务综合能力。企业财务能力包括财务战略管理能力、财务应变能力、财务创新能力、财务预警能力、财务协调能力、财务监控能力、财务制度设计能力和财务团队综合素质等。企业可持续发展能力的提升最终将体现在企业财务能力的不断改善,只有强化企业财务能力,才能增强企业可持续发展能力和确保企业持续竞争优势的延续。企业管理当局只有深入了解其财务能力的特征,分析其财务能力的影响因素,才能有针对性地创新和实施其管理措施,培育出可持续发展的财务能力。     

可持续发展力及其系统初探

可持续发展能力是可持续发展系统具有的一种状态,其关注了主体能力建设,但对主体作用于客体的过程和方式研究还存在缺位现象,只有其固有的潜在可能性在一定条件下所产生的持续推动发展的动力——可持续发展力,才能最终转变为持续发展的现实力量。这种由＂软系统＂连接＂硬系统＂并维系其相互作用的关系力（态）的实质是,在系统思维情境下,对系统内部各要素合理关系的构建和调整,是把可持续发展能力从潜在状态转化为现实的驱动力。     

家族企业赢在接班人的TOPK圆盘

关于人类行为风格的研究 事在人为,人是关键的因素,因此,实现基业长青的关键是接班人。几千年的接班人研究与实践,人类还是未能破解组织的生命周期魔咒。美国布兰佳教授与扬‘莫里森教授分别著书《造就一流企业》与《第二曲线》探索打破组织生命周期魔咒,我国的《周易》也是通过“变”来破组织生命周期魔咒,但是变的措施未能找到,尤其是接班人的“变律”未能找到。     

制度创新与家族企业发展问题探讨

家族企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,但其发展中存在诸如规模小、融资难、人才缺乏等问题。解决的有效途径就是对家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,走现代企业制度的道路。     

关于培养大学生可持续发展能力的思考

大学生是社会建设和发展的生力军,他们具备的素质和可持续发展能力直接影响到社会的可持续发展,因此,培养大学生的可持续发展能力非常重要.本文阐述了培养大学生可持续发展能力的意义以及制约大学生可持续发展能力的现状,并提出了培养大学生可持续发展能力的途径.     

民族地区实体企业金融化对企业可持续发展能力影响研究

文章利用2010—2020年中国沪深两市A股非金融上市公司为研究样本,探究了民族地区与非民族地区实体企业金融化对企业可持续发展能力的影响。理论上,实体企业金融化主要表现为“蓄水池”效应和“挤出”效应,而经过验证,中国非金融上市公司金融化主要表现为“挤出”效应,也就是说金融化使实体企业减少了本应投入实体行业的投资,而这一影响对于非民族地区企业尤为严重。在紧缩的货币政策条件下,企业金融化对实体企业的可持续发展能力的负向影响得到缓解,虽然这种缓解作用对非民族地区企业更为显著,但是对民族地区企业的缓解程度更大。文章对影响企业金融化程度和地方经济发展的投资性房地产加以研究,发现在民族地区和非民族地区,投资性房地产对企业可持续发展能力的影响正好相反,在民族地区,投资性房地产增强了企业的可持续发展能力。     

家族企业成长制约因素与突破对策

家族企业成长的制约因素决定了企业必须做好以下五个方面的工作:由个人管理向职业管理的转变;建立现代企业制度;培育先进企业文化;拓展融资渠道和实现企业权力交接。而解决这些制约因素除了需要外部市场经济环境和法制环境的改善外,更多的是需要家族企业内部大刀阔斧的改革,特别是需要家族企业掌舵人的远见与无私。     

增强我市可持续发展能力

随着社会经济、科学技术的飞速发展和人口的迅速增长，世界各国的城市化进程在不断加快，尤其是发展中国家。目前全世界有1／2人口生活在城市中，预计到2025年世界上将会有2／3的人口居住在城市。我国是世界上人口最多的围家．目前正处于城市化高速发展的阶     

徐州市生态可持续发展能力探讨

一、城市生态可持续发展的内涵城市生态复合系统包括社会、经济和环境三个子系统。城市生态可持续发展是指这三个子系统协调发展、平衡发展,从而共同促使城市生态复合系统的发展,使城市既能够满足当代人的需要,又不对后代人所需要的资源构成危害。     

家族企业潜规则

一切社会上的礼仪规范都要参照家庭中的人 际关系,对家庭和睦起到重要作用的各种原则都 可推而广之     

论我国家族企业产权制度的变迁

在我国现有的非公有制经济中,绝大多数是家族企业。目前,60%以上的家族企业已改制成为有限责任公司,设置了公司的组织机构,但是70%以上的家族企业产权仍然集中在企业主手中,这给家族企业的进一步发展设置了障碍。为此,要保证家族企业的持续、稳定发展,家族企业主必须突破“家”的狭隘观念,实现产权多元化;而政府应完善相应的法律、法规,降低家族企业制度变迁的成本;完善资本市场,提倡公平信贷,为家族企业拓展融资空间;完善市场环境,建立社会信用体系,规范市场秩序。     

提升河北省城镇可持续发展能力

推进城镇化建设,是深入贯彻落实科学发展观、坚持以人为本、保障和改善民生的需要,也是保持社会稳定、促进社会和谐的基础。党的十八大报告中明确提出,要推动"工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调"。中央经济工作会议进一步提出着力提高城镇化质量,要走集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化道路。城镇是社会、经济、文化的重要载体,加强城镇可持续发展能力研究,实现城镇发展的生态、低碳,对推动我省经济、社会、环境协调发展,具有重要的战略意义。     

企业的可持续发展与基于可持续发展的企业观

企业可持续发展的本质特征包括了企业生命的长存性、企业生存与发展质量的优导性与持续性、企业效益的协同优化发展等方面。基于可持续发展的企业观包括了常驻危机观与风险观、永续创新观、扩展的绿色观、全员人才观与学习观、卓越伦理观等内涵。     

家族企业的人力资源如何管理

改革开放以来，随着我国家族企业的迅速发展，家族企业管理制度上的弊端也日益显现出来。尤其是在人力资源管理方面，“内外有别”的家族文化造成企业在选人、用人、留人方面的管理滞后于企业的发展。     

论家族企业的制度建设

当前，中国私营企业的治理形式普遍存在家族化，即“古典锁定”现象。该文从制度经济学和演化经济学的视角对当前家族企业的制度建设问题进行分析和评价，并概括了家族企业在制度建设过程中存在的各种现实问题，对提升家族企业的价值提出建设性的意见。     

中国家族企业治理模式研究

家族治理模式是指控股家族直接或间接掌握企业的控制权,家族成为企业治理系统中的重要影响力量的治理模式。家族治理模式可分为传统家族治理模式、混合家族治理模式和现代家族治理模式三种类型。不同类型的家族治理模式各有其适用范围,将长期并存,同时它们又是家族治理模式从初级到高级的三个不同发展阶段。促使家族治理模式从低级向高级演变可从企业内部和外部制度环境两方面入手。