浅谈企业绩效管理

绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。，绩效管理应与培训体系相结合，从而起到激励员工、提高员工能力与企业工作效率的作用。绩效管理还要与企业薪酬体系相结合，才能真正提高员工积极性、降低员工流动率。要做好人力资源管理工作，需要在绩效管理体系的基础上．做好培训体系及薪酬体系的衔接，从而提高员工素质，促进企业发展。     

加强绩效管理 促进企业发展

企业选择正确的战略规划才能在市场竞争中获得生存与发展。但不少公司在制订企业战略中长期计划时,考虑较多的是当时市场和公司以往业绩。由于对未来市场预测不准确,公司在执行战略中长期规划时,常常会对涉及公司财务状况、工作进度、管理要求等运行指标进行调整和完善。推行绩效管理可以组织经理与员工全员参与,通过相互沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,与员工一起共同完成企业绩效目标,从而实现企业的远景规划和战略目标。绩效管理是一个完整的系统,企业进行绩效管理应深化四方面的认识,注意五个环节和把握六项基本程序。     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

国有企业党建工作新模式研究

正面对经济新常态、改革新任务、政治新形势,企业基层党组织应积极探索新形势下党建工作管理模式,引入现代管理理念,实施量化评价、推行绩效对标,为企业生产经营和改革发展提供坚强的政治保证和组织保证。引入"6S"管理理念,夯实绩效对标基础将安全生产中的"6S"管理引入党建管理系统,可以使基层党支部做到工作标准统一、工作流程统一和工作指标量化,为实施量化评价和绩效对标奠定扎实基础。     

企业管理、公司治理与治理公司的概念界定及其联系:制度经济学视角

本文在制度经济学框架内,区分和界定了理论和现实中常混淆的三个概念:企业管理、公司治理和治理公司,并分析了三者之间的联系.企业管理是公司既定产权结构下资本与劳动这两大生产要素使用权之间的关系,不涉及企业的所有权问题;公司治理是企业产权分解后,公司所有者(股东)与管理者之间的委托代理关系,体现了资本所有权与使用权之间的对立统一;治理公司是所谓的"利益相关者"通过某种外部机制对公司的制约和监督.三者之间存在着紧密的内在联系,公司治理决定企业管理的绩效,治理公司可以通过外部约束和监督保障一个积极、有效的公司治理与管理环境.     

企业高绩效人才团队建设及开发

在竞争愈加激烈的市场环境下,高绩效的人才团队是企业应对挑战、实现战略目标的重要保证,因此企业高绩效人才团队的建设及开发在企业中尤为重要。本文从战略角度提出了高绩效人才团队的管理及人才内部提升和外部培训的方法,并提出一种绩效管理的模型以及如何营造有利于人才成长的企业环境和企业文化。     

把绩效管理理论运用于高职院校班级管理

绩效管理是当代企业所普遍使用的先进管理方式,是用来测定员工有效工作程度的一种行为。它能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,并促进企业不断发展。虽然高职院校与企业在组织性质、组织目标、组织规划等方面有着一定的区别,但绩效考评作为一套先进的管理方式,它在运用的对象上没有严格的要求,在企业运用绩效管理能取得实效,在高职班级管理中运用绩效管理同样可能取得较好的效果。目前,我们已在湖北轻工职业技术学院实行班级绩效管理试验,模拟企业绩效考评制度,对班级进行绩效管理,收到了较好的效果。其基本思路是…     

关心职工生产生活稳定职工队伍

正农一师电力公司党委和工会全心全意依靠职工办企业,关心职工生产生活,调动了职工的生产工作积极性,推动了企业的和谐发展。该公司主要采取了以下措施。加大培训力度,提高职工素质。邀请地区电力公司专业技术人员对供电线路、设备开展隐患排查,学习借鉴先进的管理经验。     

当前西方公务员绩效导向培训进展研究

自文官制度建立以来,西方各国十分重视公务员知识的更新和能力的提升,不断完善公务员培训体系,以确保公务员素质能适应新形势、新任务的需要。当前,西方公务员培训被视作一项系统工程,形成了培训需求分析、培训课程设计、组织实施培训计划、效果评估等关键环节。这种新的培训体系融入了绩效管理的优势,从多个维度体现了绩效导向,为我国完善公务员培训模式与制度提供了有益的启示。     

以人为本管理理念的运用及对策

当前以人为本的管理理念已经成为人力资源管理中的核心理念，以人为本的管理理念在人力资源管理中的具体应用主要体现在企业战略管理、人力资源规划、工作分析与设计、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理等方面，本文试图就以人为本管理理念的理解以及人力资源管理中以人为本理念的应用和对策作一些简要探索。     

关于国有企业绩效管理问题的思考

一、绩效管理在国企管理中的作用 “绩效”又称“业绩”,指行为主体的工作和活动所取得的成就或产生的积极效果,企业绩效一般是指企业部门的工作成就或管理活动所产生的积极效果。绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价,并给予奖惩,以促进系统自身价值实现的动态过程：它是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动：是企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的管理活动。     

依托园区产业链 党建聚力促发展

不同所有制企业如何在同一园区中协调发展?怎样让这些企业在激烈的市场竞争中形成发展合力?北京汽车新能源汽车公司党委给出了掷地有声的答案:依托园区产业链,发挥党建工作引领、凝聚和服务作用,促进园区企业共同发展。位于大兴区的北京新能源汽车科技产业园,拥有北京汽车新能源汽车公司、北京普莱德新能源电池     

绩效管理背后的管理思想与方法

正绩效是企业生存的基础和企业存在的理由。企业的发展过程就是企业绩效不断提升的过程,创造卓越绩效是企业生存和发展的核心命题。企业的每个岗位,每位员工创造了企业绩效。人力资源管理模式应努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理就是通过持续提升员工素质,改进企业绩效的方式和途径。     

福建莆田汽车运输股份有限公司

<正>福建莆田汽车运输股份有限公司总资产4.61亿元,净资产2.21亿元。主营客运业务,兼营检测、汽车维修、驾校培训、汽贸、物流等业务。是莆田市具备国家二级经营资质的运输企业。一、创建成效显著,业绩再上台阶2012年公司成立了以王祖荣董事长为组长的创建文明单位领导小组,制定实施精神文明建设"十二五"规划,以党委文件形式下发各二级单位贯彻执行。公司先后荣获"中国道路运输百强诚信企     

电力企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。为了保证绩效管理工作的顺利进行，在绩效计划制定、绩效管理实施、绩效结果反馈、绩效结果应用与改进等各个环节，都需要全体员工保持及时、顺畅的沟通。这样，才能推动企业绩效管理目标的实现。     

关于国有企业货币薪酬与企业绩效关系的思考

正工资收入对每一位职工都非常重要,而每一位职工作为公司价值创造的源动力,其付出与贡献的多少直接影响到公司目标价值实现程度的多少,继而影响企业绩效。国外在工资理论领域已有较成熟的研究成果,包括新凯恩斯主义学派的效率工资理论、绩效工资理论、计件工资理论等。从我国的大环境来看,政府为调动职工的生产积极性、提高企业生产效率颁布了一系列的调控措施,基本完成企业工资由市场决定机制的改革,主要目的就是建立市场导向的工资结构,以此加大工资对员工的激励程度,提升企业绩效。一、货币薪酬与企业绩效的相关关系由于现代企业所有权和控制权的分离,对于国有企业的高管而言,高管人员和企业所有者的目标及利     

网络嵌入对集群企业服务创新绩效的影响机制

文章以嵌入、产业集群创新、资源观等理论为基础,通过对福建省298家集群企业进行问卷调查,运用结构方程模型验证了网络嵌入对集群企业服务创新绩效的影响机制。研究结果表明:(1)关系嵌入能够促进集群企业服务创新绩效,而技术、管理与市场等方面的知识资源发挥部分中介作用;(2)结构嵌入与认知嵌入不直接促进集群企业创新绩效,而是通过管理知识与市场知识的完全中介作用实现;(3)技术、管理与市场知识资源都能促进集群企业服务创新绩效的提高,市场知识的促进作用强于管理知识和技术知识。基于研究结论,文章提出了企业通过嵌入集群网络获取知识资源进而提升服务创新绩效的路径与相应的对策建议。     

中小民营企业员工培训刍议

员工培训是企业人力资源管理的重要环节。有效的员工培训,可以增强中小民营企业员工专业技能和管理能力,提高员工的工作满意度,减少员工流失率,改善企业经济效益。目前我国中小民营企业员工培训存在着培训投入不足、培训观念和指导思想有偏差等诸多问题。在剖析中小民营企业员工培训失效原因的基础上,在加强高层管理对培训的重视、增加培训投入等五个方面提出了改进对策。     

"学习型企业"培训管理的理论与实践释析

培训管理是学习型企业发展和创新的必然要求和核心元素,是培养企业唯一可持续竞争优势的关键,是建立优秀企业文化的有力杠杆.企业培训管理是一项长期、严谨、科学、系统的管理工程,也是企业管理一项重要的实践活动.但在现实中,因对学习型组织理论和培训管理认识的偏盖,导致企业的培训管理工作存在诸多问题,如何构建"学习型企业"的培训管理机制,成为值得研究和探讨的问题.     

企业人力资源绩效考评问题初探

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能．在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用．有效合理的使用绩效考评．不仅能够有效激励企业员工的劳动积极性．而且为人力资源管理的其他环节提供必需的基础信息．针对目前企业绩效管理方面存在的问题．迫切需要进行绩效考评制度的完善和创新。