以人为本 培育优秀企业文化

一个没有优秀文化的民族，难以自强于世界民族之林，同样，一个没有优秀文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。企业文化是一个团队在完成一项事业的长期过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则的总和。它是一种以人为本的现代企业管理理念，通过以人为中心的管理，把员工积极性充分调动起来，以提高经济效益和社会效益。企业文化是由企业员工共同培育和塑造的，作为员工的人是企业文化建设的主体，因此，一个企业要培育和塑造优秀的企业文化，必须以人为本；而一个企业也只有以人为本，才能培育和塑造出优秀的企业文化。     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻：某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们，把一个年产值达300万元、利税达4O万元的企业办得红红火火。后来，企业进行了大规模技术改造，形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了，而这位厂长却要求把职务由大变小，他向乡里推举一位招聘的工程师当厂长，而自己执意担任一个分厂长。这位农民厂长说：“我管一个小企业可以挥洒自如，而经营一个亿元企业则力不从心，另请高明利于事业。”随着乡镇企业的异常突起，一大批“庄稼把式”离土不离乡，办起了乡村企业，当上了“芝麻厂”的“头头”。他们工作吃苦…     

株洲市工业企业下岗女职工再就业调查

株洲市工业企业下岗女职工再就业调查丁露株洲是新中国成立之后，由一个７０００人的小镇迅速发展起来的新型工业城市，现辖五县（市）四区和一个国家级高新技术产业开发区。全市独立核算工业企业１７００多家，其中国有大中型企业５６家，５家企业进入了全国５００强之列...     

关于企业增长

关于企业增长杨安宝，段世琅企业即厂商的增长是一个国家、一个地区国民生产总值和国民收入增长的基础。传统的企业是由业主创立和控制的。业主集所有者与经营者于一身，他们根据竞争和垄断结构不同的市场条件，决定产品的产量和价格，采取刊登广告，进行产品开发和创新，...     

建筑施工项目管理初探

一、明确建筑施工项目管理的内函 建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

论企业领导者的人格魅力

面对知识经济的挑战，现代企业的组成要素已由以有形的自然资源为主转变为以知识财富为主．因而现代企业的管理方式也由以文物管理为核心的生产管理转变为以人为本的人本管理。在这种以“人”为核心的管理方式下，企业领导者对管理活动的影响力是非常重要的。纵观历史和现代企业的许多成功案例，一个人在历史的长河中是渺小的，但某一特定的时刻或在某一个组织之内，其影响力又往往是非凡的。     

解读戴尔文化的现实价值——评《戴尔文化》一书

一个长期领先全球市场的企业，背后必然有着核心理念、企业精神等文化上强大优势的支持。想要真正了解一个优秀企业在营销、管理、创新等方面的种种成功秘诀，也非研究其企业文化不可。由毛世英撰写、中国人民大学出版社出版的《戴尔文化》一书，就为我们了解戴尔这样一个世界顶级大公司在各方面的成功理念和经验提供了一个窗口。     

项目精细化管理落实难原因浅析

项目管理是企业管理的基础，也是企业效益和信誉的基础，其核心就是项目内部的精细化管理。项目精细化管理理念的提出，是市场经济体制还不完善，建筑市场僧多粥少，竞争日趋激烈，显性效益渐近零点的客观现实所决定的。推行和落实项目精细化管理，不是一蹴而就的事情，换言之，由认识到行为需要有一个过程。这个过程的长短，是由企业在市场竞争中所受挫折的大小多少所定的。就一个企业来讲，如果粗放式管理能维持企业的生存，甚至还小有发展，就不会下大力气去推行精细化管理。项目亦然。所以，推行精细化管理必须从企业的政策制定、制度建设入手，运用经济杠杆的作用强制推行。     

民企怎样玩世博？

在历届世博会上，企业馆往往是其中最出彩的展馆，企业馆也成为世博会展示体系中的一个重要形式。 “中国民营企业联合馆”是上海世博会最后确定的一个重要场馆。该馆由复星集团牵头组织运营，一批中国顶尖民营企业联手参与建设。     

企业文化建设的第一推动者

文化专家认为，企业文化的70％是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么领导人就是乐队的指挥。一个只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。     

谈谈职业经理人需要把握的几个关系

所谓职业经理人，就是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，由企业聘任的，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的个人或群体。由于职业经理人责任重大，我认为在履职过程中就需要把握好几个关系。     

多管齐下,推动监理工作迈上新台阶

多管齐下，推动监理工作迈上新台阶黄勇山西省交通建设工程监理总公司是经交通部等部门批准的甲级监理企业，自１９９３年成立以来，在短短四年多时间内，由当初的一个只有１００万元启动资金，既无办公场所，又无技术力量的新兴企业一跃而成为一个拥有固定资产１７４０万...     

难能的“负重”意识 可贵的“争先”精神──襄樊通力电力设备集团有限公司成长纪实

自70年代末期改革的号角在中国大地上吹响以来，一场革命的浪潮以前所未有之势持续冲击着中国的每一个经济细胞—企业。大浪淘沙，既是严峻的挑战，又是空前的机遇。一些安于现状、不思进取、不能迅速及时掉头转舵的企业，在由大变小，由强转弱，甚至走向消亡；而一些原本弱小的企业却在各种压力下，适应新形势，屡出新招，抢占制高点，顽强拼搏，脱颖而出，成为市场经济的弄潮儿。襄樊通力电力设备集团有限公司就是千百个成功企业之一。他们在市场经济的海洋中以其特有的“负重”意识，步步“争先”，不断发展壮大，从一个手工作坊式的小厂…     

大企业的本质

1、大企业是一个包工头。谈到大企业．人们的描述往往集中于它们的规模：资产．利润．销售收入占到全社会GDP的多少等。这些指标固然重要，但还远远不够。我们要从大企业的本质来看它的重要性。大企业的本质是什么？说到底，大企业是一个包工头——他所销售的产品，或者这些产品的构件，绝大部分都是别人生产的。在大企业的销售额中，一般有70％到90％的价值是由企业转移过来的，     

实施资产经营责任制需要注重盘活企业的政治存量

实施资产经营责任制，是一个复杂的系统工程，在盘活企业现有存量资产的同时，需要注重盘活企业的政治存量。这个政治存量就是一支高素质的职工队伍，就是广大职工在改革中的积极性、主动性和创造性，这是企业的无形资产。坚持以人为本的原则，重视职工在企业中的作用，从根本上提高职工素质，充分发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，是办好企业的根本所在，是一个企业的永恒主题。一、实施资产经营责任制，依赖于广大职工的积极性、主动性、创造性　　实施资产经营责任制，标志着铁路企业的经营管理将由过去的注重生产任务的完成，向实…     

我国国有企业的十大发展趋势

我国国有企业的十大发展趋势魏杰一、企业融资方式由单纯的间接融资走向间接融资与直接融资相结合。我国国有企业过去的资金来源主要有两个，一个是财政，一个是银行，但现在这两个资金来源难以满足企业的资金需求了。首先，现在的财政已经成为赤字财政，债务财政，“吃饭...     

不搞好国有企业誓不罢休

湖北宜化集团是由一个曾被国家列为“关、停、并、转”对象的小厂发展起来的，现为国家大型一类企业，跻身于国务院重点扶持的５１２家大型优势企业行列。企业总资产２７８亿元，其中核心企业资产１５亿元，企业规模比建厂时扩大近２００倍，１９９８年实现利润０８２...     

论国有企业建立“两权分离”企业制度的前提

建立现代企业制度是构建社会主义市场经济体制的基础，而建立现代企业制度的关键是明晰产权，形成有效的产权和组织制度制约机制。这是由现代企业制度的特征所决定的。首先，从产权结构上看，关键在于产权高度分散化。在传统的自然人企业制度下，出资者即企业主，他直接运营其企业财产，企业主享有一切财产权力和经营权力。现代公司是由若干出资人投资设立，一个公司由几万、几十万甚至上百万的股东组成。如日本上市公司有个人股东2408万人，待有股票8704万交易单位，人均3.61个单位。少数大股东持有股票虽然大大超过平均值，但其股票持有率…     

企业文化建设成效评估刍议（续）

5、整体框架的系统性。企业文化建设必然要经过一个由重点到全面的过程，有个逐步系统化的过程。建设企业文化的长远目标，是要建立起同高尚的价值体系相联系的思维方式和行为模式，从而使企业形成一种强烈的向心力。因此，在企业文化建设起步阶段之后，要注     

会计政策选择的控制机制

由于会计政策选择影响企业相关者的利益，而仅靠市场力量无法形成一种对会计政策有效约束的机制，所以必须人为设计或强化会计政策选择的控制机制。针对我国会计政策选择的现状和问题，一个完善的会计政策选择控制机制不仅由政府加以监督，更应由企业的各方利益主体参与，并由正式制度———会计准则、非正式制度——内部控制及其实施机制——CPA审计组成。