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我们心痛,因为这“家”不是普通含义的家;我们心痛,因为“败家”的原本都还是上头信得过,下面摆得平,春风得意的“管家”。 我们又不得不为另一种现象感到切肤之痛,那就是国有资产已成为一些当家理财者的“快乐大转盘”。他们或为利欲熏心,或为义气用事,或为膨胀的虚荣心驱使,将巨额公款当作其施舍换利的资本或自己口袋里的私款恣意挪用。 相似文献
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戴着口罩开庭,对着大屏敲法槌,隔着屏幕问话……疫情防控期间,人民法院充分发挥信息化技术优势,进行“云开庭”、VR技术“云执行”、足不出户“云调解”,确保司法服务“不打烊”,公平正义“不掉线”。在越来越多“云审判”的背后,是智慧法院建设的推进,是司法大數据研究应用的蓬勃发展。阳和起蛰,品物皆春。九州同心,疫霾终散。庚子之春,唯盼尽你我之心力,换山川锦绣、国泰民安,亦愿平凡又不凡的你,平安喜乐! 相似文献
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宋太祖赵匡胤生于一个没落世家,早年历尽生活的坎坷,后来“黄袍加身”,成了大宋的开国皇帝。但他富贵后改不了“抠门儿”本色,日常生活很朴素,皇宫里的装饰,连窗帘都用很便宜的青布制成,衣服也很简单,和一般小官吏的布质是一样的,而且总是洗了再穿,穿了再洗,很少换新的。这在历代帝王中是十分难得的。 相似文献
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无论理论抑或实践,都有力地证明,在关系国计民生的行业领域,国企之存续实乃国之根本。然而,在过去相当长时期里,国有企业尤其是垄断行业,大多具有少受国家社会控制和监督的"自行分配"机制。是以,尽管诸多企业早已跻身全球市值"巨无霸", 相似文献
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自2005年起,随着世界上最大的视频分享网站YouTube的兴起,国内视频网站出现爆发式增长。富媒体(Rich Media)及互动性的特点使视频应用成为现代社会不可或缺的信息传播方式。一方面,不少影视剧在网络上的收视率超过了传统电视媒体,国内主要的视频网站均通过IPO(首次公开募股)实现上市,视频网站的发展势头迅猛;另一方面,因版权引发的侵权纠纷却不绝于耳。前不久,酷6网再次因涉嫌侵权被告上法庭。那么,视频网站侵权问题何以频发?如何避免不必要的纠纷?笔者将通过对有关案例的分析对这些问题进行探讨。 相似文献
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家政服务业,为许多家庭带来了方便,为社会和谐做出了贡献。然而,不容否认的是,家政服务员仍然是城市中的弱势群体,她们的合法权益往往得不到有效保护。家政服务员的合法权益得不到保护是因为其弱势,而家政服务员之所以弱势,不知法是重要原因。为了提升家政服务员的弱势地位,广大家政服务员应当熟悉相关法律规定,提高维权意识。为自己找一个“法律管家”。 相似文献
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【问题】基层治理创新实践常常陷入命名式、标签式伪创新,不仅无法实现“给社区减负增能提效”的目标,反而造成基层治理的低水平重复。在各类创新琳琅满目的情况下,如何才能使基层治理创新更具持续性,并且规避“内卷化”风险?【方法】本研究以S区“红色管家”项目为个案,该项目初期面临多方面的内卷化风险,但最终通过创新走出一套有效的社区治理之道。我们通过参与式观察和深度访谈等方法跟踪了“红色管家”项目的运作过程并结合多种定性资料进行分析。【发现】(1)如同诸多政府主导的基层治理创新项目一样,“红色管家”在项目初期也面临观念、利益以及组织等多方面的“内卷化”风险;(2)项目实施过程中逐步呈现出的实体化、制度化、专业化和协同化的特征,保障了“红色管家”项目创新发展的整体性、系统性、规范性和可持续性;(3)能否规避基层治理创新的“内卷化”风险,根本在于基层党组织力量能否成功嵌入项目全过程,发挥引领创新的核心主导作用;(4)党建引领下多方创新主体的协同、合作与调试,观念、制度与技术的融合,构成了制度创新能否突破“内卷化”困境的关键。【贡献】本研究梳理了基层治理创新“内卷化”问题的表征和成因。通过对“红色管家”项目案例的分析,本研究阐释了“党建引领社会治理创新”的内在机制,指出破解基层治理创新“内卷化”困境的关键在于新合作主义国家与社会关系的建构。 相似文献
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邢继才,中等个儿、体态较胖、嗓门特大,现任万州区检察院行装科科长。熟悉和了解他的人都说,邢继才还有一个特点,就是“抠门”。因为“抠”,他也未少得罪人,说他有些不近人情;因为“抠”,他更赢得了院领导和绝大多数干警职工的赞许,称他是“抠门”的好“管家”。 相似文献
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9月13日,美国达特茂斯一家商场的停车场里,警方发现了已经死亡的詹姆斯·麦克唐纳,他倒在自己的车座上,"身上只有一个枪伤,在脑门上.目前案件仍在调查之中,不过,很显然这是一起自杀事件."警方很快得出了结论.现年56岁的麦克唐纳,正是鼎鼎大名的洛克菲勒公司的首席执行官. 相似文献
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对于多数财富拥有者来说,恐怕还没有足够的精力和知识,在短时间内完成关于优雅的所有细节修炼。这个时候,请一位贵族气质的绅士来帮助自己“管家”,或许是个不错的选择 相似文献
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现在的技防管理工作不仅担负着职能管理的责任,同样担负着为企业提供商机与服务的义务。跳出原有的管理误区,转变观念,积极向“服务型”管理转变。 相似文献
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起因:“县官不如现管”兰州炼油化工总厂三叶公司是一个集体所有制的企业集团,下属27个企业。多年来,财务管理一直存在一些问题。其原因,公司领导一言以蔽之:“县官不如现管”。1993年,三叶公司对一个年年盈利的下属企业进行审计时发现,该企业已潜亏1000多万元!经调查,真相大白:该企业前几年一直就虚盈实亏,而这个企业的财务科长却一直按厂长的意图报表,本当客观真实的会计报表成了虚假的数字。1995年,三叶公司为了降低成本,控制差旅费,专门下发文件,出差不准乘坐飞机。文件虽然下达了,但在下属企业中坐飞机… 相似文献
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