见代管理中的两种道德哲学

在现代管理中,存在两种主流的道德哲学：主体主义道德哲学与客体主义道德哲学。前者把被管理者当成主体的人．推崇理性主义,以此助推管理绩效的提升。后者视被管理者为客体的物,是一种反理性的哲学,从而阻碍管理绩效的提升。经过比较分析,在现代管理中主体主义道德哲学应当被推崇,客体主义道德哲学则应该被淘汰。     

分析的马恩道德哲学要义

马克思恩格斯的早期道德哲学具有理性主义和理想主义特征。中期在历史唯物主义基础上阐发了道德哲学的基本理论。马克思的《资本论》在揭示历史发展规律和资本主义经济发展规律的过程中,作为社会结构和运动的要素进行了道德社会学的研究。马克思恩格斯的道德理想是建立没有阶级剥削和阶级对立的“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”的和谐社会。恩格斯在晚年所阐述的马克思和他共同建立的道德哲学体系,是他们所理想的自由及其秩序的道德哲学体系。     

转识成智和万物一体——论冯契、张世英的道德哲学

冯契"智慧说"与"追求自由和善"的伦理思想,张世英"天人合一论"与"民胞物与"的伦理观,不仅在对近现代工业社会的世界观及其理论系统--"主客二分"哲学--历史地位的理解,对其局限性的把握,以及对于其如何向未来世界观的转变方面,提供了深刻的、发人深思的道德哲学范例;而且启示我们,即使在西方否定性的后现代主义展开了对其基础主义和本质主义的批判之后,论证一种"穷究天人之际"的哲学-伦理观还是必要和可能的.     

论现代管理中的社会心理学方法

现代管理最大的特点就是由原来的以“事”为中心，发展到以“人”为中心。人是生产力中最活跃、最革命的因素，人也是管理中最活跃、最革命的因素。在现代管理中，人既是管理的主体又是管理的客体；不仅是有物质需求的经济人，是社会人，还有社会、心理方面的需求。如果不全面、深入地了解人的社会心理，就不可能做好管理工作。     

从幸福到自由：西方道德哲学的知识生成

通过对西方伦理思想史中幸福与自由概念内在生成的逻辑研究,厘清幸福与自由的伦理道德意义的层次性差异,从伦理学与道德哲学视域理解其作为道德知识与理想的生成路径,从而为当下感性的道德言说与诗意的道德遐想提供理性的知识分析。在一种全球化的语境中,当多种遮蔽式的知识传统相遇,会通与融合的机缘只有重返生活世界的源头,伦理学与道德哲学必须回归一种无本体的伦理学视阈。     

论现代管理中的数量分析方法

从大的分类上来说，现代管理方法可以分为定性分析和定量分析。然而，任何的定性分析方法都需要以对客观事实及其现象进行定量分析为基础，否则所运用的管理方法只能是无源之水、无本之木，所作出的管理决策也会脱离社会生活和工作实际。因此，现代管理方法在加强定性分析以外，还应同时采用数量分析的方法对管理对象进行定量分析，使质的研究与量的分析统一起来，即定性分析与定量分析相结合，互为补充，这样才能达到科学管理和科学决策的目的。     

网络在现代社会管理中的功能

当前,网络已渗透到社会生活的各个方面,不仅对传统的社会管理方式提出了新的挑战,同时也为社会管理体制的创新带来了机遇。网络在现代社会管理中发挥了四大功能：即反映社情民意的“晴雨表”、促进社会沟通的“桥梁”、化解社会矛盾的“减压阀”、实现社会公正的“助推器”。因此,党和政府要充分利用网络平台吸纳民意、知晓民情、汇集民智,以使其在现代社会管理创新中发挥更大的作用。     

葛兰西的两种领导权与社会管理思想

领导权是葛兰西思想中最具特色的部分,他强调要善用文化领导权和政治领导权进行社会的管理。前者主要是为了实现对人民进行精神引领;后者则是对敌人实行强力惩治。二者都是为了实现社会各势力的均衡,进而建构一个"治理有方"的社会。他的社会管理思想,对于我们进行社会管理有着非凡的指导意义。     

充分发挥新闻媒体在现代社会管理中的作用

新闻媒体在社会这一大系统的运行中处于重要的信息枢纽位置,具备宣传、引导、教育、组织、协调、监督等功能。这些功能对管理好现代社会有着不可替代的作用。因此,如何发挥新闻媒体在现代社会管理中的作用是我们必须思考的一个重要问题。要让新闻媒体在现代社会管理中充分发挥作用,一是媒体本身要充分发挥自身在社会管理中的功能作用。文章针对当前的信息时代,媒体自身的不足,在新闻宣传、引导能力、舆论监督、沟通协调等方面提出改进意见。二是政府部门和领导干部要善待善用媒体管理好社会。针对当前政府部门和领导干部对新闻媒体认识不足、缺乏与媒体打交道能力、信息发布被动等问题,文章提出政府部门要善待善用媒体,提高领导干部的媒体素养,转变观念,正确认识媒体,改进与媒体打交道的方法等。     

理性、非理性与现代管理

自科学管理产生以来,理性主义便始终是现代管理根深蒂固的传统.尽管行为科学学派和企业文化管理的崛起以及二战后日本企业管理的成功经验,使得非理性因素在现代管理中的作用得到彰显,但它们都是在理性管理的框架内,发挥着补充理性管理功能的作用.面向新世纪的现代管理,应当努力实现理性因素和非理性因素的平衡协调发展.在这个过程中,西方与中国的工作重点应有所不同.     

私营企业从家族式管理走向现代管理的制度障碍

私营企业经过二十年的发展已取得了辉煌的成就 ,现在已进入了二次起飞阶段。私营企业要上规模、上档次 ,必须突破家族式管理 ,但突破家族式管理不是一蹴而就的事 ,面临着多种因素的制约 :包括私营企业自身的因素 ,文化障碍 ,还有外部制度环境的制约。     

学校现代管理理念——人本管理

学校管理所涉及到的三个方面是:学校管理者→教职工→学生,是一个由“人—人—人”构成的管理系统。其根本出发点和落脚点是促进学校、教职工和学生三者协调、共同、持续发展,而学校、教职工和学生三者发展中,最终是人的发展。人既是管理活动的主体,又是管理活动的对象,因此,学     

激励是现代管理的核心技巧

随着管理现代化的不断推进 ,激励日益成为管理活动成败的关键和管理者必须掌握的核心技巧。在管理实践中 ,激励手段是多种多样的 ,需要根据外界环境变化和组织内部实际情况来选择适用的方法 ;同时 ,还要把激励的实施控制在有效的范围之内 ,不当激励给组织和个人带来的伤害往往大于无激励。     

中庸之道与现代企业管理的维度

先秦儒家的中庸思想,具有丰富的辩证思维和处世哲学,中庸之道讲求行权达变,主张"中道",达到原则性和灵活性的有机统一。这对现代企业管理过程中协调和处理各种关系有较强的启发意义。     

当前中国社会的实践同一性问题——从道德哲学的视角到应用伦理的视角

当前中国社会中的实践同一性凸显为一种特殊的＂显规则＂与＂潜规则＂的争论,这一争论与中国社会的现代转型相关。从道德哲学的视角看,争论主要集中为中国社会应该是＂礼俗型＂社会,还是＂法理型＂社会或是＂礼俗-法理型＂或＂法理-礼俗型＂社会,论者分别从传统与现代关系的不同视角上阐述各自的价值立场,理由各异,莫衷一是。不同于道德哲学或法哲学的价值先行,用一种社会学的＂危机-反应＂模式,以应用伦理的方式思考这一问题,同时,借用涂尔干在思考自杀问题上的思路和方法,可以将当前中国社会实践同一性问题归纳为＂利己主义＂、＂利他主义＂和＂反常＂三种类型,其所对应的伦理问题分别是德福相配的问题、正义与善的问题和幸福观的问题。由此可以具体地研究和解决问题,价值选择的依据是实践的需要,而不是各种价值间的先验比较。应用伦理的方式或许是思考实践同一性问题的第三条道路。     

抓好现代企业管理必须加强思想政治工作

随着市场经济的不断深化改革,过去的企业管理模式主要重视和强调有形管理,即生产管理、经营管理、安全管理等,这已经不能适应新形势下的企业经营发展步伐。为此,抓好现代企业管理,必须把企业的思想政治工作作为一项管理工作来对待。只有加强企业思想政治工作,才能提升企业的管理整体水平,对企业的长远发展具有深远的影响。     

大学生参与现代大学管理的实践探究

大学生参与学校管理是现代大学治理体系发展的必然要求,是"以学生为中心"的现代大学教育理念的具体体现,也是培育大学社会资本和引导学生进行有序政治参与、形塑价值观的重要途径。我国大学生参与大学管理的实践起步较晚、发展较慢,还存在参与形式和渠道不丰富、职能部门开放决策动力不足、顶层设计和制度保障缺乏等问题。文章以上海交通大学构建学生参与学校管理的具体实践为例,探索大学生参与现代大学管理可行路径,以期提升大学生参与现代大学管理的自主性和有效性。     

浅议现代企业制度下如何实现人本管理

人本管理是企业近年来兴起的一种新的管理理念。它是以专心致于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象，通过提供特定的环境与条件实现人的全面发展，而形成不断提高其满意度的管理活动过程。本文通过对人本管理的简要分析，简要揭示了现代企业制度条件下如何实现人本管理。     

论现代思想政治教育的管理价值

现代思想政治教育具有重要的管理价值.它在精神世界的价值导向功能,为人们的行为方式提供了价值信念的共识;它通过提高人们的思想与觉悟,弥补了制度化管理的缺失,实现了组织"柔性管理";它传承下来的人性化工作原则与目的,使之成为落实人本管理的重要方法;它为现代管理打开了人文视界,成为融合管理科学与人文精神的中介与桥梁.     

管理创新——现代企业竞争力的根本

创新能力是现代企业取得持久战略优势的基本条件。管理创新是企业创新的基础。创新型管理是现代企业竞争力的根本。我国企业的产权制度改革不能完全解决企业创新能力不足的问题,必须将改革与管理创新结合起来,借鉴先进的管理理论、管理技术和管理方法,把握市场机遇,以形成在技术、产业方面的后发优势,发挥自主创新的潜力。应当从组织的自我变革机制、人才的激励与评价机制、创新文化的培育等方面建立管理创新机制,以保证企业持续创新,不断增强企业的市场竞争力。