刍议企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。企业一定要重视对员工的激励,建立目标激励机制、奖惩激励机制和情感激励机制,以增强职工的使命感、荣辱感和责任感。证确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而调动他们的积极性和创造性,也使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

调动邮政员工积极性的培训与激励机制研究

如何有效调动员工积极性,是所有企业所必须考虑的问题。建立健全有效的培训和激励机制对调动员工的积极性来说尤为重要。本文以A县邮政局为例,介绍了培训和激励机制的作用,通过分析该局目前的培训和激励机制的现状、成效以及存在的不足,并且对影响员工积极性的因素进行了分析,提出解决该局发展中所遇到的问题的办法,从而充分调动员工的积极性。     

建立健全国有企业激励机制的思考

企业实行激励机制，是为了最大限度地调动员工的积极性和创造性，努力完成各项任务，实现工作目标，确保科学发展。国有企业作为市场经济的重要主体，在市场经济条件下，建立完善激励机制已成为其实现管理不可或缺的重要组成部分，成为其生存发展的重要条件。     

我国私营企业激励问题研究--以嘉兴市某实业有限公司为例

在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。在这种情况下，如何吸引人才、留住人才，最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性，即如何加强和完善私营企业员工的激励机制成为摆在私营企业发展中的焦点问题。本文在阐述激励理论的基础上，分析了私营企业嘉兴市某实业公司激励机制存在的问题和原因，并针对这些问题提出了私营企业激励机制的改进策略。     

建立复合型激励机制 激活员工内在动力

激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。通过建立复合型、多层次的企业管理制度。可以有效提高员工工作的积极性,进而激活员工的内在动力,使企业获得持续、稳定发展。     

“员工帮助计划”在科技型企业的应用实践

"员工帮助计划"(EAP)是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,它通过专业人员提供的专业指导、培训和咨询,提高员工在企业中的工作绩效。东方地球物理公司研究院从2007年开始引入EAP,经过几年的实践,使这一项目日益成为企业思想政治工作的重要组成部分,在企业人才培养、稳定职工队伍、激发员工的积极性方面发挥越来越重要的作用。     

应用激励机制调动职工积极性的思考

进入21世纪以来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞争，这对企业提出了严峻的挑战。人是现代企业的核心资源，也是企业发展的最关键的因素，而如何调动企业职工积极性是企业重要的工作之一。要正确应用激励机制提高职工积极性，提高企业市场竞争力，促进企业和社会的发展。     

关于调动职工积极性的几个问题

企业员工积极性调动的如何,他们的作用发挥的大小,直接关系到企业的兴衰和发展。如何调动职工群众的积极性,是各级领导及管理干部必须特别关注的问题。职工的积极性是受多种因素影响的,要充分调动职工的积极性需要对各种因素进行全面的认识与综合的分析研究,用科学的方法构建一种系统的动力工程,形成一套贯穿于日常工作运行中的激励机制,才能达到预期的效果。     

企业选择激励机制的原则

目前有人认为员工的积极性与创造性已经成为企业的第九生产要素 ,也就是说一个企业是否发达 ,并非完全取决于他的物资资源 ,更重要的是在于人的作用发挥得如何 ,启动凝聚在个人身上的资源。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰成败的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。企业在选择激励机制时应该考虑哪些因素。本文将对此问题进行初步的探讨。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

浅议基层烟草企业员工激励机制建设现状及对策

由于烟草行业体制、工作环境等诸多因素的制约,激励方式单一、考核标准不合理、缺乏竞争性环境和长期激励机制,部分员工在工作中出现了抵制情绪。要针对员工激励机制存在和面临的诸多问题,切实从企业自身发展实际出发,结合员工职业发展规划,进一步探索和创新机制,建立以人为本、科学有效的员工激励机制。     

浅探非上市企业员工持股激励方案

员工激励制度对企业的发展起着至关重要的作用,尤其是对高层管理人员及核心技术人员的激励方案,更是关乎企业的生死存亡。股票期权和期股是企业对员工进行激励的重要手段,正在被越来越多的企业所重视和应用。在国内,员工持股激励机制尚处于尝试、探索阶段,因此为激励员工的工作积极性,稳定人才队伍,员工持股激励方案应本着“先局部试点,再逐步面向全体员工”的原则。首次激励对象主要面向在过去两年内做出突出贡献的管理干部、公司经理、技术专家等,在逐步修改完善方案的基础上,最终实行根据职位、贡献、工龄等不同档次的职工全员持股方案。     

略论现代企业的柔性员工管理

现代企业的知识型员工是企业中最具有柔性亦最有价值的资源。为了能够调动员工的工作积极性 ,切实提高员工素质 ,培养灵敏反应的员工队伍 ,缓冲矛盾和维护企业团结 ,就必须通过培养员工的自我教育和自我管理能力、建立灵活的激励机制、重视形象管理、实行民主决策、重视文化软约束、培育团队精神等途径 ,实施柔性员工管理。     

企业评先选优管理制度评价与研究 ——以新疆油田公司采油二厂为例

评先选优是企业管理的一项重要抓手,是一项重要的用人激励制度,关系到企业职工群众的价值取向,关系到能否顺利推进企业和谐稳健发展。因此,充分结合企业特点,抓好评先选优管理,做实做细员工奖励激励工作,如何更强有力地调动和发挥员工积极性、创造性,进而为企业发展注入强劲动力,已成为每个企业必须面对和解决的重要课题。因此需要企业管理者深刻认识到评先选优的重要意义,统筹考虑,聚焦关键矛盾、摸准问题所在,采取有效措施,确保评先选优发挥其积极正面作用。     

企业员工价值管理的探索与思考

激发和调动企业员工的积极性、主动性和创造性,是企业思想政治工作和劳动力资源管理的根本目标和任务之一。建立健全一套科学的企业员工绩效评价机制,实现上述目标和任务,是企业员工管理的关键与核心。企业员工价值只有在承认并满足劳动者自我实现的内在需要之后,通过外部诱因,转化为工作动机,使得企业员工的积极性、主动性和创造性得以维持和发展。因此,必须建立企业员工价值量化机制、体现机制和提升机制,为企业员工自我实现提供机会和渠道,努力实现企业员工价值的最大化。     

企业提高劳动生产率浅析

企业劳动生产率的提高就是要将人力资源转变为人力资本,达到提高人力资本存量和人力资本利用率的目的,实现每个员工劳动生产率的提高。为达此目的,一是合理控制用工总量;二是合理设置机构和岗位;三是从流程再造、加大信息化建设和优化管理模式入手优化劳动组织形式,减少用工投入;四是建立有效的考核激励机制,调动广大员工工作积极性,激发员工创造热情。     

论如何建立现代企业的激励机制

随着市场经济的发展和科技的进步,人力资源管理已大不同于传统的人事管理,现代企业的人力资源管理已成为一门艺术,是运用最科学的手段,灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。而激励作为重要的管理职能,就是要研究员工的行为以及其发生的动机、原因与目的,并根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

试论科学的激励机制

科学的激励机制就是激励主体运用激励杠杆调动激励客体(或称激励对象)积极性的相关制度和工作方式。主要通过激发人的动机、诱导人的行为,充分调动员工的积极性,发挥人的内在潜力,保证企业生产经营一直处于最佳状态,从而使组织实现以最小的投入获取最大的产出。     

做好帮扶工作 构建和谐企业

如何针对企业困难群体开展好救助维权工作,直接影响到企业员工的积极性和创造性,影响到企业的和谐发展。做好帮扶工作,要实现帮扶工作、帮扶功能、帮扶重点三定位,打造帮扶支持、制度、综合服务三个体系,实现帮扶理念的＂四个转变＂。     

现代企业员工激励的公关策略初探

现代企业员工激励的公关策略主要包括：满足物质利益需要。从根本上调动员工的积极性，注重精神激励，尊重员工的个人价值；营造一种相互信任的组织气氛；让员工分享足够的组织信息，参与一定的组织管理工作；完善合理化建议制度，培养员工的进取心和自豪感；培养员工的使命感，建立完成任务有奖的激励机制；知人善任，选贤用能，充分发挥企业中优秀人才的聪明才智；倡导企业内合理正当的竞争，鼓励建设性的冲突。