浅谈公务员职业生涯咨询系统的构建

在经济全球化的浪潮中,中国的社会经济迅速转轨,“职业生涯管理”这样一种全新的人力资源管理观念开始逐渐成为公共部门人力资源管理的重要组成部分。公共组织积极推行职业生涯管理,是开放管理思维的结果,有助于培养造就现代公务员队伍,提高行政管理效率。公务员职业生涯管理强调的是公共组织帮助公务员个人设定职业发展目标,使其在组织范围内寻求适合自己的职业发展途径,从而实现个人和组织“双赢”的局面。由此可见,职业生涯管理是组织和个人相互沟通,进而达成一致的这么一个过程,而“咨询系统”的实施正好能够在个人与组织之间搭起一座沟…     

国有企业人力资源的战略管理

当前，许多国有企业人力资源管理实施的是战术型管理，这种管理模式实质上就是事务型管理模式。在纷繁的事务管理中，企业管理者很难抽出身来去思考如何加强对企业整体人力资源的管理，进而开发和吸纳对企业有用的人才。战略型管理则与此不同，它紧密与企业发展结合，积极参与企业战略目标、方针、政策的制定，它尊重个人发展，特别注重职工个人发展与企业整体发展相结合，制定培育和吸纳有用人才的计划和策略，它的工作重心是市场机制驱动整体能力和职工个人能力的不断提高，真正能做到人尽其才，适才而用，最终达到人力资源的合理配置。一…     

试论现代企业人力资源管理的发展趋势

随着以知识和信息为基础的知识经济时代的到来．人力资源的地位和作用日益凸现。如何对新时代的人力资源进行有效管理，成为企业所面临的重大挑战之一。本文首先分析了知识经济及其对人力资源管理的新要求，然后对企业内外环境进行了探讨。最后，结合知识经济这一时代背景，提出了当今企业人力资源管理的主要发展趋势：人力资本投资增加，更注重“以人为本”，知识员工流动加快，重视员工职业生涯管理，人力资源管理外包，管理手段现代化和构建企业整体能力提升的学习型组织。     

浅谈“四力”平衡对企业发展的作用

正人的身体是一个平衡系统,保持平衡才能健康,否则就会阴阳不和,导致生病。企业中的人力资源管理也是如此,推、拉、控、压四力一个都不能少。管理是科学更是艺术,四力平衡,企业才能持续健康发展。一、掌握拉力,建立牵引机制良禽择木而栖,员工选择一个企业,看重的是企业的发展前景以及个人的发展机会,因为这些将对员工个体的职业生涯产生积极作用。企业的     

企业新挑战：知识经济社会的人力资源管理

知识经济时代的到来,对我们搞好企业人力资源管理提出了新的挑战。在知识经济时代,人是创造知识,传播知识,应用知识的主体,他是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力,人力资源成为最宝贵的生产要素。知识经济时代,企业的传统组织模式将被打破,形成与传统组织模式大相径庭的团队组织模式。个人的发展要求也向个性化和独立化的方向发展。搞好知识经济条件下的企业的人力资源开发与管理,应做好五个方面的工作:一是以人为本搞好各项管理工作;二是认真学习和积极引进西方发达国家的先进人力资源管理经验;三是搞好企业人力资源的教育和培训;四是企业要重视智能型人才的培养;五是企业应着眼于人的健康人格的培养。     

高校辅导员职业生涯管理的基本内涵初探

辅导员职业生涯管理理论,不仅为辅导员职业化的研究提供了新的视角,而且对辅导员职业化的实践探索也起到非常重要的作用。辅导员职业生涯管理,一方面它是辅导员职业化和专业化发展的一个重要理论维度,另一方面它也是辅导员职业化和专业化发展的纵深拓展。辅导员职业生涯管理所追求的是辅导员自由而全面的发展、持续开发和终生学习、过程重于结果,以及追求组合式人生。从定义上看,它既是个人对职业生涯目标与战略的开发、实施以及监督的过程,又是高校收集信息、深人分析、确定目标、制定实施战略的解决问题的过程。从研究的思路和方法看,一是要明确辅导员职业生涯管理探讨的指向,即“辅导员职业”;二要从两个维度来研究辅导员职业生涯管理;三要将辅导员职业生涯管理看成一项综合性工程。     

人事档案管理在人力资源管理中的运用

<正>一、人事档案在人力资源管理中的作用1.人事档案为人力资源管理提供真实可靠的信息。一个企业要想真正做到知人善任、人尽其才,挖掘每个员工的潜力,发挥他们在各个岗位上的最大效力,人力资源管理部门就必须首先掌握每个员工的一些最真实最全面的个人信息,如员工的工作经历、思想品德、业务水平、个人技能、个人素质等。通过查阅员工的人事档案就可以了解每个员工的全部历史和全部工作经历,从而为企业的选人、用人提供有价值的参考信息。     

我国公务员职业生涯管理模式研究

职业生涯管理逐步成为政府组织人力资源开发的重要手段之一。文章在梳理职业生涯管理理论发展趋势的基础上，通过分析公务员及政府组织的特殊性，提出了从组织角度进行公务员职业生涯管理的模式，以期能促进公务员职业生涯管理的完善与发展。     

知识经济与人力资源管理

知识经济条件下,"以人为本"的管理理念对企业管理中的人力资源管理提出了新的要求,本文从员工个人和员工整体--团队两方面探讨性地提出了加强人力资源管理的新途径.     

浅谈企业薪酬管理中人工成本控制

正薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。而人工成本控制又是薪酬管理中的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,而且与员工切身利益息息相关。所谓企业人工成本控制就是企业在国家法律法规政策范围允许内灵活运用各种方法和手段,制定各种薪酬制度以最小的投入获得最多的利润。适合企业的长期发展,能够激发员工不断为企业作出贡献。一、人工成本控制的目的及意义人工成本控制是企业增强竞争优     

论现代企业的人力资源管理

在当今市场竞争日趋激烈 ,世界经济全球化、信息化的背景下 ,在知识经济日益显现的新形势下 ,探讨和认识人才资源这一企业管理的新课题 ,有着非常重要的现实意义。本文拟对人力资源的理解和认识谈一点粗浅看法。　　一、人力资源的基本内涵与发展阶段在经济学家的眼里 ,具有劳动能力的劳动者是一种生产要素 ,是一种生产力。近年来 ,管理学界进一步把劳动力视为一种能动的资源来看待 ,进行人力资源管理。从西方发达国家的管理发展阶段上看 ,早期的工业管理学和以泰罗为代表的古典科学管理学派 ,可以说是人力资源管理的最初阶段 ,管理的中心是…     

人力资源管理在企业中的角色

文章对人力资源在企业发展中的作用和角色进行了阐述,尤其是在新形势下的人力资源管理职能成为企业战略性伙伴的作用产生了实践意义。     

劳动模范的开发和管理应处理好五大关系

从事经济活动的任何企业要实现其既定目的,就必须投入、使用各种资源.这些资源就其根本性质而言,可分为人与物两大类,而人是最宝贵也是最重要的资源.在当今改革开放不断深入、市场经济逐步发展的新形势下,劳动模范作为企业特殊人力资源的开发和管理显得尤为重要,我们必须以面向二十一世纪的战略眼光来审视这个问题,并把它作为系统工程来抓,这不仅是一个需要长期实践的问题,而且也是一项迫在眉睫的战略任务.     

民营企业人力资源管理探析

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。人才作为重要资源和根本动力在企业中的地位越来越重要,对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注,众多的民营企业以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。民营企业致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

从4P模式角度看公共部门HR管理

一、HR管理4P模式的提出 早在2001年时由中国劳动保障科学研究院的林泽炎博士在其专著<3P模式:中国企业人力资源管理操作方案>中提出了人力资源3P管理模式,即岗位分析、绩效考核和工资分配.根据林泽炎博士的研究,在企业HR管理中,岗位分析是人力资源管理的基础,绩效考核是人力资源管理的核心,工资分配是激励员工的重要环节.三个因素的作用紧密相关,构成了一个整体,是HR管理的核心技术.     

价值观导向对国企人力资源管理的指导性实用性刍议

随着我国社会生产力的进步与企业管理水平的提高,国有企业的管理理念与经营手段不断更新,人力资源管理作为国有企业中的重要一环,也在持续地发展与推进。良好的价值观引领对于企业的人才引进与人才管理,具有十分重要的作用。本文以国有企业人力资源管理为研究对象,通过分析与探讨企业中价值观的导向作用与应用价值,剖析价值观导向对我国国有...     

政府人力资源的战略管理时代

随着政府组织所处的内外部环境发生了巨大变化,作为政府公共管理任务实现重要工具的政府人力资源管理制度也经历着重要的变革。围绕着政府组织如何提升其人力资源的核心能力,如何完善人才成长和任用的运行机制,如何使人力资源开发方式适应和支持政府公共管理和公共服务发展的需要等中心目标,战略性人力资源管理成为政府当今人事管理模式的一种重要选择。政府战略性人力资源管理理念倡导依据不同职类、职种和职层公职人员的核心能力架构要求和独特性质,以多样化、弹性化和差异化的方式对组织人力资源进行开发、管理,以突出各类人力资源对组织贡献的特有价值,增强政府组织人才的整体能力。在此基础上,政府人力资源管理借助战略性人力资源规划、绩效评估、开发培训、薪酬福利、职业生涯发展等管理手段,激励公职人员的能力发展,为政府组织人才成长构筑有效的组织和制度平台。     

日本、美国人力资源管理对我国企业管理的启示

缺乏完善、科学、规范的人力资源管理体系和人力资源的激励机制不完善及人力资源管理者的素质不高是我国人力资源管理的基本现状,而日本和美国人力资源管理的成功经验对我国的人力资源管理具有重要启示：一是进一步树立人本管理思想；二是建立科学高效的人力资源管理部门；三是采用科学的人才招聘录用方式,完善企业自身的人才培养机制；四是建立合理而有效的利益驱动和激励机制,增强企业对员工的凝聚力；五是加强人力资源管理者的自身修养。实现人力资源的科学化管理。     

对人力资源实施会计化管理的思考

21世纪是人类进入知识经济时代的世纪,在这个世纪里,人力资源将成为最有价值的资源。企业作为以人力资本和非人力资本所构成的经济单元,在一定程度上来说,人力资本更具生机,更具活力,更能够代表整个企业的综合实力。在我国,如何在人力资源转化为企业的资本之后,对其进行科学的管理,已成为当今迫在眉睫、亟待解决的问题。我们应借鉴世界先进经济管理模式,积极建立和推进人力资源会计,这是我国人力资源管理走上正规化道路的必由之路。一、我国人力资源管理的现状在我国,人力资源的受教育程度普遍较低,这与在教育事业方面的投     

激励在现代人力资源管理中的运用

在以人为本观念的熏陶下,人力资源管理在组织中的作用日益突出。但人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技术性拷贝,如何能使人的积极努力与组织的目标、理念及文化相一致?激励是必不可少的一道良方。因此,从激励理论中对人的需要、动机、目标和行为规律等方面的研究入手,来探讨如何在人力资源管理中正确实施激励,往往可以收到理想的效果。