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江苏省江阴市机关事务管理局承担了市委市政府等五大领导班子、4 7个委办局、51个事业单位、1650名机关工作人员的后勤保障任务 ;还负责 6.5万平方米办公用房、12万平方米机关职工宿舍房以及占地 2 4 0余亩江阴市最大广场的管理服务工作。随着社会主义市场经济的发展和机关后勤体制改革的深入 ,我们坚持为机关、为职工服务的宗旨 ,积极探索、大胆实践、勇于创新 ,逐步使机关后勤管理体制和运行机制适应服务社会化、管理科学化的需要 ,走出一条与江阴市社会经济同步发展的机关后勤保障新路子。一、由封闭式的自我服务转变为开放式的社会化服… 相似文献
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20 0 1年 ,江阴市市级机关事务管理局积极开展抓规范化管理、创特色化服务活动 ,并认真组织开展贯标认证工作 ,使后勤服务保障能力不断增强 ,服务质量稳中有升 ,办公大楼能耗逐渐下降。建筑面积为 60 1 0 0平方米的江阴市机关办公大楼 ,集中了市委、市人大、市政府、市政协、市纪委五套班子及市里 47个综合部门的 1 2 0 0多名机关工作人员在一起办公。办公大楼物业管理费与周边县市相比不但最低而且潜在的节约费用也最多。成绩的取得 ,一是抓好技术改造 ,做好降耗节能工作 ,严格控制占大楼物业管理费 68%的能耗及设备、设施的维修费。去年将… 相似文献
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江苏省江阴市是全国较早实施机关后勤服务保障体制改革的县市.十年来,机关后勤服务社会化保障模式得到全面推广,但部门各自为政,外包自管、标准自定、经费自支,导致财政经费使用不明、类目不清、使用率不高.机关物业市场缺乏系统性、规范性,谁来管？物业标准不一,成本居高不下,怎么管？涉及部门和个人切身利益,好管吗？机关物业管理体制改革成了难攻的堡垒.针对这种现象,江阴市主动攻坚,大胆实践行政事业单位物业服务集中管理,取得了显著成效. 相似文献
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近年来机关后勤服务部门积极借鉴运用物业管理方式 ,推动后勤改革 ,归并整合传统服务单位 ,促进机关后勤服务与社会服务业接轨 ,推进服务商品化、社会化。从对中央国家机关 6 0个部委局后勤服务部门发展物业管理的调研看 ,物业管理方兴未艾 ,挑战和机遇并存 ,发展思路要进一步拓展。一、中央国家机关后勤服务部门发展物业管理的现状自 90年代初期 ,伴随社会物业管理业迅速发展 ,机关后勤服务部门开始探索物业管理。 1994年原广电部行政管理局管理的西便门住宅小区成为首批“全国城市物业管理优秀示范住宅小区” ;90年代中后期 ,机关办公楼设… 相似文献
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近年来宁波海关积极推进机关后勤改革。一是以 1998年底搬入新办公大楼为契机 ,对大楼实施全方位物业管理 ,明确了物业服务标准和物业经费结算制度。二是抓住 2 0 0 0年底机构改革的机遇 ,成立了机关服务中心 ,负责机关后勤服务和经营创收工作 ,扩大了经费使用包干和结算范围。三是将后勤服务社会化改革列入工作“三年规划”。2 0 0 2年上半年 ,在住宅小区引入社会专业物业公司进行管理 ,不仅弥补了管理亏损 ,而且管理水平稳步提高 ;对大楼大型设备、系统委托社会专业公司进行维保 ,确保设备正常运行 ;对大楼物业和食堂进行规范化、科学化管… 相似文献
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前不久 ,江阴市机关大楼第三会议室掌声阵阵 ,气氛热烈 ,市机关事务管理局与市人民检察院正在这里举行隆重的物业管理签约仪式 ,这是管理局依托大楼、走向社会、延伸服务、连锁管理的新尝试 ,标志着物业管理水平进入了一个新的阶段。江阴市副市长刘亚民作了重要讲话。市五套班子办公室和财政局、人事局、体改办、房产局等十多个单位的负责同志参加了签约仪式。江阴市机关大楼物业管理经过 4年多时间的探索和实践 ,已形成了“运行低成本、服务高质量、单位无包袱”的独特管理模式 ,得到了机关、社会的广泛认可 ,具备了向外辐射的能力。培养了… 相似文献
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2008年7月,是江阴市机关事务管理局成功实施后勤服务社会化改革10周年.10年前,在江阴市领导的大力支持下,我们以机关新大楼启用为契机,在全国率先迈出了后勤服务社会化改革的步伐,建立了与市场经济相适应的机关后勤运行机制;在改革的推进过程中,我们又结合实际,探索实施层次化管理、标准化监管的运行机制,服务质量得到持续稳定提高. 相似文献
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近年来,胶州市机关事务管理局以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导,紧紧围绕胶州市的中心工作,与时俱进、开拓创新,积极探索机关后勤服务“社会化运做、专业化经营”的新思路,扎扎实实地做好机关事务管理工作,取得了较好成效。一、探索新的管理模式,不断提高服务质量。胶州市级机关办公大楼2003年1月18日正式启用,目前有40多个单位入驻办公,有胶州市领导及工作人员1100名,是市政治文化中心。机关大楼启用后,为做好机关大楼的管理服务工作,他们按照社会化运作、专业化经营的思路,从全国范围内招标了一家物业管理公司,承担机关… 相似文献
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20 0 3年12月2日至12日,由市政府机管局刘旭副局长带队,市政府机管局办公室、保卫处、车管处和市级机关培考中心、松江区机管局、崇明县机管局等单位(部门)有关人员一行7人,赴美国奥克兰、旧金山等地,围绕新形势下如何进一步推进后勤服务社会化这一主题进行了考察,听取了两市有关人员关于行政事务外包、后勤服务质量监督、后勤服务合同签订等方面的介绍,并就上述问题进行了座谈。通过参观考察,对美国后勤服务社会化情况和后勤管理理念有了初步的了解,对其后勤物业管理质量也有了切身体会。 后勤服务社会化程度高,后勤服务融于产业发展之… 相似文献
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随着政府机构改革的推进,机关后勤部门也经历了多次改革。市场经济体制的建立、政府职能的转变、社会中介组织的发展和社会商品的丰富,要求我们用新的观念、新的思路来认识机关后勤部门的性质和作用,按照“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的要求来确立机关后勤部门的目标和任务。同时,要注意机关后勤改革中的几个问题。一、后勤体制——由办后勤向管后勤转变按照“小机构、大管理、社会化”和“管好机关国有资产、放开机关服务市场”的总体要求,对机关后勤体制进行改革,机关事务管理局的职能和处室设置应进行调整和归并;减少服务机构… 相似文献
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南京市市级机关事务管理局 《中国机关后勤》2005,(4):20-21
一、推进机关后勤服务社会化进程的实践近年来,南京市市级机关事务管理局立足于机关后勤长远发展,适应新时期机关服务保障工作的需要,认真总结和汲取机关后勤改革工作经验,在加快机关后勤服务社会化进程方面进行了积极努力,迈出了坚实的步伐。一是走向市场、服务社会,全面提升机关后勤服务单位核心竞争力。对局属非营利性后勤服务机构,引入市场化管理机制,加强成本核算,与机关建立结算关系,实行有偿服务,并积极创造条件,面向市场提供服务,逐步实现经济自主、各种费用自理,以减轻机关和财政负担。市级机关物业管理服务中心按行业管理要求,… 相似文献
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目前 ,深入学习江总书记“三个代表”的重要思想和党的十五届六中精神 ,围绕经济建设这个中心 ,创造性地做好各项改革开放工作是我们面临的任务。作为机关后勤部门 ,如何结合后勤工作实际 ,贯彻落实“三个代表”和党的十五届六中全会精神 ,努力建立与市场经济相适应的机关后勤运行机制 ,是一个大家都在探索的问题。服务社会化。机关后勤的基本任务是为机关服务 ,为党和政府的中心工作服务。做好机关后勤工作 ,要按照江总书记“三个代表”的要求 ,全面提高机关后勤服务的水平和质量。江阴市的机关食堂和会议服务等 1 8个后勤服务项目引进社会… 相似文献
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物业管理企业面临的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
为适应机关后勤体制改革,推进服务社会化,机关事业单位投资创办了一批物业管理企业,他们在深化后勤体制改革、吸收富裕分流人员、为机关提供各种后勤服务等方面做出了积极贡献,但也存在先天不足,急需采取相应的对策。一、问题(一)普遍缺乏危机感和市场竞争机制从目前物业管理队伍的整体看,从业人员普遍缺乏一种危机感和好学上进的精神,缺乏主动性和创造力,导致市场意识薄弱,伸手要饭吃,竞争能力低。比如:某机关办公楼物业管理企业招标资格预审中, 12家物业企业投标有 7家为机关事业单位创办的物业管理企业, 2家为民营性质, 3家为股份制企业… 相似文献
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机关后勤服务社会化的深刻内涵和新时期机关后勤服务社会化面临的新形势、新要求 ,决定了现阶段推进机关后勤服务社会化的基本思路应该是 :以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 ,以社会主义市场经济和社会保障力量为依托 ,实现机关后勤服务保障体制和职能的根本转变 ,建立和完善与社会主义市场经济发展和机关建设需要相适应的机关后勤服务保障机制。根据这一思路 ,笔者认为 ,当前应围绕以下几个重点来推进机关后勤服务社会化进程。理顺关系 ,实行机关后勤管理职能与服务职能的进一步分开。机关后勤服务职能与行政管理职能分离 ,使之区… 相似文献
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最近 ,国管局制定、公布了《中央国家机关办公楼 (区 )物业管理服务基本项目收费参考标准》(以下简称《参考标准》) (见本期政策法规栏目 )。这个参考标准的制定、公布 ,标志着机关后勤服务商品化、市场化的机制正在逐步形成。1998年国务院办公厅批转《关于深化国务院各部门机关后勤体制改革的意见》明确提出 ,深化后勤改革的主要任务之一就是建立和完善机关后勤服务费用结算制度。建立结算制度的实质就是建立后勤服务价格机制。建立价格机制 ,是后勤服务实现商品化、市场化、社会化的一个重要环节。其作用主要体现在三个方面 :一是有利于通… 相似文献