提升管理者的执行力

管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而管理者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求,导致的后果就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真地对待和落实上面的执行     

中层管理者的职责

伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?分享经验,以求共勉。从大的方面,管理的内容分     

加强对中层管理者的管理

企业管理的核心是管人,管人的关键是管人的人。中层管理者处在承上启下的特殊地位,发挥着实施决策和具体管理的特殊作用。我们四川双马水泥(集团)有限公司党委借鉴传统的人本管理思想和企业管理中的“木桶原理”、“等边三角形原理”,总结我们自身管理的经验教训,确立了加强对中层管理者管理的管理思路,取得了事半功倍的成效。 一、用制度管理人。管理的经验之谈是求严,但是这种严必须要建立在公正、公平的基础之上,才能使被管理者自觉地接受。怎样做到严格中的公正、公平呢?我们党委认为只有走制度管理之路。只有用同一把尺子,用同一个标准去衡情度理,判事论非,才能做到严而有格,严而能公。所以我们在由工厂制改为公司制后,就按公司的新机     

浅析提升基层作业队执行力的有效措施

一、确立明确的目标和责任分工一是明确战略目标.采油厂研究决定,2012年和十二五期间,既要围绕采油厂四次党代会确定的提升三种能力、推进三大调整、实践四个打造发展目标持续推进,又要在油田打造世界一流、实现率先发展进程中打头阵、当先锋、做表率,走出一条内涵式提升、可持续发展之路.     

谈企业干部思想境界与执行力的提升

干部是企业的中流,是事业的主力,是团队的头脑,是工作的主帅。思想境界与执行力是干部的一双翅膀,思想境界管"做正确的事",执行力管"正确地做事"。二者合成了做事业的高效率和好效果,既飞得快又不偏航。(一)思想是行为的先导。思想决定胸怀,思维方式决定心态。一个人乐意做什么事、想做成什么事是一个人思想深度、广度、高度的     

如何提升执行力

在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。我将从意识观念、信息沟通、方案制定、销售执行、原则与变通、目标与过程、责任与奖罚、人才选用等八个方面来阐述不同部门之间在沟通与协作过程中的障碍以及事业部内部执行力问题,并给出有效的解决途     

浅谈企业执行力得以有效实施的内在因素

执行力是近年来中国工商界比较热门的话题,它是企业成功的必要条件,很多职业经理人在谈到企业执行力问题的时候,首先想到的是战略与目标制定是否明晰,显然,执行力已经在中国管理领域得到了一定的重视与认识,但中国企业还没有足够的能力把执行力管理好。那么如何提高企业     

如何成为有效的管理者

管理是一门科学，也是一门艺术。市场竞争的日益激烈以及企业管理现代化程度的提高．给管理者提出了更高的要求。要提高管理者的水平，最直接的办法就是提高管理的有效性。而管理者是否能实行有效的管理是企业立于不败之地的关键所在。     

关键是提升执行力

30年改革开放实践告诉我们．加快韶山的经济社会发展。最紧要的任务就是主动融入长株潭城市群，紧紧围绕“两型社会”建设、“一化三基”．做好重大项目的开发、策划、储备和推介工作，不能光说在嘴上，写在纸上，关键是提升贯彻落实科学发展观的执行力。     

论政府执行力的提升

现今,我国正处于社会经济发展的过渡转型期,经济的多元化发展使得社会矛盾激增,需要提升政府执行力以促进社会的和谐发展。如何提升政府执行力是一个需要探究的问题。     

关键是提升执行力

30年改革开放实践告诉我们．加快韶山的经济社会发展。最紧要的任务就是主动融入长株潭城市群，紧紧围绕“两型社会”建设、“一化三基”．做好重大项目的开发、策划、储备和推介工作，不能光说在嘴上，写在纸上，关键是提升贯彻落实科学发展观的执行力。     

努力提升干部执行力

十七届四中全会指出：“加大治懒治庸力度，着力解决干部管理不严问题。”执行力是执政能力的集中体现。提高党的执政能力关键在于提高各级党组织和各级干部的执行力，     

提升领导干部执行力的思考

领导干部执行力一方面表现为"自己要行",即领导者个人具有执行力;另一方面则要"使众人行",也就是领导者使部属乃至组织具有执行力.提升领导干部的执行力,一是要提升领导干部的执行能力和素质;二是建立执行的共识,培育执行文化;三是用领导者影响力增强执行力.     

如何让执行力更有效

关于执行力的话题早已是老掉的牙窟窿又长出新牙了,对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出,但我还是看到有太多的企业老总在抱怨执行力不行,怎么好端端的一个计划出     

有效政府与政治执行力

回顾历史,政府在管理社会公共事务的角色定位是一个不断与时俱进、自我扬弃的历程:从自由资本主义时期亚当·斯密的国家范式到二战前后凯恩斯国家积极干预,从七八十年代布坎南的公共选择理论和政府理论到九十年代美国公共行政重建运动、温森特·奥斯特洛姆的民主行政理论以及有效政府的提出。现今,经济全球化、知识经济、信息技术、危机管理、政治文明等不断冲击着政府运作的客观环境。建立一个能迅速转变职能观念,以“服务、责任、法治”为宗旨的政府已成为人们的普遍共识。政府的有效性以适应社会与经济的快速发展,满足人们物质与精神需求…     

进一步提升驻村干部执行力

<正>新时代对乡村振兴驻村工作提出了更高要求，选派干部要注重村庄文化的挖掘、产业的融合、多元利益的维护以及发展的永续，在深入推进乡村振兴工作中想担当、能担当、善担当、勇担当，真正达到对农村工作“扶上马送一程”的目的。乡村振兴的主战场在农村。2023年5月，按照中共中央办公厅《关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的意见》要求，贵州继续向全省脱贫村、易地扶贫搬迁安置村（社区）派驻乡村振兴驻村第一书记和工作队。驻村工作的持续开展，     

论基层公务员执行力的提升

提升公务员执行力是加强机关行政效能建设的重要环节.本文针对当前基层公务员在执行力上存在的主要问题,从理论武装不够、责任心不强、组织执行不畅、监督约束不力等方面进行了分析,提出要从培育先进的执行理念、提升优良的执行素质、创新高效的执行机制、实行严格的约束机制、打造高效的执行能力等方面加强机关行政效能建设,全面提升基层公务员执行力.     

着力提升党内法规执行力

<正>党的二十大报告指出,“我们要落实新时代党的建设总要求,健全全面从严治党体系,全面推进党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,使我们党坚守初心使命,始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心”。治国必先治党,治党务必从严,从严必依法度。党的十八大以来,我们党制定了一系列党内法规,建立了严格的管党治党制度,     

国有企业中层干部如何提升执行力

所谓执行力,是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策的操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力量,是承上启下、保证政令畅通的重要环节。中层干部是企业领导联系职工的一座桥梁,作用发挥得好,企业工作能够得以顺利开展;发挥得不好,是横在领导与职工之间的一堵墙,企业各项工作也就难以有效推进。     

提升执行力 实现大发展

省委十一届十次全会强调,各级领导干部要提升执行力.县级政府怎么来提升执行力,在新的起点上谋求经济社会又快又好发展?结合上高实际,我个人认为,重点要把握以下几个“度“.……