实施招商“精品工程”的有益探索

“十一五”以来,云南省麻栗坡县积极转变思维方式,创新工作思路,准确把握自身发展优势,把思想和行动统一到“转变增长方式,提升发展质量”上来,以优势资源为依托,狠抓工业经济发展,产业发展提质增效,产业集聚的效应初具雏形,以工促农、以工哺农的实力和条件明显提升。纵观近年来麻栗坡县经济社会发展取得的成就,     

全国“五个一工程”与我省“精品工程”

“五个一工程”是中宣部1991年倡导并开始组织实施的一项精神产品生产工程。为了带动和促进全社会精神产品生产的繁荣与健康发展,中宣部要求各省、自治区、直辖市党委宣传部要像抓物质生产重点     

中国延安干部学院入选“百项经典暨精品工程”

为了充分展示新中国成立60周年在建设领域的辉煌成就和巨大变化,中国建筑业协会会同11家行业建设协会,评选出一批影响重大、经得起历史、社会、人民检验的精品力作,并于1O月29日,在北京人民大会堂隆重举行了新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”发布会,中国延安干部学院以其极富特色的时代标志性和上乘的建筑质量,入选“百项经典暨精品工程”。     

实施组织工作创新项目化管理

通城县委组织部借鉴现代企业项目化管理方法,积极推进实施创新工作项目化管理,不断培育基层党建工作的新经验、新方法、新亮点,着力打造组织工作品牌特色,形成领头雁工程、非公企业党建、“季度之星”评选、党员固定学习日等一批在中央、省、市有影响的特色品牌工作。     

论现代企业“以人为本”管理

“以人为本”是现代企业管理的基本主题和重要特征，是科学发展观的核心，更是构建社会主义和谐社会的要求。为此，研究现代企业管理就要对“以人为本”进行三个方面研究，一是关于“以人为本”管理模式的形成；二是关于“以人为本”管理思想的内涵；三是关于“以人为本”管理机制的建设。     

现代企业的“管理创新”

企业产权制度的变革不能代替企业内部的管理创新 ,在现代企业的创新体系中 ,由于管理创新具有周期短、费用少、风险小、整合性强、创新成本低的特征 ,而处于综合统筹、指导协调地位。在市场经济机制下 ,由于政策法规、经济现象总在不断发展变化 ,因此在实际工作中 ,我们还不能对管理创新的内容作一系统、全面的概括 ,但可以通过建立管理创新矩阵来全面认识创新的主要内容。     

运用目标管理实施开门办会

莱钢集团公司工会学习、实践"三个代表",运用目标管理实施开门办会,确立"三个出发点"、"四个立足点"和"五个着力点",不断开创工会工作新局面.     

经济法的“现代法”特征与实施困境

社会经济结构的多元化使具有结构均衡功能的"现代法"应运而生。经济法作为"现代法"的代表,表现出内容更多标准性、法域归属交叉性、主体身份重叠性、调整方法多样性等特征。这在一定程度上给经济法造成了操作性降低、体系混乱、实施行政性、实施机构混合性等实施困境。可考虑从建立行政程序机制、社会实施机制和司法解决机制的路径予以解决。     

运用“五种思维”扎实推进组织工作

<正>习近平总书记多次强调各级领导干部要努力学习掌握科学的思维方法,以科学的思维方法保证各项改革发展顺利推进。提升新形势下组织工作科学化水平,需要撸起袖子加油干、甩开膀子奋力战的拼搏精神,更需要科学的思维方法,确保各项任务落地落实。树立战略思维。既要着眼长远、兼顾当前;又要着眼大局、兼顾自身。组织工作践行战略思维,就是要认真     

用“现代理念”引领管理创新

首先,对“现代理念”的核心要有准确而全面的理解。“现代理念”应当建立在坚持科学发展观,努力构建社会主义和谐社会伟大目标之中。要实现这个伟大目标,关键在人,关键在于领导干部素质的全面提高。其具体表现为:领导干部重在增强学习意识,不断提高理论水平。用“三个代表”重要思想和科学发展观来统领管理干部的思想和行动,特别是面对“入世”的挑战和激烈的市场竞争,更要努力掌握现代和激烈的市场竞争,更要努力掌握现代科学理论知识,进一步解放思想,转变观念,开阔视野,拓宽思路,在复杂的形势面前进行正确的判断,辨别是非,并运用马克思主义…     

从“修己安人”看现代管理

儒家思想的治人、劳心者治人、和为贵等与现代管理学理论的管理是对人的管理、管理是运用心智的活动、管理就是协调等相吻合。传统儒家的管理思想依然是现代管理思想的理论基础。     

“形象管理”视野中的共青团组织

现代社会已经进入了"形象管理"时代,共青团组织与其它社会组织相比较,具有得天独厚的优势形象资源.这主要根源于它的特殊的组织性质、地位和长期的发展历史,同时也有赖于团组织自身的理性运作.共青团组织应充分运用其优势形象资源,建立长期战略目标,抓好"品牌项目",创造"品牌效应",推进我国青年工作长足进展.     

浅析现代人力资源管理在政府部门中的运用

进入 2 1世纪 ,科技的进步和管理的创新强有力地推动着各个领域的改革和变革。人事行政新观念也悄然而生 ,认为人是一种资源 ,是一种取之不尽的资源。由此 ,世界资源开发的重心由物力资源开发向人力资源开发转移 ,资源的竞争也让位于人才的竞争 ,智力的竞争 ,“以人为本”成为许多行业和跨国公司频频制胜的法宝。突破传统观念 ,自觉、主动、迅速地实现从传统人事管理向现代人事管理的转变 ,“不拘一格降人才” ,实现人才的“百舸争流” ,已成为各行业在未来竞争中立足的关键所在。政府部门人力资源是整个社会人力资源构成的一部分 ,它是指国…     

浅谈现代企业人力资源管理激励机制的运用

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源。因此,如何通过各种有效的激励方式激发职工的潜力,调动职工的劳动积极性,使职工将个人目标与企业目标合理地统一起来,不断提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展,是一个永恒的课题。     

“两本管理”是现代企业管理的必然选择

加深对成本管理机制与人本管理机制在现代企业管理中的作用及两者之间相互关系的认识与理解,有助于推动社会主义市场经济条件下企业的科学化管理。     

淄博市认真组织实施“万名干部换脑工程”

今年,淄博市委根据中央和省委关于加强学习的一系列部署,结合本市实际,制定并开始实施“万名干部换脑工程”,全市出现争先学习的好局面。     

从“自组织”角度看和谐企业管理组织的建构

自组织是复杂系统的固有特征,它是指某些无序的子系统可能自发地组织成有序的系统.自组织系统有三个特性开放性、非线性、非平衡性.企业管理组织的自组织特征使其可能在复杂多变的现代环境中利用协同和竞争来达到有序,从而为构建和谐、有效的企业管理组织提供理论依据.     

墨家“尚同尚贤”思想与现代管理

“尚同”和“尚贤”是墨家管理哲学的两个基本原则。“尚同”，即上下一致的集体主义原则，就是现代管理所说的“团队精神”、“共识式”的管理模式；“尚贤”，即推举贤才、重用贤者的问题，就是现代管理重视人才的人事管理原则。     

论树立“以人为本”的现代管理观念

以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素,创造良好的环境可以促进人的全面发展和企业的发展。随着社会市场经济体制的建立和完善,人们越来越充分认识到现代管理活动在社会,经济等领域运行中的重要作用。在现代管理中树立"以人为本"的观念就显得十分重要和必然。     

浅议“两新”组织社会管理创新

社会管理创新是一个新课题,而新经济组织和新社会组织（简称“两新”组织）的社会管理创新更是当前社会管理面临的一个新的重大课题。这个课题解决的好坏,对于我国的经济发展、政局稳定、社会和谐和人民幸福,具有极其重要的意义。本文主要以“两新”组织与社会管理创新的关系为切入点,分析研究了“两新”组织在社会管理创新中存在的问题与不足,围绕如何把“两新”组织建设成为推动和创新社会管理的重要平台和载体,培育成为统一战线紧密团结新的社会阶层人士、服务社会管理创新的纽带和着力点,提出了针对性和操作性强的对策。