构建和谐“家”文化——晋江市保安服务公司企业文化建设纪实

近年来，随着保安市场的放开，竞争越来越激烈，许多国有保安企业面临转型升级，其中，构建和谐的企业文化成为新型保安服务企业发展的有效途径，构建企业文化是传统服务企业向现代企业转变、建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化管理是一种以人为核心的现代管理理论和管理方式。     

论以人为本的企业管理模式

现代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到“以人为本”的企业管理策略呢 ?笔者就此问题做出一些探讨 ,以期抛砖引玉。　　一、“以人为本”的基本内涵“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同 ,它认为人是活生生的 ,不是企业的物化资源 ,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位 ,决定了企业的发展是以人的发展为前提 ,决定了企业管理必须以人为中心来展开。“以…     

现代企业管理中人本管理的探析

人本管理是管理史上的一座新的里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称为现代企业管理之魂,它主要体现在:从"手段人"向"目的人"的转变——现代企业管理的价值取向;"以人为本"的企业文化——现代企业管理的精神支柱;对人实行全方位的激励——现代企业管理的主导方式。     

对企业人工成本管理的现状与对策分析

2002年薪酬制度改革后．吕梁网通分公司已建立了以岗位工资制为主的基本工资制度．走上了现代企业薪酬管理之路．人工成本也由原来单向的工资总额控制逐步转变到人工成本与工资总额双向控制的管理轨道，基本上适应了现代企业制度管理的要求。尽管如此。仍有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面。     

管理：从粗放走向精细——对山西移动“做大转向做强”战略和实践的调查与思考

五载风雨,500万用户,意味着三晋大地上每7个人中就有一个是山西移动通信有限责任公司的用户,引领山西移动通信潮流已是不争的事实。而此时,山西移动正在开始经历成长中的关键性转变:由从成立初期的以企业扩张、投资拉动为主的规模型发展向以企业价值最大化为核心发展目标、以市场需求为基本推动力、以精细管理为主要管理方式、以团队经营为总体经营理念的规模效益型发展。通俗地讲,山西移动要由做大转向做强。从山西移动成立的那天起,市场就充满着挑战、竞争和压力。市场竞争走到今天,企业理性的思考也正在日益成熟,并逐渐从追求客户数量向…     

企业的生存发展在于管理

企业管理包括企业的生产管理、经营管理、战略管理、人才管理等等。企业不同,采取的管理方式、方法也不同。 中国改革之路已走了20余载,国企改革也有10余年。但是至今,国企仍是困难重重,改革仍是步履蹒跚。人们每每谈及此,都感叹体制僵化,不符合时代发展的需要。但是,体制是人定的,改革是人推行的,国企的转变是人参与的。中国国企改革的真正问题在管理!我国作为一个由计划经济向社会主义市场经济转轨的国家,在经济政策和经济环境上有缺陷是必然的。而企业作为参与国际竞争的基本单位,想要增强国际竞争能力,就必须尽快建立和完善现代企业制度。这就要求我们必须认清现代企业的本质,认真贯彻落实党的政策,深化改革,以人为本。只有这样才能在入世的强烈冲击下,在日益残酷的国际竞争中,求生存,求发展。     

创建具有“三资”企业特色的企业文化

如何在东西方文化的碰撞与融合中，博采众长，创建具有“三资”企业特色的企业文化，是当前企业面临的一个突出问题。积极吸收借鉴国外现代管理经验，确立以人本管理为核心，以学习创新为动力，推动和提升企业的凝聚力和综合竞争能力，是丽都饭店企业文化建设现阶段的核心内容。     

刍议科学人本管理的内在要求

众所周知，现代企业管理的基本理念正在发生重大转变。这一转变的主导趋势就是从传统的以“物”为中心的管理模式转向以“人”为中心的管理模式。管理模式这一重大转变，客观要求企业管理者应把握科学人本管理的实现条件和要求。     

以人为本 培育优秀企业文化

一个没有优秀文化的民族，难以自强于世界民族之林，同样，一个没有优秀文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。企业文化是一个团队在完成一项事业的长期过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则的总和。它是一种以人为本的现代企业管理理念，通过以人为中心的管理，把员工积极性充分调动起来，以提高经济效益和社会效益。企业文化是由企业员工共同培育和塑造的，作为员工的人是企业文化建设的主体，因此，一个企业要培育和塑造优秀的企业文化，必须以人为本；而一个企业也只有以人为本，才能培育和塑造出优秀的企业文化。     

增强企业核心竞争力，发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争．竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。     

中国特色的企业文化建设

企业文化是社会文化与企业管理实践相融合的产物，它是企业组织及其成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的信仰、价值观念和行为准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。企业文化是企业在长期的生产经营中形成的物质文化和精神文化的总和，属意识形态的范畴。     

深入贯彻落实科学发展观 全力推进“五型企业”建设——神华包神铁路有限责任公司全面提升企业管理水平

党的十七大报告指出：＂加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。要坚持走中国特色新型工业化道路,坚持扩大国内需求特别是消费需求的方针，促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。”管理是企业发展永恒的主题，创新是企业发展的动力，企业要想加快发展，提升企业核心竞争能力，就必须通过管理创新带动技术创新、产品创新、文化创新。     

完善养老机构的有效途径

目前，现有的养老机构还存在着诸如设施不齐、配备不全、管理不严、经营不当、社会舆论不支持等各种各样的问题。而要将这些问题一一解决，笔者认为，必须转变管理方式、转变思想观念、提高管理水平。 １、转变管理方式，其一是指由政府组织成立一个跨部门、跨行业的协会，变原有的单纯政府管理为政府与协会共同管理；其二是指政府在执行管理活动时，变原有的检查为主为抽查为主，采取多种方式以了解到最真实的情况。先把这个拟建的协会暂名为养老机构管理协会，成立协会的目的是在某一地区或范围内，对养老机构的市场定位、规划、设计、运…     

论激励理论在企业管理实践中的运用

管理心理学认为,人们的思想、情感、行为等心理活动是人们所处的客观环境与人们主观意识活动交互作用的结果,人是生产力的最重要因素,任何管理都必须以人为本。研究企业管理不仅要研究管理主体、管理客体、管理目的、管理职能和方法、管理环境等构成管理活动的基本因素。遵照现代企业管理的以人为本原则,管理的一个很重要的任务是研究如何调动人的积极性和发挥人的潜能。在企业管理中运用好激励理论,采取合适的方式满足人的物质和精神方面的某种程度要求,以有效推进企业发展,是现代企业管理必须给予特别关注的问题。在我国现今企业体制条件…     

企业管理观念的创新

强化企业管理创新是知识经济时代的迫切要求。企业管理创新的核心是管理观念创新，内容包括以人作为管理的主体，以知识资产作为管理的重点，以创新能力作为管理的中心，以终身教育为管理的基础和以知识产权法作为管理的法律保证。企业应采取切实措施，培育创新支持观、创新接受观和创新风险观。     

浅论人才管理对企业未来发展的影响

世界上任何的社会活动都离不开人。“人才是企业最大的资产，是独一无二的资源”。一个企业同另一个企业本质上的区别就在于人员的素质与品质的不同，所创造的绩效就不同。实践证明，人在企业中起着至关重要的作用。现代企业的发展人是关键，人才管理亦是必然。     

保安企业内刊的作用

众所周知，保安企业是以人为核心的服务企业。而保安企业的日常管理，主要是围绕人来进行：队伍培训、队伍管理、队伍监管……可见，保安企业的核心工作，就是做好人的工作。保安企业的保安员来自五湖四海，大家乡土风俗不同，文化程度不同，因为同一份工作，走到一起、、管理这样的一支队伍，不但需要完善的管理制度，还需要深厚的企业文化。     

浅谈企业员工的绩效管理

当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。     

企业转变方式关键是转变企业核心竞争方式

吉利集团董事长李书福认为，对于企业来讲，经济发展方式转变从根本上讲就是企业核心竞争方式的转变，不能抱着原来的一些幻想，简单、粗放走不通了。企业核心竞争方式的转变，从根本上讲就是企业核心价值理念的转变。而企业核心竞争理念的转变，从根本上讲就是企业家的精神、企业员工的素养以及企业文化的转变和升华，只有这样，这个企业才有可能转变过来，真正按照中央提出来的，加快经济发展方式转变。     

率先建设科学发展的和谐企业

梦兰集团是一个以专业生产床上用品为主的企业集团。在由传统产业向现代企业转变的过程中,梦兰把推进率先发展、科学发展、和谐发展,建设和谐企业作为重点和主线,要求企业广大员工为推动“两个率先”、构建和谐社会作出应有的贡献。致力科学发展跻身产业前沿面对经济国际化、市