浅析国有企业怎样留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争。国有企业人才的严重流失是我国经济转轨、社会转型期的特殊产物,成为国企改革、发展的制约因素之一。如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,建立良好的激励机制留住人才,靠事业留人、靠企业文化留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

中国如何打赢人才争夺战?

我国加入WTO参与国际大循环,能否在竞争中取胜,人才是关键。面对世界范围内的人才大战,我们必须加快体制改革步伐,不遗余力地挖掘人才,千方百计地留住人才。     

知识经济与人才战略

人才是最宝贵的资源。知识经济时代的竞争 ,说到底是人才的竞争。山西省要想在国内和国际的竞争中占有一席之地 ,必须把培养、用好、吸引人才作为重大战略任务切实抓好。新的世纪需把握好新的机遇。观念要更新 ,体制要创新 ,待遇要优惠 ,环境要良好 ,这是发展山西人才战略亟需解决的四大问题。做好这四项工作 ,吸引和留住人才就有了可靠的保证。     

论包头市人才资源的开发、利用

“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源 ,经济的竞争归根到底是人才的竞争”。要想把包头市建设成为中西部地区经济强市 ,必须牢固树立人才资源是第一资源的观念 ,增强吸引、留住、使用人才的责任感和紧迫感 ;采取切实有效的措施 ,用活现有人才 ,吸引有用人才。     

外贸企业人才状况及管理机制的探讨

随着我国对外经贸活动的日益繁荣和各种涉外企业间的相，互竞争，极大促进了专业外贸人才的流动，然而外贸人才的匮乏正成为制约国内企业走向国际市场、维持企业核心竞争能力、与全球同行竞争的重要因素。外贸企业如何留住人才，利用人才，如何建立科学的人才管理机制，成为外贸企业生存发展的重要问题。     

民营企业中的人才流失及对策研究

随着社会经济的发展,企业的竞争越来越激烈,而企业的竞争归根结蒂是人才的竞争,企业的生存和发展的关键是人才。相对于国有大中型企业、外资企业而言,民营企业,特别是中小型的民营企业,在人才资源管理方面根本无优势可言,人才流动频繁。虽然民营企业可以用一些优厚的待遇吸引人才,却无法长期留住他们。本文着重分析民营企业人才流失的原因,并提出一些个人的见解,以利于民营企业长期、健康的发展。     

以“三个工程”推动人才工作

西双版纳州实施"体制机制创新、人才成长成才、人才创业载体"三个工程,既重视扩大人才队伍数量,更重视提高人才队伍质量;既注重人才培养,更注重人才引进;既致力引进人才,更致力留住人才,努力构建人才工作新格局。实施体制机制创新工程,确立人才工作新理念。以激发动力为导向,建立人才管理制度框架,以制度建没引领人才队伍建设。一是创新人才选拔机制。以公开、平等、竞争、择优为原则,建立有利于优     

高科技企业的人才争夺战

比尔·盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的２０个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”对于人才济济的微软公司，顶尖人才尚且如此重要，对于一般性公司来说，极少数的顶尖人才完全可以决定公司的生死。近年来尽管各大公司裁员之声一浪高过一浪，全球８０％的企业领导人仍认为今天的人才问题比３年前重要得多，而且其中６８％的人认为留住人才远比补充新鲜血液更为重要。留住人才已成为决胜市场的一枚重要筹码。面对人才竞争及优秀员工跳槽给企业带来的巨大损失，如何留住优秀人才，引起人们越来越多的重视与深思。联想…     

新疆兵团基层人才开发的问题及对策

近年来新疆兵团取得了快速发展,这与兵团对基层人才工作的重视,以及对基层人才引进、落户、培养等各项政策的制定与实施密切相关。基层人才开发是兵团的发展之基、竞争之力、转型之要。新时期,兵团基层人才工作也面临诸多挑战,建立适合基层人才发展阶段及特点的人才开发方案,形成有利于吸引、留住、用好基层人才的充满活力、富有效率、更加开放的基层人才开发机制是未来的工作重点。     

浅议加大边疆地区引聚人才的工作力度

目前,边疆地区与全国一样,处在加快发展、科学发展的关键时期。一方面,边疆地区人才缺口巨大,供需矛盾也比较突出;另一方面,人才是实现边疆地区渴望大手笔、谋求大发展的第一资源和核心推力。新时期,牢牢抓住发展机遇,留住和吸引人才;找准比较优势,汇聚人才,在发展竞争中出位;以及突破引聚人才的瓶颈,实施人才引聚战略将是边疆地区加大引聚人才的工作力度的现实有效途径。     

人才开发是酒店党建核心课题

酒店员工激励的重要性。酒店要在激烈竞争的市场中立足，并且实现可持续发展，关键在于吸引和留住大批优秀专业员工，吸引和留住人才的关键就在于酒店施以有效的激励机制，     

美国企业的用人机制对中国企业人才管理的几点启示

加入“ＷＴＯ”以后 ,中国企业面临着“国际竞争国内化 ,国内竞争国际化”的激烈竞争局面。如何适应世贸组织的规则章程的要求 ,积极应对国外企业的挑战 ,在竞争中不断求得发展 ,已经成为中国企业所面临的重大课题。眼下 ,无论是国与国之间的竞争 ,还是企业与企业之间的竞争 ,其归根到底都是人才的竞争。在人力资源国际化的今天 ,招揽人才、培养人才、留住人才 ,已经成为中国企业界的共识。故而走向国际市场的中国企业 ,也在积极探索适合自身发展需要的人才管理之路。美国作为世界上最发达的市场经济国家 ,企业已经形成了一套相对完善的用人…     

企业如何留住人才小议

企业内的竞争实际上也是人才的竞争.当今企业间的人才之战硝烟滚滚,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题.导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响,企业管理者应该如何建立一个留住人才,留住人心的环境?以下几个方面不容小视.     

以人才战略促新疆阿克苏地区经济发展的思考

经济竞争、科技竞争乃至综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争。作为经济欠发达的阿克苏地区,在激烈的竞争中处于劣势。如何利用人才资源、创新人才发展思路、科学调整人才结构,使人才战略与经济结构战略相互协调发展,成为目前亟待解决的重要问题。     

浅论企业管理中的人才策略

由于种种原因我国企业的人才流失严重。面对残酷的市场竞争,如何才能吸纳和留住人才?极具竞争力的薪酬制度、亲如一家的团队精神和舒适惬意的工作环境是企业留住人才的重要因素。     

实施人才战略 优化人才环境

科学技术是第一生产力。人才资源是第一资源，是创造和使用其他资源的资源。综合国力的竞争说到底是人才的竞争，谁拥有人才优势谁就会在竞争中取得主动权。这是时代的鲜明特点。江泽民同志站在时代的高度反复强调：人才是宝贵、最重要的资源。他要求各级领导真正把培养和使用好各类人才作为党和国家兴旺发达的大事来看待、来落实。从而确立了人才工作在新世纪的战略地位。     

抓住“四个环节”着力打造区域人才高地

近年来，天津市宝坻区坚持运用政策、制度和组织等多种手段，抓住引进、培养、使用和留住四个环节，努力解决好制约人才工作的各种问题，人才竞争力显著增强。     

协同发展 人才优先

京津冀协同发展上升为国家战略,为＂经济强省美丽河北＂建设注入了强劲动力。借力京津,协同发展,必须要实施＂人才优先＂战略。一是优先创新人才政策。遵循人才成长规律,研究出台接地气、真管用的高层次人才支持政策。创新人才引进政策。省市县分别制定《高层次人才引进措施》,加大改革力度,加强部门协调,打包优惠政策,     

春华润雨次第开——吉林省“双百千万”人才计划全面启动

实施重大人才工程,是我省人才资源开发的重要经验。省人才工作领导小组着眼统筹推进＂三化＂、实施＂三动＂战略,作出了实施＂双百千万＂人才计划的重大部署,并从今年4月起正式实施。本刊特别推出本文,以飨读者。     

兴企之道 重在人才

人才是企业兴衰的关键,是企业的第一资本。如何发现、培养、使用和留住人才是现代管理者必须重视和研究的课题。企业要实现吸纳和留住人才,就必须坚持按照“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的思路,对企业人力资源的需求进行前瞻性分析,同时注意优化人才结构,合理配置资源。只有通过按需引进、合理使用、优化配置、有序流动,才能保持各个类别、各个层次人员的作用得到最有效地发挥。首先是建立脱颖而出的用人机制。一是确立科学的人才标准。企业的人才标准应该是熟悉科技知识、掌握某一领域的专业知识,具有创新能力,具有一技之长,能够善于学习,同时具有创造性思维和创新精神的人。二是营造科学公正的用人氛围。变经