企业应围绕核心竞争力施行多元化战略

我国许多企业在多元化经营中屡屡失败,其根本原因在于忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。企业运用多元化战略应该首先培养核心竞争力,再向关联性较强的产业领域发展。     

经营未来是企业战略管理的核心

企业战略的基本特点是质变性、方向性和创新性,从这些特点来看,企业战略管理的核心在于经营未来。经营未来,要能够识别商业机会,它是产业远见与智力领先的竞争。经营未来需要有产业发展预见能力,必须建立新的核心竞争力、具备持续创新的能力。     

核心竞争力:民营企业多元化战略经营的基础

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着严峻的挑战,因此,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化战略的发展之路。但实践告诉我们,民营企业多元化战略失败案例较多,其根本性的原因就是因为民营企业在实施多元化战略经营中,忽略了多元化战略经营的基础是企业核心竞争力,忽略了在多元化战略经营中对企业核心竞争力的培育、提升与管理。     

培育特色民营企业文化的思考与建议

现代经济活动中,企业间的竞争越来越多地表现为企业文化和企业战略的竞争。企业的文化内涵不仅通过企业的外在包装和宣传传递给社会及客户,而且直接表现在经营模式、管理方法、服务体系等方面。要打造民营企业的竞争力,必须着眼于企业文化的提升,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,将极大促进企业的发展。     

企业多元化经营战略选择的分析方法

专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。文章从一般意义上探讨了企业是否应该多元化经营,以及如何选择目标行业及进入方式的分析框架和分析方法。     

浅谈企业并购中的财务整合效应

企业经营的成功表现为财务的成功,企业经营的失败表现为财务的失败,同样可以认为,企业并购整合的成功表现为财务整合的成功,企业并购整合失败表现为财务整合的失败。所以说,企业并购财务整合效应的好坏直接反映企业并购整合的成功与否。     

对加强企业内部会计控制的思考

内部会计控制是衡量现代企业管理的重要标志。企业经营失败、会计信息失真以及不法经营在很大程度上都与企业内部会计控制的缺失或失效有关。本文阐述了内部会计控制的现状及存在的主要问题，并提出了加强企业内部会计控制的建议。     

关于中国民航重组后发展战略的几点思考

中国民航重组仍然面对严峻的经营管理、竞争策略和企业文化重塑等多层面的挑战。对资本进行有效的新组合 ,使其发挥规模经济效应 ;着眼于长远 ,着眼于发展 ,确定本企业竞争战略 ;重塑企业文化 ,增强企业凝聚力。     

关于建立企业战略的若干思考

经营的有效性曾使许多企业获得了巨大成功 ,但经营的有效性是不能等同于战略的。本文从企业战略的模式、企业长远发展、战略控制和战略创新四个方面对建立有效的企业战略进行了探讨。     

企业并购财务整合效应的研究浅析

企业经营的成功表现为财务的成功,企业经营的失败表现为财务的失败,同样可以认为,企业并购整合的成功表现为财务整合的成功,企业并购整合失败表现为财务整合的失败。所以说,企业并购财务整合效应的好坏直接反映企业并购整合的成功与否,本文通分析的方法对企业并购的财务整合效应进行研究。     

企业实施国际战路联盟的有效方式——以青岛名牌企业为例

国际战略联盟是经济全球化下国际经营的一种有效战略,是新世纪新形势下我国企业更好融入经济全球化进程的必然选择。我国企业通过与世界级公司的战略结盟,全方位与世界级公司融合,将迈上国际化发展的新平台。本文以青岛名牌企业为例,从理论与实践的结合上透析了企业国际战略联盟的几种典型方式,有望为企业界提供运作思路和决策借鉴。     

经济全球化条件下我国企业跨国经营战略思考

20世纪 90年代以来 ,经济全球化日益加强 ,企业跨国经营亦呈现新的发展趋势。当前 ,加快企业跨国经营是我国适应经济全球化、加入WTO和促进经济发展的必然选择。改革开放 2 0多年来 ,我国企业跨国经营取得了一定成效 ,但仍存在规模小、经营方式单一、技术和管理水平低等问题。在经济全球化条件下 ,我国必须全方位、高起点地实施企业跨国经营战略 ,如投资多元化战略、合作联盟战略、“本土化”战略、规模经营战略、组织管理创新战略以及提升核心竞争力战略     

企业实施国际战略联盟的有效方式——以青岛名牌企业为例

国际战略联盟是经济全球化下国际经营的一种有效战略，是新世纪新形势下我国企业更好融入经济全球化进程的必然选择。我国企业通过与世界级公司的战略结盟，全方位与世界级公司融合，将迈上国际化发展的新平台。本文以青岛名牌企业为例，从理论与实践的结合上透析了企业国际战略联盟的几种典型方式，有望为企业界提供运作思路和决策借鉴。     

浅谈多元化经营

多元化经营是现代企业重要的经营战略。企业要进行多元化经营 ,必须具备一定条件 ,在此基础上 ,选择适合企业自身发展的有效途径 ,才能实现多元化经营的目的和效果     

发达国家企业竞争的新趋势及其对我国企业的挑战

20世纪80年代以来,企业外部经营环境发生了深刻变化,促使整个制造业生产方式从福特制向后福特制的转变,并引发了新一轮企业管理创新。通过管理创新,发达国家企业的竞争在经营战略、资源整合方式和竞争方式上表现出若干新趋势。如何在洞察这些新趋势的基础上,通过实施创新性竞争战略提升企业的竞争办,是我国企业参与国际竞争的根本途径。     

企业多元化经营战略的几点思考

企业多元化经营战略关系到企业经营的成败。企业多元化经营的条件,影响多元化经营战略的选择。企业必须熟练掌握这些条件,灵活运用多元化经营策略,才能够取碍多元化经营的成功。     

关于优化我国石油工业跨国经营条件的思考

实行跨国经营是我国石油工业未来的发展战略,我国石油工业若想在跨国经营中取胜,必须在以下几个方面做好工作,创造条件。 (一)中国各石油集团公司之间在国际化经营中要建立战略联盟。 在从事跨国经营业务时,各石油集团公司应该以国家利益为根本利益,加强联合和合作,在国际化经营中建立战略联盟,实行一致对外的原则,避免在海外发生恶性竞     

加强合规管理 重塑公司形象

加强合规管理是提升企业价值和形象的重要前提。强化合规经营、加强合规管理已成为全球企业发展的新趋势。作为国有重要骨干企业和中央企业,全面加强合规管理是中国石油天然气集团公司着眼于建设世界水平综合性国际能源公司需要作出的战略性、全局性、制度性决策部署。     

企业文化的四个观念

企业文化是指企业在长期经营活动中,不断总结成功的经验与失败的教训后逐步形成和发展起来的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范,其核心内容就是企业精神和企业价值观。     

企业经营绩效的群体评价机制研究

利益相关者理论表明企业是多方要素提供者的利益关系平台,企业经营绩效评价是一个群体评价过程。本文深入分析了企业经营绩效群体评价的作用路径以及评价过程中的权力分配,认为除了正式治理结构之外,非正式治理结构也是利益相关者评价企业经营绩效的重要渠道;利益相关者所拥有资源的专用性、不可替代性与隐性等三大特征影响了他们在评价企业经营绩效、控制企业经营行为上的话语权。最后,本文提出了未来研究的两个重要方向。