论人本原理在高校学生管理中的应用

所谓人本原理，在管理学中是指现代科学管理中必须坚持以人为核心，以做好人的工作，充分调动人的积极性为根本，进而提高管理功效，实现预定目标。简而言之，人本原理的基本涵义是：“人的因素”第一。其中心理念有二：其一，人是不可分割的整体，要了解人、研究人必须从整个人着眼；其二，每个人都有他自己的需求和意愿，有他自己的能力和经验，有他自己的痛苦与快乐。从教育心理学的角度来看：人本原理对人的研究，旨在帮助人了解自己的需求、欲望、感情、价值等内在心理状况，以及此等内在状况之所以影响自己行为表现的原因。这一点我们…     

心理学原理在企业文化建设中的应用

怎样才能有效地构建企业文化?合理运用心理定势原理、行为强化原理、社会从众原理和心理认同原理,对企业文化的构建、实践和弘扬有非常重要的意义。     

整分合原理在保安企业管理中的运用

1984年,我国第一家保安企业在深圳成立,至今已有近30年的时间。广大保安企业经过艰苦努力,不断发展,已成为社会安全保障体系的重要组成部分,协助公安机关维护社会治安、预防和减少违法犯罪的重要力量、然而,也正由于它是一个新兴行业,必然存在着一定的问题。     

验证权威在PKI互操作中的应用

证书验证是个复杂的过程,包括完整的认证路径构造和验证,需要支持不同的协议和算法,尤其在实现PKI域间互操作时情况更是如此。按照传统的方式,证书验证通常是在客户端完成,这就极大地增加了客户端的负担,并且不便于维护和管理。验证权威(VA)提供了一种在服务器端实现证书验证的方式。通过使用VA,客户只需发送一个请求,就能知道证书的有效性,而不必再进行复杂的认证路径构造和验证。使用VA的另一个好处是能够实现统一的验证策略,因而VA十分适用于在一个组织内部实施。本文主要对VA的功能及实现进行研究。目前,有很多协议都反映了VA的模…     

毛泽东管理思想在企业管理中的应用

毛泽东管理思想是对国内传统管理思想的继承和发展,也是对马克思主义管理思想的运用和创新。我国企业在决策管理、文化建设、人力资源管理以及运营管理中,都在运用着毛泽东管理思想,并取得了显著成效,因此,我们要学习毛泽东管理思想,并在此基础上进一步探索企业管理方法的创新之路。     

人本原理在高等学校学生管理中的应用研究

在新的社会历史条件下,高等学校学生管理应努力做到以人为本,确立学生的主体地位,发挥学生的主观能动作用,调动学生的积极性和创造性。在实际工作中,要确立高校学生管理的人本观念,尊重学生的主体地位、理解学生的现实处境与成长需要,时刻彰显学生管理的“育人”本色;构建高校学生管理的新模式,以保障、促进学生的发展为核心,注重管理与服务的融通,重视学生的个性化发展。     

论激励机制在企业人力资源管理中的运用

激励是调动人的积极性和创造性的重要手段,要坚持物质激励和精神激励相结合的模式,采取多层次、有差别,而公平的激励机制,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

论依法治国中的人大监督权威

实行依法治国，建设社会主义法治国家，其实质是由人治社会向法治社会的转变，在全社会树立起宪法至上的权威。而实现这种权威的关键是逐步树立国家权力机关的监督权威，更好地代表人民以国家的强制力来规范和控制公共权力。正确认识人大监督与法治的关系，确立人大监督权...     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理作为一种先进的成本管理技术,近年来,被我国企业较普遍地采用,从实施的效果来看,目标成本管理法调动了广大职工降低成本,提高效益的积极性,提高了企业在市场中的竞争能力。但从目标成本管理法的整体操作水平来看,大多仍停留在初始阶段,企业     

行动学习在企业管理中的应用

近年来,行动学习法以其独特的优势日益受到企业的青睐。行动学习法以实践和行动为抓手,在提升个体分析和解决实际问题能力的同时,有效提升个体的领导能力和团队协作的意识与能力,从而加强组织领导能力建设和团队行动能力建设。因此,行动学习法应成为企业管理大力提倡的学习方法。     

试论人本管理及其在铁路企业管理中的运用

人是现代管理的核心内容,以人为本的管理,涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及职工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题。人本管理在本质上是以促进人身自由、全面发展为根本目的的管理理念和管理模式。人本原理强调人的积极性和能动性,指出了现代管理发展的趋势。     

人文管理在高科技企业绩效管理中的应用

高科技企业的员工主要以知识型员工为主,因此对于他们的绩效管理应体现出人性化和人文特征,使人文管理贯穿于绩效管理的全过程,让员工真正体会到被尊重、被关怀、被重视,进而激发其努力工作的动力,充分发挥好高科技企业知识型员工的作用,保持企业持续的竞争优势,从而推动企业可持续健康发展。     

论民主管理在企业稳定中的重要作用

企业民主管理是企业职工依照法律规定,以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参加企业管理,行使民主权利的活动。企业实行民主管理是由我们党和国家的性质以及工人阶级的历史地位和作用决定的,是企业民主政治建设的重要组成部分,是党的全心全意依靠工人阶级根本方针的具体体现。对于企业民主管理,我们党的三代领导人都有过许多精辟的论述。例如邓小平同志曾明确指出:“为了实现四个现代化,我们所有的企业必须毫无例外地实行民主管理,使集体领导与民主管理结合起来。”江泽民同志也多次强调:“在国有企业实行职工群众的民主管理,同中国农村实行村民自治一样,都是我们建设有中国特色社会主义民主政治的重要创造。”这些论述,是经实践检验符合企业发展内在规律的、几十年社会主义建设经验和教训的总结。     

目标成本控制法在企业管理中的应用

<正> 随着经济改革的不断深入,企业的深化改革在管理方法和经济手段上,又提出了新的要求。原采用的经济责任制以不能适应改革的需要,我们英山县造纸厂在总结原“五定一联”(定任务、定质量、定消耗、定岗位、定责任、联产计酬)经济责任制的基础上,通过逐步摸索,从1987年下半年开始试行目标成本控制法,     

浅谈知识管理在IT企业中的应用

IT企业的知识管理是一项复杂而细致的工作,涵盖了企业的方方面面,工作中的每一个细节都可能涉及知识管理。IT企业实施知识管理,必须要从制度入手,着眼细节,同时管理要结合技术性员工的特点,有针对性地进行,真正把知识管理落到实处。     

心智模式在企业管理创新中的应用

在知识经济时代,文化因素特别是以思维认知为特征的心智模式在企业管理创新中占据重要地位。工业经济时代管理过程中积累的专断思维、排异思维、习惯性防卫思维、固化思维等心智局限严重阻碍着现代企业的管理创新。优化企业高层的心智模式、推进企业文化变革、培育企业社会责任是培养良好而规范的企业心智模式的三个基本实现路径。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用探析

目前,中国市场经济进入了高速发展阶段。在这一时代背景下,人力资源管理工作受到了市场中不同经营主体的高度关注。现阶段,各个经营主体在开展人力资源管理作业时依然缺乏有效性,导致管理作业无法满足自身经营和管理需要,在很大程度上严重阻碍了自身的发展,为此要求相关经营主体在人力资源管理作业中引入激励制度。文章通过分析市场中经营主体制定和利用激励制度的实际情况,找出了其中存在的缺陷,并提出了具有针对性的解决方案,以期为同类研究和人力资源管理提供参考。     

试论内部控制在企业管理中的应用

本文从内部控制的涵义、内部控制与企业内部治理结构的关系及内部控制的运用方式等几个方面论述了内部控制在企业管理中的应用 ,并在文中提出了对内部控制在企业管理应用中的建议