周成建的“虚拟经营”成功之道

自己没有一家厂,却通过10年的“虚拟经营”一跃而为行业老大。如今,“美特斯·邦威”这个名字不仅是家喻户晓的服装品牌,而且成为一年销售2000多万件穴套雪的国内最大一家休闲服集团。而这一切,都是这家集团的创办者周成建的一个金点子变来的。最近,由中国企业联合会和中国企业家协会首次推出的中国制造业企业500强排名表上,美特斯·邦威集团以营业收入20.21亿元的业绩,跻身中国制造业企业500强之列。1995年,当过缝纫师傅的浙江青年周成建在温州老家开出了第一家“美特斯·邦威”专卖店。与其他经营者不同,这位聪明好学的年轻人在赤手空拳的…     

自立自强：“争气桥”的成功之道

<正>南京长江大桥被国人称为“争气桥”,是万里长江上第一座由我国自主设计和使用国产材料建造的铁路、公路两用桥。在当年前苏联撕毁协议、撤走专家、断供桥梁钢等“卡脖子”困境下,大桥建设者闯出了一条自力更生、自主创新的新路子,构筑了新中国的建筑地标和精神地标。今天,回顾这段历史,对于加快建设科技强国、实现高水平科技自立自强具有积极的借鉴意义。     

“神州第一个开发区”的成功之道

●在众多的开发区中,真正开发起来的并不多。 ●大连经济技术开发区是属于办得很好的。     

从“无名小卒”到同行“状元”——高淳陶瓷厂成功之道

年出口创汇1000万美元,实现纯利1000万元,高淳陶瓷厂在全国同行业综合经济效益的排名榜上跃为“老大”,使陶瓷界同行刮目相看。10多年前,高淳陶瓷厂充其量只是个陶瓷界的“无名小卒”,为何能有如此健康高速的发展?中国陶瓷协会常务理事、全国五一劳动奖章获得者、高淳陶瓷厂厂长张铭金介绍了他们的经营之道、成功之道。铸造多种“饭碗”“企业职工向上,企业发展有望。企业领导者就是要努力营造这种向上的机制,将企业全员凝聚成攻科     

科学规划设计“大大连”

市委、市政府为落实十六大精神,审时度势提出了“大大连”建设的规划纲要,为大连的城市建设及经济发展再上一个新台阶提出了一个宏伟蓝图。 大连市城市用地面积13500平方公里,人口580万人,但是大连的市区用地只有248.6平方公里,城市人口也只有200万人(包括流动人口),而大连的主导工业和国民生产总值的     

吴国梁先生的成功之道

与台湾宏全食品包装有限公司(济南)总厂长吴国梁交谈.就如同在阅读一本厚重的书,观望一条奔腾不息的大河。吴国梁先生出身贫寒.高中毕业就进入工厂。他个头不高。起初,以貌取人的工厂老板根本看不起他,薪水仅是同时进厂工友的一半。待遇上的歧视并没有让     

管仲改革的成功之道

正春秋战国时期,改革大潮以磅礴之势席卷华夏大地,而首开其端、率先拉开各国改革序幕的则是春秋初年管仲在齐国实行的改革。齐国是西周开国功臣姜太公的封国,其国境在今天山东省的北部,南以泰山与鲁分界,北至黄河。齐国初封之时,这片土地碱性很大,人少民贫。姜太公通工商之业,便鱼盐之利,齐国逐渐成为雄踞山东半岛的大国。然而,传至春秋初年襄公时,齐国却迅速衰败了。齐桓公执政后,为了扭转中衰、称霸天下,     

边关又见“小白杨”

在祖国西北边陲新疆塔城，碧波粼粼的塔斯提河南岸，有一个在地翟上只有针尖小。然而却闻名遐迩的边防哨所——“小白杨”哨所。优美动昕的歌曲《小白杨》就“诞生”在这里。     

记者之“道”

在各种利益博弈的过程中,记者如何保持自身的清醒、客观,如何让新闻产生力量,让媒体发挥影响?如何尽到一个记者的社会责任?这需要我们深思与自问     

依靠职工群众建设“大大连”

建设“大大连”既是惠及广大职工群众切身利益的奋斗目标,又是必须依靠广大职工群众奋力完成的宏伟工程。为了使“大大连”建设的蓝图变为现实,从工会工作的角度来说,应注意抓好以下三个问题。     

大连“城市文化”之断想

文化,从广义上讲,是人类物质文明成果和精神文明成果的总和.同样,从广义上讲,城市文化,也是一个城市物质文明和精神文明建设成果的总和.从物贡上讲,它包括一个城市的自然景观、工业水平、产业构成、城市建筑所体现出的城市建设水平和城市风貌;从精神上讲,它包括一个城市的人口素质、科技水平、历史传统、风俗习惯、价值标准以及社会生活方式所体现的精神风貌.一句话城市文化就是一个城市整体的文明状态.通常人们认为一个城市居民的语言和行为的文明程度是一个城市居民教养水平的表现,从更深层意义上看,这是一个城市文化品味的反映.城市文化,相对于民族文化来说,是一种亚文化.而不同城市,在同一民族文化土壤上,又生长出不同的文化特色或类型.     

杨开慧:“牺牲我小,成功我大”

正杨开慧,1901年出生于湖南长沙县清泰乡板仓(今开慧镇开慧村)。父亲杨昌济是一位思想进步的学者、教育家。1913年,杨昌济到湖南省立第一师范教书,杨开慧随父亲迁往长沙,并在这里认识了毛泽东。1918年,杨昌济到北京大学任教,举家北迁。这年9月间毛泽东因组织赴法勤工俭学也来到北京,在这期间,毛泽东和杨开慧有了更多的接触并开始相爱。1920年初,杨昌济不幸病逝,杨开慧回到湖南长沙。同年8月,毛泽东在长沙     

诺基亚的成功之道及其启示

芬兰的诺基亚公司是当今世界最大的移动电话生产商 ,而其几年前还是一个差点被卖掉的地区性公司 ,其成功之道在于 :正确的企业发展战略、强大的产品创新能力、以人为本的企业管理理念、快速的市场反应能力。     

演示假说思考的成功之道

“幻灯片”起到一定的作用一旦我们用“幻灯片”绘制出问题的外观轮廓,看清整体框架,便可使此后的工作明确下来．而工作效率也将变得极高。     

谢国民在中国的成功之道

最困难的时候也不放弃中国市场 80多年前,谢国民的父亲为了创业走出中国国门,在泰国曼谷创建了一家小种子店,名叫正大庄。因为谢国民从小就喜欢养鸽子、养鸡,1968年父亲把自己创下     

“大大连“建设中人力资源问题的研究

人力资源正在成为影响经济发展的决定性因素,是实现可持续发展的根本保证,"大大连"建设离不开人力资源的开发利用.我们应对现有人力资源有效利用,发掘潜在人才,吸引高层次人才,以保证发展的需要.     

中国共产党领导新民主主义革命的成功之道

正中国共产党成立之时只有56名党员,如何把一个山河破碎、生灵涂炭的旧中国缔造成为社会主义新中国?关键在于中国共产党走出了一条将马克思主义基本原理同中国具体实践相结合的发展道路。这条道路的独特之处就是靠理想信念凝聚精英、靠为民造福赢得大众、靠实事求是顺应时势、靠百折不挠走出困境、靠自我革命焕发生机。这些奥秘既是中国共产党赢得新民主主义革命胜利的成功之道,也是当代中国的宝贵精神财富,对于我们实现全面建设社会主义现代化国家,实现中华民族伟大复兴的中国梦具有十分重要的指导意义。     

电子政务“提升”之道

观念“提升”目前我国电子政务的实际情况是,电子政务大部分紧紧围绕着内部网络建设,以管理为核心,注重内部工作效率的提高。仔细分析政府的核心职能所在,就会发现“服务”才是一个政府最为核心的职能,政府的任何一个部门都是为了服务公众而存在的。因此,作为政府职能的电子化手段,电子政务自然也应该遵循“以公民为中心”的基本原则,建立以服务为导向的电子政务思想。以公民为中心的电子政     

学“问”之道

有一天幽默故事：一个牧师的烟瘾很大。有一次他问他的上司：祈祷的时候能不能抽烟？上司说不行。后来他换了一个问法：抽烟的时候可不可以祈祷？结果他得到了肯定的回答。可见问法不同，答案竟然截然相反。著名科学家爱因斯坦说：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却需要有创造性的想象力。”对于同一事物，从不同的角度提出问题，有时会在“山穷水尽疑无路”之时，获得“柳暗花明又一村”的惊喜发现。在科学理论的钻研中不乏…