石油企业买卖合同之法律问题探究

合同是企业实现交易过程,获得经济利益的保证.石油企业存在着广泛的买卖合同,数量多,涉及的业务、部门和人员范围广.应注重加强对实际工作中买卖合同存在的法律问题的分析.通过建立石油企业合同管理制度,规范合同文本的形式；加强业务人员培训,提高法律意识；建立合同评审机制,落实合同会签制度；注重合同证据留存,加强合同档案管理；加强合同履行环节的监督,有效实行全过程控制等措施,规避风险.     

石油企业低成本管理的影响因素及对策

成本管理是我国企业管理的工作重点,加强石油企业成本控制,可有效保障其经济效益,增加石油企业发展空间,推动内化管理。目前石油企业低成本管理仍存在着许多难点及问题,对此应及时采取应对措施:结合石油企业实际优化工作方案;加强工作过程控制,细化运行程序;全面推动预算管理,实施区块化管理;协调好油田工作环境,节约工农费用。     

浅谈油田企业如何加强合同管理工作

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。由于自身体制机制等原因，油田企业在合同管理过程中，除了存在合同管理的普通问题外还存在着油田企业的“特殊”问题。建立和健全企业的合同管理制度、在合同管理过程中实施科学的控制方法、加强对合同管理人员的培训等措施，可以有效地解决油田企业合同管理中存在的问题。     

浅谈石油企业人才管理的问题

我国石油企业在人才管理使用方面存在着一定的问题,借鉴国外石油公司的人才方略有助于解决我国石油企业人才管理问题。我国石油企业人才管理需在解决人才外流问题、人才资源开发培训体系建设及营造人才成长环境等方面加强工作。     

企业合同管理中的法律风险与防范

企业合同管理过程中存在诸多法律风险,主动提升合同管理意识,积极培养合同管理及其他相关专业能力,化解合同管理风险危机,切实保障企业的合法权益,是当前合同管理工作的重点内容。文章围绕企业合同管理中的法律风险与防范路径展开论述,通过分析相应的法律风险及其特点,分析合同管理的重要性、管理流程及风险产生原因,切实提出合理建议,助力降低合同管理法律风险发生概率的同时,能够保障企业的利益。     

油田企业经济合同管理存在的问题及对策

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系.分析和研究胜利油田企业合同管理存在的问题,提出企业适应形势需要,改变传统的合同管理模式,实施全员、全过程、全方位的合同管理,完善以合同管理为核心的管理机制,建立严格完整的合同管理流程、加强合同管理专业队伍建设等举措,是提高油田经济运行质量的必然要求.     

企业退休人员社会化管理存在的难点及对策

当前石油石化企业退休人员社会化管理存在着管理模式、资产及人员移交、待遇费用问题等难点。需要进一步提高企业退休人员社会化管理服务重要意义的认识;成立或保留相应的组织机构,明确职责;建立健全社区党组织,保障一体化管理平稳过渡。     

推进依法治企规范企业管理——浅析石油销售企业依法治企现状及对策

全面推进依法治企是石油销售企业实现有质量有效益可持续发展,加快建设世界水平销售企业的先决条件。依法治企在石油销售企业改革发展和经营管理中具有重要的现实意义,通过分析本企业依法治企现状及存在的问题,并从法治文化、制度体系、合规管理、组织保障等方面提出相应对策,以全面推进规范治理、依法合规管理,堵塞管理漏洞,建立长效机制,保障企业有质量有效益可持续发展。     

枪支管理立法问题初探

枪支管理工作作为公安机关治安行政管理工作的重要组成部分,在保卫国家安全、维护社会稳定、保障公民生产生活和娱乐需求等方面发挥着重要的作用。目前枪支管理在立法方面仍然存在较严重的行政管理痕迹,突出地表现为在立法上强化公务用枪管理、弱化民用枪支管理;强调行政权的优越性,忽视个人权利保障;同时还存在枪支概念不完善、枪支分类不科学、规范枪支使用的法律缺失等问题。因此,要加强枪支管理,从枪支管理立法上加以完善,具有重要的现实意义。     

对石油企业非合同化用工党建工作的思考

非合同化用工党的建设是新形势下加强和改进石油企业党的建设一个新课题。本文以石油企业为例,拟梳理国有企业非合同化用工党建存在的管理、能力及制度等诸多现实问题,分析影响石油企业非合同化用工党建的制约因素,并尝试提出加强和改进石油企业非合同化用工党建的方向和具体做法。     

石油企业作业队伍超时劳动问题探讨——以胜利油田为例

石油企业开发单位作业一线员工超时劳动问题是多年来困扰各单位人力资源管理部门的一个难题。产生超时的原因主要是作业队伍与实际动力数、现有工作量不匹,配套保障能力不足,管杆老化严重,劳动组织形式较为落后等。对此,应加强顶层设计,优化作业系统整体运行方案,力求在一定程度上缓解或解决超时劳动现象,不断提高用工效率和效益,保障职工休息休假的合法权益。     

石油企业合同管理法律风险防范与控制

市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。近年来,随着大油田管理,大规模建设,油气田交易行为越来越多,合同签约率逐年增加,合同潜在的法律风险也随之增加。石油企业作为市场一方最活跃的经济体,主要通过各种各样的合同与外界发生经济往来,所以,能否对合同进行有效的管理,控制好合同管理中的法律风险,是石油企业经营成功与否的重要因素。     

我国石油企业人力资源管理中的问题

本文分析了我国石油企业在人力资源管理中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理,推进石油企业科技进步和经济效益提高的途径与措施。     

石油文化管理探析

石油文化是指中国石油全体员工在长期的创业、经营和发展过程中培养形成并共同遵守的以大庆精神铁人精神为核心的一系列石油行业精神文化、制度行为文化和物质文化的总和。中国石油在创业发展过程中,培育了丰富的石油文化,并为石油文化管理奠定了深厚的基础。然而在时代发展的今天,石油文化管理的具体问题上仍然存在着一定的局限,急需大力推进石油文化建设层次到管理层次的跨跃式发展。切实把石油文化管理摆在事关企业发展的战略高度来抓、认真研究制订适应发展要求的石油文化战略、健全和运行石油文化管理的制度机制、抓好石油文化管理的领导机构和队伍建设等,都是加强石油文化管理的有效措施。     

论企业合同管理的主要内容

企业合同管理是相对政府合同管理而言,它是指企业通过建立必要的合同管理机构和完善合同管理制度,加强对本企业合同的订立和履行过程的管理,促进合同的全面执行,维护企业经济效益的活动。企业合同管理是企业经营管理的一项重要内容,也是企业依法经营、依法维护自身合法利益的一个重要方面。加强企业合同管理,对于提高合同水平,减少合同纠纷,进而促进企业加强和改善经营管理,提高     

平等协商和集体合同实践中的若干问题与对策

当前我国企业建立平等协商集体合同制度存在着理论依据不足、法律规定缺位、推行力量薄弱、实际效果不佳等一系列深层次问题 ;要解决这些问题 ,必须加强适合国情的符合社会主义市场经济要求的平等协商集体合同制度的理论研究 ,着重在提高合同质量、发挥集体合同效能上下功夫 ,加快推进集体合同立法。     

试论企业合同签订过程中的风险管理

市场经济即是法律经济、契约经济。在企业进行各类交易的过程中,企业合同签订与管理中存在着的法律风险,如果我们能够充分重视和加强合同签订和管理,对其存在着的法律风险进行管理,构建起事先防范和过程控制为主,以事后救济为辅的企业法律风险防范体制,制定和实施相应的应对措施,并按合同约定有效行使权利、履行义务,那就可以最大程度回避和防范合同法律风险,更好地为企业的发展服务,为企业的生产经营保驾护航。     

石油企业党外干部培养对策

培养、选拔、任用党外干部,是在国有企业中体现党的执政能力的需要,也是推进石油企业人才战略的需要,还是构建和谐石油企业的需要。石油企业培养、选拔、任用党外干部,需从践理念先行,充分认识加强石油企业基层党外干部培养的重要意义;借载体推动,着力提高石油企业基层党外干部的整体素质;用制度保障,积极为石油企业基层党外干部搭建成长成才舞台。     

EPC总承包方式下的工程项目审计

EPC总承包方式下工程审计面临着法律法规、总承包管理体系不完善,规章制度、管理机制不健全;项目前期准备不足;缺少一批具有国际竞争实力的工程总承包企业;审计人员知识结构老化;审计方法缺少灵活性等问题。深入研究EPC总承包工程审计重点关注的内容;加强规章制度建设;建立与项目管理模式配套文件;改造和扶持一批工程总承包和工程项目管理企业等,都是加强总承包模式下石油建设项目工程审计的有效措施。     

浅析隶属行政合同之不对等性与合意性

行政合同作为一种更柔和、更富弹性、更具民主的行政管理方式已被大多数国家采用 ,其中应用最广、争议最大的是隶属行政合同。隶属行政合同的不对等性和合意性 ,两者之间存在统一 ,这也是隶属行政合同存在的可能 ,但又存在矛盾 ,并且是不可避免的。解决两者矛盾的方法则是从程序和制度上限制行政特权 ,保障相对方的合意。结论或许过于肤浅 ,但分析两者关系对于规范隶属行政合同肯定会有一些意义的。