虚拟企业的结构、特征与规范

随着社会经济的不断进步 ,传统企业已不能适应经济快速发展的要求 ,企业组织模式亟需创新。虚拟企业就是在信息化程度提高、知识资本日益重要的今天出现的一种新型企业组织模式 ,它是指功能专门化、运行合作化和结构分散化的企业形态。目前 ,理论界已有虚拟企业的专著和论文问世 ,但多集中于特征描述和实务探讨 ,鲜见全面详细的论证 ,尤其是对虚拟企业的利弊缺乏透彻的理论分析。由于虚拟企业建立在第三产业发达、金融市场完善的基础之上 ,必须有物质生产的保障 ,中国不宜过分张扬虚拟企业的发展。     

虚拟企业之初探

目前企业的环境因素越来越复杂多变,竞争越来越激烈.在这样的形势下企业如何才能求得长期发展,在竞争中立于不败之地?虚拟企业作为一种全新的企业经营组织模式,为企业发展提出了新的思路,且日益受到各国的重视,被国际上预言为本世纪企业经营管理的主流模式.……     

虚拟企业的文化建设与创新

一、虚拟企业的内涵及特点经济全球化使企业能够在全世界范围内统筹配置资源,信息技术消除了人们之间知识、信息传递的障碍,技术革新的步伐越来越快,产品生命周期日趋缩短,产品品种纷繁缭乱,采用模仿战略分割市场利润的竞争者不断涌现。在这种形势下,企业越来越难以单枪匹马地面对全球竞争,必须迅速调整组织结构,在以多变、不确定性及全球化趋向为特征的市场环境中寻求生存和发展,作为动态组织形式的虚拟企业由此问世。虚拟企业是工业经济时代全球化协作生产的延续,是信息时代企业组织创新的形式。1992年,William.Davidow和Michael.S.Malo…     

运用全面质量管理理论组建学习型组织

企业如何成为学习型组织是当今多变的社会经营环境中人们关注的主要问题。本文通过分析全面质量管理与组织学习所具有的特点和相似之处,提出运用全面质量管理理论组建学习型组织,为如何建立学习型组织提供一种新的思路和方法。     

企业管理创新途径探析

企业管理有静态管理和动态管理。静态管理是在现有社会经济文化大环境下,依据生产技术发展规律和经济规律,对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的行为。动态管理则是企业随着科学技术和生产力的发展。在已经达到的管理水准基础上。为主动适应外部环境,提高管理整体效能,推动管理要素在质和量上发生新的变化和新的组合;这就是我们常说的企业管理创新。“创新”一词,是美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》一书中提出的,是指生产要素和生产条件的新组合。企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统(或企业战略、组…     

论企业文化战略的意义和内涵

企业管理的理论随着实践的发展经历一个不断扬弃的历史过程.如果说本世纪初以泰罗、法约尔为代表的古典管理学派是管理理论的第一阶段,着重点在于提高工人劳动生产率,从经济学意义上对工人采用“胡萝卜加大棒”式的管理方式,那么,30年代以马斯洛、赫茨伯格、勒温为代表的行为科学管理学派则是管理理论的第二阶段,着重点在于研究工人的需要、动机和人际关系,从社会学意义上采用满足一般社会需求的激励管理方式.而80年代以来,当代科学技术和信息产业突飞猛进,知识型、技术型工人和企业管理人员日益增加,企业管理组织结构逐步扁平化,新的形势迫切需要管理思想和管理手段的创新和变革,于是应运而生诞生了新的管理理论——企业文化.作为管理理论的第三     

产业集群：虚拟企业实现跨区域互动的有效形式

虚拟企业和产业集群是集聚企业核心竞争力的两种不同组织模式。二者都强调通过合作协同营造竞争优势,虚拟企业在快速响应市场机会、充分利用全球企业资源等方面具有显著的优势;产业集群也在实践中表现出了极大的竞争力,然而其在全球化的今天也表现出诸多不适应。虚拟产业集群能结合二者优势,利用网络经济所创造的先进的信息技术支撑系统,使产业集群的运行能够突破时空概念,在更大范围内共享资源、共享信息,从而有效地解决产业集群跨区域合作的困难。     

浅谈企业文化的层面及营造途径

面对２１世纪、面对知识经济初见端倪的新态势，任何企业在现实的不断发展壮大中都面临一个新的课题──完善和创新自己的企业文化。 企业文化就是在某种从事经济活动的组织内部形成的组织文化，这种文化所包含的企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚以及行为准则等意识和物质形态方面的东西，能被该企业成员共同认可；也有人说，企业文化就是一种新的现代企业的管理理论。 随着社会和经济的不断发展，人们逐渐认识到企业这一经济组织形式将逐步成为社会发展的核心，而企业文化给企业注入的生命活力，对企业发展、经营业绩以及企业…     

培育中间性组织共建生活品质之城——兼论中间性组织与“和谐创业”模式发展

随着现代信息技术的发展,知识经济时代的到来,现代社会出现了大量的虚拟企业、战略联盟、企业集群等中间性组织.研究和关注这些中间性组织,进一步创新和丰富杭州"和谐创业"主体,对推进"生活品质"之城具有重要意义.     

创建学习型企业 提升企业竞争力

学习型组织理论不是一成不变的管理理论,它必须始终与企业的发展实际紧密结合,既要使学习型组织在企业发展过程中不断完善,又要使学习型组织     

创新学习型班组建设的几点思考

学习型组织理论作为风靡世界的新型组织管理技术或方式,已成为许多企业所追求和向往的组织和管理方式之一.本文就如何创新学习型班组建设的几点思考. 当今社会是知识经济崛起的时代,那么,怎样才能更有效地建设学习型班组,团结带领广大员工,积极投身企业改革、发展、稳定的伟大的实践,是新的历史形势下企业提高全员素质的有效方法,是企业管理水平提升的有效载体,也是促进企业飞速发展的有效途径.     

现代企业管理模式简析

当今时代是一个变革的时代,现代企业管理的新方法和新理论不断涌现,从管理理念到管理模式,从组织机构到管理体系,从日常管理到战略管理,从技术质量管理到人才管理,都处在变革之中。加强对现代企业管理模式的分析,对处在变革中的我国企业来说具有重要的现实意义。 一、现代企业管理模式分析 科学技术的发展,网络化、信息化产业的兴起,推动世界知识经济时代的到来,新的管理技术、方法、理论使得企业管理世界五彩缤纷,总的来说,现     

建设充满生机与活力的企业文化

一企业是社会经济的基本细胞,企业文化是微观组织文化,是社会文化的亚文化。企业增值不仅表现为有形物质财富方面,亦表现为无形的文化财富。先进生产方式亦是由企业创造出来的企业文化。可见,企业文化是全部亚文化的领航文化。在我国,企业既是两个文明建设的主力军,也是两个文明建设的重要平台。企业文化建设既是整个社会主义精神文明建设的基础和重要组成部分,又是企业增强群体凝聚力,提高管理水平,丰富品牌内涵,提升企业社会形象,增强企业竞争力的手段。在管理学中,企业文化(理论和模式),是20世纪80年代在日美兴起的新的管理理论,是管理发…     

BPR——业务流程再造理论

加入WTO以后,我国企业要面对新的形势,迫切需要在企业中进行一场根本性的管理革命,使企业再度在市场竞争中成为强者.所有这些都要求在管理理论和方法上做出深刻的变革,使企业适应新的市场环境.     

创建学习型组织的途径

学习型组织是现代企业管理理论的基础。自２０世纪６０年代提出之后，许多管理学家从宏观上提出了许多创建学习型组织（企业）的假设和模型，我认为从微观角度探索建设的途径则更具有实践性、可操作性和重要指导意义。尤其在我国加入WTO、经济全球化的今天，构建学习型企业是在激烈的市场竞争中取得胜利的重要法宝。一、对学习型组织（企业）的深层次理解１．学习型组织是一种最新的企业管理理论。当今，管理学界普遍推崇学习型组织，它是指通过培养整个组织学习氛围而建立起来的符合人类的生态系统的扁平化结构组织，是可持续发展的有机…     

关于"学习型组织"的五个基本问题

一、"学习型组织"理论是什么性质的理论 1.这是当今世界最前沿的两大管理理论之一. 自19世纪中叶以后,现代公司制度在美国确立,企业的规模和数量不断扩大,企业管理遇到了很多前所未有的问题.     

21世纪管理新理论:学习型组织管理

学习型组织是当今世界最前沿的两大管理理论之一 ,是一种宏观的管理方法 ,可用于国家管理、政府管理、企业管理、学校管理及家庭管理。学习型组织是人类共创的管理理论 ,也必须给人类带来巨大的精神与物质的回报     

试论我国企业的成本管理

成本管理关系到企业核心竞争力的形成,成本管理的关键在于理论的创新。面对国际跨国公司的挑战,成本管理日益引起企业的普遍关注。加强企业成本管理就要在宏观成本管理和微观成本管理方面坚持新的探索,用现代化的成本管理手段应对市场经济的激烈竞争。     

我国企业构建扁平化组织结构的建议

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次,扩大管理幅度,通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新,并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业,尤其是大型企业集团,企业组织基本上还属于金字塔型结构,必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构,必须突破传统文化和传统管理理论的束缚,必须分权与集权相结合,必须实行团队式管理,必须建立学习型组织,必须提高人员素质,必须加强计算机网络技术建设。     

“人本管理”思想在组织活动中的运用分析

目前,我国综合国力稳居世界第一阵营,科技成果产出持续扩大,服务贸易取得长足进展,人均可支配收入连年超过GDP增速,人民幸福感与日俱增。站在新的历史起点上,中国的盈利性组织和非盈利性组织都面临前所未有的机遇与挑战,日新月异的形势变化促使各类组织必须在传统的管理理论和管理方法的基础上进行管理改革,优化资源配置,提升组织竞争力,本文简论了已发展得较为成熟的"人本管理"理论,对中国当下的组织管理实践有一定的借鉴和指导作用。