如何当好副职领导

<正>当一个好的正职很难,当一名合格的副职也不容易。有的同志当正职干得比较明白,当副职却长时间适应不了。这是因为副职往往扮演着双重角色:对正职而言,副职是"副导演",要密切配合正职把一出出"戏"导演好;对自己分管的工作来讲,副职又是导演,要能独当一面。那么,怎样才能扮演好副职这个"角色",当好正职的得力助手?通过实践,我有以下四点体会。     

如何当好副职领导

副职,是单位＂一把手＂的左膀右臂。如何当好副职,是领导科学的一个重要组成部分。做好副职工作,让一个单位的主要领导腾出更多的时间想大事、集中精力谋全局十分重要。在实际工作中,我深深地体会到,当一名合格的副职,有不少学问好做。     

杨陵区选拔乡镇副职领导

6月6日，参加三原县国家公务员和干部办公自动化培训班的第一期60余名学员在县委党校隆重举行了开学典礼。     

中外副职设置模式的比较研究

一、问题的提出 近年来,学界、政界和民间对中国官员规模问题都很关心.舆论上多年来一直居主导地位的是"臃肿论",即机构庞大,人浮于事,必须大幅度精简.     

铁路站段副职领导应处理好的几个关系

铁路实行局管站段体制后,站段管辖范围扩大,管理难度增加,地位和作用更显突出.目前,站段领导班子成员在地域分布、年龄结构、任职经历和能力差异等方面都发生了新变化.适应新体制,建设好领导班子,发挥好整体功能,带领全体干部职工努力完成好各项工作任务,是站段面临的新任务新考验.站段领导班子形成较强的合力,是多种因素构成的,其中,作为班子副职,恰当地处理好各方面关系,最大限度地发挥个体优势和特长也是非常重要的一个方面.     

当好副职

祁爱群同志是组工干部的优秀代表，是每一位党员干部特别是赏领导干部学习的榜样。祁爱群不忘保持共产党人的本色，严以律已，清正廉洁，无论大事小节，都以身作则，按照“三严”、“四自”、过“五关”的要求约束自己。     

当好副职之我见

副职,是指在领导班子中处于副手职位上的领导干部。他同正职之间是领导与被领导,指挥与被指挥,主角与配角的关系。副职在领导群体中的地位既特殊,又重要。说他特殊,是指他在领导班子中既被动又主动,既是被领导者,又是领导者。说他重要,因为他在领导结构中具有重要的位置,起着承上启下的作用。副职作用     

如何当好副职

一个单位或一个部门的领导班子是否有活力,重要的前提在于正副职间的关系是否处理得好,也就是各自能否恰如其分地发挥规定的职能作用。我认为,从副职的角度看,应正确处理以下三个关系: 权力与责任 权力是责任的基础,责任是权力的前提,无权则难负相应之责,无责则无相应之权。班子成员中除正职主持全面工作外,副职则是各抓一线,各管一片,其分管范围必有大小、难易之别,故责任权     

浅谈副职怎样落实

副职协助主官工作，对主官负责，副职抓落实力度的大小、质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风、副职要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，就需要在以下五个方面提高认识、树立形象、改进作风、抓好落实。     

副职的工作艺术

副职在领导班子中,既是决策者又是执行者。认真研究探讨做好分管工作的方法艺术,应该成为每一个处在副职岗位上的领导者的重要课题。 善于配合。副职是正职的“左     

副职的角色意识

角色是和一定社会地位相联系的行为模式,不同角色有不同的行为规范和表现要求。在一个地方或一个单位,副职既是领导者,又是被领导者。这种特殊的双重角色,要正确履行职责,必须树立三种意识。也就是说,工作中应注意发挥好三种作用。一、决策讯号的放大器功能这是设置副职职位的本质要求。好比一曲美妙的音乐,如果没有放大器,能欣赏到它的人是有限的,换言之,音乐本身的传播功能是有限的。行政管理由决策和执行两个基本环节构成。在领导班     

话说副职分管制

在我国社会的行政组织体系中,副职分管制已经成为一种极为普遍的组织现象。其职务设置之普遍,单位组织中平均副职职务之多,构成了我国社会特有的组织特征。副职分管制的利弊分析所谓副职分管制,是指在一个组织领导体系中,一个正职领导负责全面的工作,而设置有若干副职领导各自管某些具体领域的工作。至于一个组织内部究竟应该设置多少副职,一般没有明确的规定。分析起来,副职分管制产生的原因主要有如下几点：其一,是学习前苏联政府体制所产生的结果。在前苏联的政府机构中,较早地设置了副职的职务。这种任实职的行政副职对中国的…     

难哉，副职

许多理不清、剪不断、道不白的是是非 非,常给正副职之间带来无尽烦恼。此时,尤 其副职不能逃避或消极,应该迎难而上。 但迎难而上绝非可以蛮干。要当好副手, 就得探索"怎样"当好副手     

副职要副其实

任何人要充分发挥作用，都不是无条件的。对于副职这个特殊位置上的角色来说，需要的条件更多。既受诸如自身素质、环境条件等共性条件的制约，也要受副职自身所处的特殊位置所给予的特定条件的影响。本文想从副职自身角度出发，对副职如何“副其实”的问题谈一些看法。副职，不论是哪一级的副职，他总是一个领导者；但对于正职来说，他又是被领导者。他参与集体决策，是决策者，但同时又是执行者。副职一般分管一个或几个方面的”工作，是方面军的主帅，他要唱主角做主管；但一个方面或几个方面的工作，就全局来说只是一部分，因此副职又要…     

浅谈副职的党性修养

我经历了副职——正职——副职的过程,深感副职岗位重要,就象玩扑克牌的副庄一样,是很重要的配角。我的体会是:副职要有     

公安法学教学中设置环境资源保护法学课程管见

伴随经济的发展,环境污染和破坏问题凸现,解决不好会损害公民的基本环境权利,并可能引发社会问题,导致群体性事件,危及公共秩序,影响社会稳定。我国公安院校及公安机关培训部门应将环境与资源保护法学课程作为教学的重要内容,科学设计和安排课程内容,讲究教授方法,为环境保护和经济社会协调发展作出应有的贡献。     

加强和改进地方党委对本级国家政权机关领导之管见

(一 )　　加强和改进地方党委对本级国家政权机关的领导 ,充分发挥地方国家政权机关的职能作用 ,是进一步巩固党的执政地位 ,提高执政水平 ,实现依法治国 ,建设社会主义法治国家的重要组成部分。目前 ,地方党委对本级国家政权机关的领导方面尚存在一些不足 :一是地方党委部分代行了地方国家权力机关的职权。一些依照宪法、法律规定应由地方国家权力机关决定的重大事项 ,有的地方党委先行作了决定 ,并通过党的组织开始实施后 ,才提请权力机关履行程序 ;有的应由地方国家权力机关选举、任命的行政机关组成人员往往由地方党委决定或内定后便到…     

职务犯罪黑数的控制与检察机关领导体制改革

职务犯罪黑数是指在已经发生的职务犯罪中,由于各种原因未被追诉的犯罪数量.控制职务犯罪黑数,尽可能地发现和惩罚职务犯罪,减少犯罪黑数,使潜在的犯罪人的犯罪风险增加,才能遏制职务犯罪的蔓延.控制职务犯罪黑数要求建立独立的和权威的职务犯罪侦查机构.在我国检察机关现行领导体制下,检察权缺乏独立性和权威性,因此,不利于控制职务犯罪黑数.我国只有建立检察机关垂直领导体制,从制度上保障检察机关的独立性和权威性,才能保证职务犯罪侦查活动的顺利进行,控制职务犯罪黑数.     

改变“副职负效应”

授权,简单地说就是权力与责任的下放。美国学者肯&#183;谢尔顿认为,合理的授权是“一个单们生存与成功的首要因素”。而在现实领导活动中,有的领导喜欢大小事一把抓,事必躬亲,以致于“眼睛一睁,心到熄灯”;还有的领导对授权的重要意义认识有偏差,造成决策慢,部属的主观能动性得不到充分发挥,不利于单位的长远发展。笔者想就这个问题谈几点粗浅的看法。