谈谈领导工作中的预见性

在领导工作的实践中,我们许多同志都越来越深刻地感到,马克思主义哲学思想是我们认识世界和改造世界的一把金钥匙。掌握了它,就能在认识必然中逐步赢得自由,从而增强工作中的预见性。在这方面,我有以下几点体会:一是通过把握工作中的主要矛盾,增强预见性。物质世界充满着矛盾,而矛盾的发展又是不平衡的。在众多的矛盾当中,主要矛盾对于事物的发展起着主导的、决定的作用,因此,我们讲工作的预见性,首先应该是指建立在准确把握主要矛盾基础上的预见性。离开对事物发展起主导作用的主要矛盾去讲预见性,就无法把握事物的本质和发展趋势,就抓不住工作的中心和关键,也就从根本上脱     

点子在领导工作中的运用

据报载,北京青年何阳,靠给企业出点子而获得了可观的经济收入,他亦成为蜚声海内外的人物.儿家处于困境的企业,由于按何阳的点子办而走出困境,并创造出很高的的经济效益.那么,点子是否可以运用于领导工作中呢?实践证明是可以的.A、某镇改造旧集镇,按照统一规划,该搬迁的居民多数都搬迁了,唯有位于新规划区十字街口的     

激励在领导工作中的运用

激励是现代领导者的重要职责,在人本管理的今天更加需要激励,领导者要正确运用激励艺术,不断提高领导工作水平。     

论领导工作中的文化协调

在我国社会主义条件下,领导的任务主要是协调各元关系,解决矛盾,推进社会和谐发展。可以说,协调关系是领导的主导性行为。领导协调行为,不仅赖以领导者的职务权力,还要借助于文化的因素表现出来。而且由文化的因素形成的文化协调在领导活动中起着极其重要的作用。一个领导者或领导集团,要使领导活动得以顺利实施,不仅要善于运用党和人民赋予的权力,还要注重自身的文化协调能力的培养和建设。一、文化协调的简要界定那么,什么是文化协调?所谓文化协调,就是领导者依据人的内心活动规律,运用非权力性影响力,调整领导活动及领导成员间的联系和关系,取得价值共识,使之和谐一致地高效率地实现领导目标     

打造领导工作中的人和软实力

从形态看,领导者的能力可以分为硬实力与软实力。懂得宽容下属人员无关宏旨的缺点过失,也是领导者具有软实力的关键之一。有了这种人和的软实力,可以减少或淡化一些上下矛盾,创造宽松的人际环境,增加团结,甚至感化对方,以大德灭小怨,形成强大的凝聚力,使硬实力发挥更大效能。     

谈谈领导工作中的主客观统一问题

主观与客观的矛盾普遍存在于人类实践活动和认识活动之中。每一个人在工作中都有一个如何解决主客观矛盾,实现主客观统一的问题。领导干部更不例外。领导干部在工作中能否正确解决主客观矛盾、能否实现主客观统一,事关一个地区、一个单位的发展。与党的事业和人民群众的利益息息相关。本文谨就当前领导工作中主客观相脱离的表现、根源及解决途径等问题谈些意见。     

浅探领导工作中的情感效果

在建设社会主义市场经济体制的过程中,人们从生活实践中深切地感觉到加强社会主义精神文明建设的极端重要性,更珍惜相互间的团结、真诚、友爱、和谐的新型人际关系,即人们彼此理解、体谅,又充满友谊和情感,形成一种犹如家庭般温暖的心理环境。这是每位领导者做好工作的思想情感基础。那么,情感的涵义与作用是什么?形成情感的心理机制和条件是什么?在形成情感效果的过程中又有哪些规律性可探讨和把握呢?这都是领导者应该探求和研究的,因为工作中的情感效果,直接关系到工作效果的成败。     

领导工作中的“方圆”艺术

领导工作中的"方",是指原则性、权威性等刚性因素,不容轻易变通;"圆"是指灵活性、技巧性等柔性因素,具有一定的伸缩性.在领导工作中,如果过于求"方",则有"迂腐"之嫌,也会在一定程度上疏离群众;而过于求"圆",则有"圆滑"之嫌,也可能使工作活动脱离正确的方向.领导者只有把"方"和"圆"有机结合起来,把原则性和灵活性有机结合起来,即做到"方中有圆、圆中有方",才能提高领导工作的效率和水平.     

领导工作感悟

领导工作是一个充满智慧和艺术灵感的领域,需要丰富的联想和想象力。事实上,领导活动中一系列有关的事物和事务,大都包含有深刻的哲理,稍作留心,便可感悟许多。一、等强原则“等强原则”是物理学中关于机械设计和制造必须遵循的一个原则,与“木桶理论”有相通之处。主要内容是,机器的寿命是由最薄弱的部件决定的,最薄弱的部件坏了,其它部件再好也没有用,因而,设计和制造一种机械时要使每一个部件强度相等,有同等的使用寿命,不会因一个部件先报废而使其它完好     

反腐容不得内耗

正付瑞生在4月6日的《钱江晚报》上撰文指出:任何反腐行动,最大的阻力和保护伞,往往来自组织的内部。近日云南省委书记秦光荣就表示,一些地方内耗严重不敢抓反腐,是当下党风廉政建设的主要障碍之一。秦光荣说的几个反腐主要障碍,其实都是内耗问题。譬如一些官员,怕得不到支持不敢担当,担心反腐不成,自己反而被打击得遍体鳞伤。一些领导干部把党内生活庸俗化。     

论实践思维在领导工作中的运用

实践是检验认识之真理性的唯一标准,实践思维要求领导干部用实践的眼光看待一切。本文通过总结、分析、研究实践思维的概念、特征、对领导工作的意义,提出实践思维在领导工作中的具体运用,对于领导干部自觉地运用实践思维方法考虑问题、谋划工作有一定的指导意义。     

领导工作中的“物教”说

在领导工作中大家都耳熟能详这样的格言:"言教不如身教","喊破嗓子不如做出样子".它告诉人们,"言教"和"身教"是很重要的.但笔者认为,"言教"和"身教"固然重要,"物教"也是不可忽视的一个重要内容.因为"言教"只是解决灌输正确思想的问题;"身教"只是解决以身作则影响部属的思想和行为的问题,而恰到好处、恰如其时、恰如其分的"物教"(这个物教专指恰当的物质利益),则可以实实在在地满足群众的物质利益需求,从根本上调动群众的积极性.     

关于领导工作中的几个心理学问题

领导艺术,是领导者素质的重要构成因素。从心理学角度看,领导艺术,可以认为是领导者运用心理学原理和规律影响被领导者的一种方法。因此,领导者在领导工作中如能自觉地、有意识地多作些心理学的思考,对于掌握领导艺术和提高领导效能,无     

领导工作贵有创造性

作为党的领导干部,不管你是在一个地区、一个部门主持全面工作,还是分管某一方面的工作,都必须把贯彻、执行党的路线、方针、政策作为最根本的职责。完成这个职责,是党对领导干部的一个基本要求。与这一基本要求同时提出来的另一基本要求,是领导干部必须善于把党的路线、方针、政策同本地区、本部门的实际结合起来,因地制宜,创造性地开展工作。在某种意义上说,后一个基本要求比前一个还重要,因为没有把中央的     

浅谈系统方法在领导工作中的科学运用

浅谈系统方法在领导工作中的科学运用□赵光复张金峰我国社会主义现代化建设是一项伟大而艰巨的社会系统工程，它要求我们现代领导者必须具备系统观念，把握和运用系统方法，提高领导才能和艺术，不断增强领导工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。因此，系统方法是现...     

内耗的九种表现

吴镕在其《关于克服内耗的思索》一文中概括了常见的九种内耗表现,现摘录如下: 1.干的不如看的,看的不如捣乱的。我不干,叫你也干不了,别人干出成绩,不是高兴,而是嫉妒,找岔子,说风凉话,不服气。 2.本意不是要把事情搞坏,但是以老大自居,自以为是,固执已见,墨守陈规,稍不如意就闹,不能集思广益,博采众长,最后贻误时机,造成损失。 3.争当主角,不愿当配角,不愿当副手。当了配角,当了副手,不是出主意,而是出难题,不是补台,而是拆台。 4.只顾本位利益。在全局是好事,但对局部有些影响,     

基层领导工作中的“印象折射效应”

一个领导者,由于其职位和素质的关系,对群众总是存在着权力影响力和非权力影响力。而不同的群众个体对领导又各自存在着不同的期待和要求,因此领导者的一言一行,一举一动,往往在下属和群众中产生意想不到的作用。特别是基层领导者,每天直接生活、工作在群众之中,直接领导群众,直接接受群众的监督,这种直接性的特点,决定了他在群众中的“透明度”要比高层领导高得多,因此这种影响力就更加直接更加     

论领导工作的原则性

一、坚持原则的必要性何谓原则?原则即说话或行动所依据的法则或标准。做任何事,想任何问题,都有它所依据的法则、标准,都有它的原则性。如在思想领域,观察问题必须坚持“客观性”原则,认识事物必须坚持实事求是的原则;在经济领域,应该坚持发展生产、提高人民日益增长的物质文化需要的原则;在分配中,应该坚持各尽所能、按劳分配,兼顾国家、集体、个人利益的     

领导工作与辩证思维

本刊特辟《领导工作论坛》专栏,欢迎各区、县、局领导同志结合本地区、本部门的实际和本人的思想、工作实际,畅谈如何在领导工作中更好地贯彻执行党的路线、方针和政策,提高领导工作水平。开创各项工作新局面的心得、体会和经验。中共朝阳区委书记赵诚同志撰写的《领导工作与辩证思维》很值得一读,特作为此栏开篇发表,以飨读者。