上海徐房（集团）有限公司

徐房集团是一家全资国有企业，成立于1996年，注册资金23．2亿元，涉足房地产开发、物业服务、历史风貌区保护、建筑施工、房屋设备维急修、绿化工程、餐饮等领域，始终坚持以质量求生存、以信誉赢市场、以真诚待客户、以服务求发展的经营理念。     

徐汇：为历史风貌区保护献计献策

近日，徐汇区人大常委会城建环保工委围绕历史文化风貌区和优秀历史建筑保护工作，组织工委委员先后视察了部分优秀历史保护建筑、徐房集团置换保护的部分花园洋房；听取区房地局朱志荣汇报徐汇区历史文化风貌区和优秀历史建筑保护利用三年行动计划和徐房集团副总经理丁曙汇报徐房集团置换保护花园洋房工作。     

让群众住得更惬意

“我们终于能和用了70年的马桶说再见了!”前不久，住在湖南街道张家弄居委会南昌路615弄的100户居民非常兴奋。因为在徐汇区房地局、徐房集团和湖南社区（街道）党工委的共同努力下，这批居民家的煤卫设施换了新颜。     

国有企业集团领导体制构建问题

国有企业集团领导体制，系指国有企业集团领导组织的制度模式与领导方式。目前，许多企业集团在组建过程中，缺乏规范理论指导，将企业集团领导体制模式界定为“集团董事会领导下的总经理负责制”，把各成员企业的法定代表人作为集团的“股东代表”，并组成企业集团的最高决策机构——“集团董事会”。很显然，这里混淆了国有企业集团与集团公司的概念。从产权关系比较，国有企业集团的产权关系是直接的，国家作为国有企业的资产所有者，在集团公司的资产经营中直接行使所有者管理职能；而集团公司的产权关系是间接的，集团内部各子公司的资…     

企业集团子公司弹性限制与经营绩效——基于网络视角

企业集团是典型的网络组织，协同收益则是集团形成的策略目标。本文运用网络理论观点，以企业集团子公司为研究对象，首先分析企业集团内部子公司网络核心度的形成因素，以及集团控制程度对子公司网络关系的影响，进而探讨子公司网络特性将如何改变企业集团协同收益与弹性限制，并以此为基础研究子公司经营绩效。     

宜昌市企业集团党的工作调查

宜昌市企业集团党的工作调查刘先新，肖高沛根据省委组织部有关通知要求，我们对全市企业集团党的工作进行了一次全面调查。调查表明，改革开放呼唤企业集团，企业集团需要加强党的工作。一、企业集团在发展中壮大全市现有企业集团１５个，其中有两家尚在组建中。在已运转...     

浅析我国企业集团多角化经营战略的选择

在总结我国企业集团发展中若干先进经验的同时，也应该重视当前存在的问题，特别是多角化经营战略中的问题。因为这些问题在相当数量的企业集团中普遍存在，不能不引起各级领导和企业家的足够重视。一是片面地追求集团的大规模，发展过快。中国企业集团的规模偏小，扩大企业集团规模本是好事，但是，有的企业集团不考虑资源配置的合理性和条件的可能性，盲目地扩充资产，扩充集团内不同行业的企业数目，不惜用大量贷款来填补兼并企业的亏损，以致负债过重，濒临破产，甚至破产。二是骨干企业的核心能力不强，投资方向不明确。有些企业集团忽…     

略论发展我国企业集团

发展企业集团是我国当前经济发展的一个重大现实问题和理论问题。我国企业集团的发展刚起步不久，目前还存在较多问题。本文拟就我国企业集团的发展作探讨。一、用经济手段发展企业集团发展企业集团必须依靠经济手段，这是由企业集团的特点决定的。企业集团是以资本联结为纽带而形成的利益共同体，其成员之间必须体现平等互利的关系。要使企业集团真正成为以资产联结为纽带的利益共同体，就必须依靠经济手段，即以市场为目标，用兼并、收买、渗股等方式发展企业集团，这样形成的企业集团才不会是一盘散沙，才能发挥集团的威力。山以强并弱，…     

辽宁建发集团

辽宁建发地产开发建设集团是一家以房地产开发为龙头、建安为主业，集建材生产、物业管理和房屋拆迁、评估、建材实验等为一体，下辖12家子公司的企业集团。     

盛唐集团

总部设在上海的盛唐集团是新一代战略投资型房地产企业集团，集团设董事局和集团管理公司，旗下拥有五家公司，核心企业是上海西北盛唐房地产有限公司。随着投资业务的拓展，集团进军武汉，后注册资金1亿元成立了武汉盛唐房地产发展有限公司，并控股武汉盛唐房地产咨询有限公司、     

企业集团中的财务控制

随着我国加入ＷＴＯ时间 的日益临近，企业将面 临更加激烈的国际市场竞争。提高竞争能力，适应新的形势，是我国企业生存与发展的必然选择。其中加强集团公司财务控制是企业提高竞争能力的一个非常重要的环节。要加强企业集团财务控制，首先必须完善企业集团财务管理体制。企业要走向市场，财务必须走向市场，企业集团财务系统应形成一个统一对外的、紧密联系的完整体系，统一与分散相结合，在企业集团内部采取广泛合作，将市场资源、信息、资金、人才等优势在这里得到最佳组合，共同分享。完善企业集团财务管理体制，笔者认为应从以下几个…     

荣和，闯出来的品牌

广西荣和企业集团有限责任公司，成立于1993年，是以房地产开发和不动产经营为主，集酒店、物业管理、专业市场、金融等为一体的大型民营股份制企业集团。细数荣和集团开发的楼盘项目，人们都耳熟能详：荣和新城、荣和山水美地、荣和东盟国际、荣和大地。2010年，荣和·山水绿城又将闪耀登场。所有这些都引领着人们思考：荣和集团的品牌为什么如此成功？     

韩国金融危机对我国企业集团发展的启示

组建我们自己的航空母舰———企业集团，是近年来国有大中型企业改革和发展中的一项重大举措。韩国金融危机发生后，如何看待我国的企业集团战略，成了当前人们关注的一个重要问题。为此，必须从韩国企业集团发展的问题中吸取一些必要的经验教训，促进我国企业集团向着健...     

把人事代理制度融入大型企业集团改革

青岛市有海尔、海信、青啤、澳柯玛、双星等在国内外有较高知名度的大型企业集团。近年来，青岛市想方设法把人事代理这种社会化人事管理机制融入企业的改革中去，做到用人事代理制度促进企业改革，用企业改革加强和完善人事代理，目前，海尔、海信、双星和澳柯玛等大型企业集团已实行人事代理或正在商定签订协议，人数已逾３０００人。———确立认识的高起点，把融入大型企业集团改革作为人事代理工作的重中之重。选择大型企业集团为人事代理的重点，一是因为大型企业集团的经济发展中所占的比重大。青岛的几个名牌企业集团，占全市工业产…     

浅论我国企业集团的经营战略及措施

根据我国企业集团的实际情况，本文主要研究企业集团常用的多角化经营战略及研究与发展战略。l企业集团的多角化经营战略企业集团的多角化经营是指企业集团作为一个统一的经济组织同时生产、经营多种产品或提供多样服务，其经营业务向多个领域延伸。企业集团的多角化经营是当今世界各国企业集团具有的共同现象，二战后，日本及欧美的企业集团都在向多角化经营的方向发展，这个趋势至今仍十分明显。日本经济企划厅的调查表明，早在1971年11月日本的制造业中就有74．7％的企业，商业、服务业中有58．7％的企业实行了经营多角化。而今，在日本…     

诚信为本 创新超越 蓝箭集团

蓝箭集团是一个集料、工、贸于一体的企业集团。集团拥有现代化的企业技术研发中心，拥有一支由行业内知名专家组成的高科技专业技术队伍，有较强的技术创新和新品研发能力。集团是江苏省火炬优秀高新技术企业，AAA级资信企业，自营进出口生产企业。集团总部地处常州市西效邹区镇，总占地面积为30万平方米，员工600人。     

天津华旭贸易食品集团有限公司

天津华旭集团是集商业、工业综合发展的企业集团，拥有康乐饮料、桂顺斋糕点、正兴德茶叶、冠生园食品等老字号品牌。     

现代管理理念提升共青团工作体系效能

广州钢铁企业集团有限公司（简称广钢集团）是一家1958年投产的以钢铁冶金为主，工业、贸易、科技、金融多业并举的大型企业集团。在职员工近15000人，其中35岁以下青年5600多人，团员2000多人，共有团支部150个。     

仁和（集团）发展有限公司

仁和（集团）发展有限公司是以医药经营为龙头，科研生产为基础，集科、工、贸于一体，产、供水销一条龙的现代医药企业集团。     

晋煤集团六大科学转型实践路径

实现转型跨越发展是国有煤炭能源企业面临的重大课题。晋煤集团经过反复调研和深思熟虑，以大企业集团发展的战略高度，从晋煤集团科学发展的要求出发，探索出晋煤集团六大转型实践路径，初步走出了独有的“晋煤转型模式”。