企业凝聚力的科学内涵及其评价指标体系

企业凝聚力是企业持续发展的基石,企业有效运行的保障,是企业生命力之所在。企业凝聚力是一种软实力,它与经济实力、科技实力一样,是企业综合竞争力的重要组成部分,是企业的灵魂和精神支柱。长庆油田公司历届党政领导班子都高度重视企业凝聚力建设,按照"围绕中心、服务大局、构建和谐"的要求,把企业凝聚力建设当作企业的"生命力工程"来抓,当作事关企业持续健康发展的大事来抓,视企业凝聚力和企业核心技术为决定企业核心竞争力和企业生存发展的两大法宝,始终把企业凝聚力建设贯穿于企业的经营管理和可持续发展的全过程,铸造了具有长庆特色的企业文化和企业精神。     

企业发展与企业文化

本文从企业文化的角度来分析企业发展过程中的文化建设问题 ,企业文化是企业发展的发动机 ,企业文化在企业的发展过程中应该保持均衡状态 ,文化的激进和封闭都会给企业带来风险 ,企业文化失去平衡 ,则企业开始出现危机。建立了成熟和融洽的企业文化 ,企业就会充满生机和活力     

浅议企业文化与工会工作的结合促进

在现代企业管理中,越来越重视企业文化和工会组织的力量,企业文化成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。只有建立起以企业文化为依托和工会工作相结合的战略要素,企业才能取得长期的竞争优势,并在竞争中不遭淘汰。为此,应将群众性的工会工作与企业文化有机的结合加以促进。一、企业文化的内涵及意义所谓企业文化,是企业中现有的价值取向和行为规范。是从属于企业文化的企业理念,是一个具体、形象、向所有员工及公众表明企业经营目的和企业目标的设想。     

现代企业之魂——企业精神

企业精神的实质及功能 企业精神是企业文化建设的反映,它是企业家长期精心培育的、由企业群体共同体现的、一种对待企业所开创的事业和具体工作的根本态度和精神风貌。从实质上看,企业精神反映了群体的思想活动和一般心理状态,属于意识形态的范畴;从产生根源看,企业精神是模范群体、英雄人物事迹和企业家精神在企业群体中长期影响和作用的结果,是一个动态的过程;从表现形式看,企业精神是由企业群体共同表现出来的企业独特的传统、习惯、作风和价值观念等,是企业文化的一个重要组成部分;从管理功能看,企业精神是企业内统一的意志和力量,是企业发展的精神动力源泉。企业精神在企业管理中有着强烈的凝聚效果和无与伦比的激励功能,是“企业之魂”。 企业精神的个性及标准     

企业文明与企业道德建设

认真学习十六大精神,全面落实“三个代表”重要思想,其中很重要的一个方面就是要加强企业文明单位建设和企业职工职业道德建设。因此,探研和认识社会主义企业文明与企业道德建设问题,对于促进企业的文明单位建设和职业道德水平的提高,大力发展和解放生产力,调动人们全面建设小康社会的积极性和创造性,具有十分重要的现实意义。本文就企业文明与企业道德的关系,企业道德在企业文明建设中的地位和作用以及如何建立企业道德准则和企业文明的中心内容谈点拙见.     

企业市场化及其基础

把企业推向市场,即行政化企业的市场化,是中国企业的历史性转变。实现这一转变的基础乃是企业制度改革和企业素质管理;这一转变同时又为企业制度改革和素质管理指出了方向。企业市场化,企业制度改革和企业素质管理构成了当代中国企业成长的基本轮廓。     

新创企业的企业文化从自发到自觉的转型研究

新创企业也有企业文化,只不过这一时期的企业文化和创业者和创业阶段的组织特点和任务融为一体,带有创业期固有的一些特点,是非自觉、非系统、非成熟的企业文化.在创业期,企业文化对企业有至关重要的作用,并且直接关系到企业进入成熟期后能否稳定健康地发展.新创企业要为企业进入成熟期发展提供坚强的文化发展动力,使企业进入成熟期后明确前进的目标和方向,具有明辨的价值观和自己独特的企业精神,推动企业不断健康发展.     

市场经济呼唤企业家

企业是市场竞争的主体,企业经营管理者是企业参与市场竞争的组织者和指挥者,培育和造就一支高素质的职业化的企业经营管理者——企业家队伍,是建立社会主义市场经济和现代企业制度的迫切要求,是加强企业领导班子建设,改进和加强企业经营管理,提高企业竞争力的重要保证,企业家的突出特点是具有强烈的改革创新意识和求实敬业精神。     

浅析企业文化与思想政治工作对企业发展的影响

企业改革与创新、生存与发展,与广大职工的利益密切相关。发挥工人阶级的积极性是企业生存和发展的保证。当前企业与时俱进,开创未来,加强企业文化建设和思想政治工作是摆在我们面前的当务之急。建设新世纪中国企业文化,是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略。企业面临激烈的市场竞争和挑战,一方面靠加强管理技术更新,靠企业文化动力的促进和提升;另一方面也要靠职工的思想的提高和升华,汇集职工凝聚力变成推动企业发展的生产力,是我们构建企业文化,强化思想政治工作,实现企业“突破、创新、挑战”而紧迫的课题。企业文化…     

企业人格理论与企业文化建设创新

企业文化创新乏力制约着我国民营企业的生存和发展。企业文化建设需要透彻的理论引领,需要成功案例演示和鼓舞。企业文化应当渗透到企业管理的各个细节,使企业管理从科学管理迈向文化管理。以企业文化统领企业管理,塑造和发展企业人格,迈向美学境界,是值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。     

论现代企业教育在公路建设中的作用

现代企业教育的地位和作用如何,主要从企业的新型人才培训、企业科学技术教育和企业管理创新教育三个方面而论,这三个方面在现代企业中占有主导地位和作用,主导着企业的发展和命运.     

让企业精神为企业发展领航

企业精神是企业文化的重要组成部分,是企业文化的灵魂。一个具有良好企业文化的企业,必然有一种良好的企业精神。良好的企业精神凝聚着企业的价值观、经营理念和行为取向。良好的精神风貌、积极向上的群体意识和精神支柱,对广大职工具有强大的凝聚、激励、控制和辅助作用。所以培育企业精神,是企业文化     

论企业文化建设的诚信维度

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而现代企业的竞争不仅仅是经济上的竞争,更是文化上的竞争。当前,企业文化已是企业的核心竞争力,是企业的灵魂和企业管理的精髓,是企业更高层次管理的体现以及企业发展的重要资源和根本保证。而诚信是企业文化的重要组成部分,是企业文化的精髓、坐标和灵魂,因此,现代企业必须通过制定本企业的诚信准则、加强对员工的诚信教育、提高管理者的诚信文化素质、建立现代企业的诚信奖惩制度等途径,建设企业诚信文化。     

企业党建工作与文化建设的结合——以信息开放时代为背景

信息开放时代背景下,企业文化建设的重要性凸显。文化建设也成为企业及其党委必须面对的重要课题和紧迫任务。企业文化建设同企业党建工作有一定的共同点,把建设有特色的企业文化和企业的党建工作结合起来,有利于实现企业文化建设和企业党建工作的双赢。     

中山:从“中山特色”企业文化说起

企业文化(Corporate Culture),是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,体现为企业价值观,经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过优秀的企业文化;使企业人文素质得以优化,进而推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。企业文化自上世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来,便成了现代氽业管理和发展的一种趋势和必然。它被认为是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设与企业发展相辅相承,是企业成功经营之道。如今,企业文化建设受到越来越多保安服务企业的重视。面临保安市场逐步开放这一机遇与挑战,保安服务企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀公司企业文化建设的经验,努力开拓创新。为此,本刊在全国范围内选取6家保安服务企业,听听他们在企业文化建设上取得的些许成绩,抛砖引玉。     

加强企业档案管理 努力为企业发展服务

近年来 ,我们严格按照《档案法》和有关规定 ,积极探索企业档案工作新路子 ,加强企业档案的管理、开发和利用 ,取得了明显的成效 ,使企业档案工作走上了规范化、制度化、科学化的轨道。结合企业实际 ,笔者认为 ,要从以下几个方面加强企业档案工作 :首先 ,各级档案行政管理部门和企业要高度重视企业档案工作 ,使企业档案工作真正转向为经济建设服务、为企业发展服务上来。各企业要切实加强和改善对企业档案工作的领导 ,研究分析在企业转换机制、实行政企分开等新形势下企业档案工作面临的新情况新任务 ,把企业档案工作摆上重要位置 ,采取措施…     

企业文化建设中存在的问题及应对措施

本文首先介绍了一份关于企业文化的抽样调查结果,其次针对企业文化在企业经营管理中所起的作用作了较为深入的分析,指出不良企业文化对企业发展的阻碍作用和优秀的企业文化和价值观在企业的发展过程中所起的促进作用。最后探讨了应树立和培养的企业文化和价值观。     

企业价值观指引下的企业战略模式构建

企业价值观和企业战略模式的构建是一个互相促进和补充的有效过程,企业价值观对企业战略的制定有积极的指导作用,企业战略的实施是对企业价值观的矫正与充实。因此,在构建企业战略模式过程中,应尊重企业价值观的社会责任,契合企业价值观的文化理念,服务于为企业获取最大利润的目的。     

着力培育企业价值观

企业的经营实践告诉我们:企业的价值观作为企业文化的核心部分,直接影响和作用于企业的行为方式和经营风格,是决定企业兴衰成败的一个关键因素。 企业价值观一旦形成,就会对企业和企业员工的行为方式产生很大影响:企业管理者就会特别注重企业构成各个要素的权益,形成与企业价值观相适应的经营策略、经营方式、经营手段、管理体制、管理领导艺术、服务艺术;大多数员工就会对企业产生认同感和信赖感;员工自身就会认识到自己工作的意义和存在的价值,产生一种使命感;企业群体就有了共同语言,彼此相互信赖、相     

企业资源配置力与企业竞争力

针对当前企业竞争力研究中存在的问题,从资源配置的角度剖析了企业竞争力的深层内涵和构成。认为,企业竞争力的核心内涵是企业资源配置力;企业资源配置力是企业资源定位力与资源整合力的合力。企业资源定位力决定着企业资源配置力的正负性质,而企业资源整合力则更多地决定着企业资源配置力的强度;在构成企业资源整合力的两个方面中,企业对资源的制度—文化整合力是企业资源配置力的核心内容,也是企业竞争力的深层激发器。这启示我们,通过组织文化的培育与相关制度的创新,有效整合企业人力资源,充分激发其趋向于企业目标的积极性、主动性和创造性,对企业竞争力的形成和提升将具有愈来愈积极而深远的意义。