对哈尔滨车务段实施精细化管理的若干思考

运输生产力布局调整和路局直管站段的改革,使许多车务段的管理跨度明显加大,职工总数和资产总额成倍增加,管理干部却大大减少。由滨江站、香坊站、哈尔滨车务段三个独立单位组合的新哈尔滨车务段,原三套领导班子21人精简为一套领导班子9人(现班子成员)。笔者对哈尔滨车务段实施精细化管理进行了调研。一、哈尔滨车务段实施精细化管理面临的瓶颈瓶颈一:管理跨度加大合并前,原哈尔滨车务段管辖铁路294公里,28个站所。生产力布局调整后,哈尔滨车务段现管辖铁路350公里,35个站所,包括2个一等站、1个二等站和32个中间站所,段里设8个职能科室。机…     

新形势下铁路基层站段企业文化整合的思考

在铁路管理体制改革、生产力布局调整的过程中，铁路基层站段合并重组后，新的站段在固定资产、职工数量和管辖范围上都大大增加，而客观上却存在着管理理念、企业文化、历史传统等差异。有差异就会有矛盾，这些矛盾在很大程度上是由于铁路在改革过程中站段重组、合并所带来的不同企业文化之间的碰撞引起的。要想使合并后的基层站段和谐发展，首先就要对企业文化进行整合。     

全国铁路实行铁路局直接管理站段体制

铁路局直接管理站段体制改革的总体方案：成立太原、西安、武汉铁路局。加上现有的15个铁路局(公司)，全国铁路共设立18个铁路局(公司)，所有铁路局(公司)实行直接管理站段的体制。从3月18日18时起，撤销全路所有铁路分局。     

新形势下加强运输站段思想政治工作的思考

随着铁路改革的深入,市场经济的发展,人们观念的更新,铁路基层运输站段的思想政治工作面临前所未有的挑战.青岛西车务段党委积极适应新形势,充分发挥思想政治工作围绕中心、服务大局的生命线作用,找准立足点,选好切入点,面对面地交流思想,实打实地解决问题,心交心地进行疏导,不断增强思想政治工作的针对性和实效性,较好地破解了基层运输站段在改革发展中遇到的诸多难题.     

以人为本构建和谐车务段

以人为本,就是要把广大职工群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点,要在保持企业持续、快速、协调、健康发展的同时,把人本思想注入企业管理之中去。实践证明,坚持“以人为本”的科学发展观,是铁路发展战略的重要内容和原则,是构建和谐站段的重要一环。近年来,新乡车务段坚持从尊重和关心人、培养和善用人、引导和激励人三个方面入手,不断唱响构建和谐车务段的主旋律,营造出了一个团结、和谐、发展的大家庭。     

新形势下基层站段青工队伍建设探析

一、加强基层站段青工队伍建设的现实意义近几年来，随着铁路改革发展步伐的加快，越来越多的“85后”、“90后”大中专生和复员退伍军人进入铁路基层站段生产第一线，这些“新鲜血液”的补充，有力改善了基层站段职工队伍的年龄结构和知识结构，给基层站段带来了新的力量。他们的学习、工作、生活、成长状况，不仅仅关系着站段的发展，而且影响着铁路安全生产和稳定。     

全国铁路实行铁路局直接管理站段体制

铁路局直接管理站段体制改革的总体方案:成立太原、西安、武汉铁路局。加上现有的15个铁路局(公司),全国铁路共设立18个铁路局(公司),所有铁路局(公司)实行直接管理站段的体制。从3 月18日18时起,撤销全路所有铁路分局。改革我国铁路四级管理、铁路局和铁路分局两级法人的体制,一直是铁路管理体制改革的重大课题。在多年的实践中,我们清楚地看到,铁路局和     

安全管理全覆盖 现场控制无遗漏——对银川车务段实行干部运行图式现场检查管理办法的调查

按照路局领导“现场控制必须体现‘全覆盖、无遗漏’”的要求,银川车务段结合现场控制点多、线长、难度大,干部现场检查无计划、随意性强、现场管理控制盲区多的实际,在全段实行了干部运行图式现场检查管理办法,对现场管理进行有效的管理与控制。经过近期来的具体实践,取得了初步效果。一、干部运行图式现场检查管理办法出台的起因银川车务段管辖50个车站、1个乘务室和一个线路所,管辖线路里程418公里,管辖车站多、跨度大。2005年,大武口、惠农车站接连发生“9.16”、“9.24”、“10.29”三起调车脱线关联一般事故,暴露出车务段在安全管理中…     

对建设“和谐车务段”的认识与思考

建设和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,基层站段作为铁路运输业最前沿的组织管理单位,其直接接触社会服务对象和广大职工群众的特点,更加突出了“和谐”理念在企业发展中的重要意义。我们认为,“和谐车务段”的涵义十分丰富,主要涵盖了领导班子强、安全基础稳、职工队伍“和”、内部风气正、工作效率高等方面。建设“和谐车务段”,应该把握以下四个方面:首先,建设一个坚强的核心是创建和谐车务段的前提。对于一个单位而言,坚强的核心就是领导班子这个集体。多年的实践充分证明,着力建设一个目标同向、行动一致、各负其责、协调…     

关于企业文化建设与标准化管理有机结合的探讨

正随着铁路市场化改革步伐的加快,对铁路系统管理体制、机制提出了新的更高的要求,而企业文化与标准化建设作为崭新的管理理念和管理模式,成为铁路企业走向市场过程中的必然选择。结合武汉铁路局企业文化建设和标准化建设的推进现状,课题组对企业文化和标准化管理的内在关系进行了分析,并在调查研究的基础上,梳理存在的问题,提出一些解决方案,力求为运输站段提供有价值的参考。一、企业文化建设和标准化管理的关系     

适应新要求 把握新特点 推动组织工作新发展

组织工作是党的全部工作的基础,是实现党的领导的重要途径。适应深入推进铁路跨越式发展的新形势,迫切要求组织工作根据党建重点任务,融入发展中心,以系统优化的理念加强基层党组织建设,以改革的精神创新载体、改进方式,以务实高效的作风加强队伍建设,叠加组织优势,切实加强党的先进性建设,为铁路跨越式发展提供坚强的组织保证。一、组织工作在推进铁路跨越式发展中出现的新特点面对铁路实现跨越式发展新要求,在调整生产力布局,深化铁路局直管站段体制改革新形势下,组织工作凸现出一些新特点。1.突出系统性。系统性是“组织”这一概念的内在…     

论新世纪党的先进性的新特点

党的十六大向全党和全国人民提出全面建设小康社会的伟大目标。这一目标能否实现，关键在于执政的中国共产党能否始终站在时代的前列，在新世纪继续保持党的先进性。这是我们进一步加强党的建设，保持党的先进性的重大理论与实践的问题。要解决好这一重大的党的建设问题，重要的前提是根据党的十六大精神，准确理解和掌握新世纪党的先进性的新特点，按照党的建设的客观规律加强党的自身建设。一、与时俱进是新世纪保持党的先进性的新要求所谓党的先进性，是指党的工人阶级先锋队性质在革命和建设中的体现。党的先进性的内涵决定了党的先进性…     

新的社会阶层工作是统一战线新的着力点

新世纪新阶段统一战线工作的一项重要任务,就是要最大限度地把新的社会阶层人士团结起来,充分发挥他们的作用,这是巩固党的群众基础的需要,是巩固和发展新世纪新阶段统一战线的需要,也是构建社会主义和谐社会的需要。     

评新世纪以来国内学术界关于斯大林模式研究的新进展

研究和总结斯大林模式,是我国学术界长期以来最重大和最热门的话题之一。新世纪以来,学术界就此课题研究有新进展,产生了较多研究成果。本文拟对这些新成果进行概述,以期对研究工作的深入有所助益。     

正确认识新形势 实现企业新跨越

随着国家全面实现小康社会步伐的加快,民营经济的迅速崛起,国有大中型企业普遍感到了前所未有的压力,纷纷自我加压,内强素质,外树形象,发奋图强,但这仅仅是开始,为了做优做强企业我们必须时刻保持强劲势头,实现新发展、新跨越。 一、认清新形势,增强紧迫感 当前,国家宏观经济形势走向为我们企业稳步发展创     

南方谈话是新时期理论创新的指南

南方谈话是邓小平建设有中国特色社会主义理论的一贯思想的高度体现和新的发展。在南方谈话发表十周年之际,重新学习南方谈话,把握其理论创新的实质,对于指导我们新形势下的理论创新工作具有重大意义。     

时代发展对党员先进性的新要求

共产党员的先进性是与时代发展相联系的。在改革开放条件下,执政的共产党党员应当成为社会先进生产力的人格代表者,成为社会主流价值观的示范者,成为社会主义民主政治的积极参与者,成为凝聚群众和宣传群众的政治引导者,成为各行各业一流成绩的创造者。     

广东经济社会发展新阶段的新特征、新机遇与新挑战

广东经历近三十年改革开放和经济发展,总体上完成了从小康型社会到宽裕型社会的过渡,并开始进入经济转型、社会转轨的关键阶段,经济体制、开放、社会、文化等方面呈现明显的阶段性特征。未来几年,广东经济社会发展还将出现若干重大转折点的重叠,面临着发展的新机遇与新挑战。     

认识新特点树立新理念办出新特色--企业党校应对入世挑战的思考

入世之后的中国 ,既面临着国际上日益激烈的人才竞争 ,也面临着国内市场日益升温的人才需求。作为以培养高素质领导人才为目标的干部教育培训工作的地位和作用也显得日趋突出 ,日趋重要。不仅面临着难得的发展机遇 ,更面临着严竣的挑战。在机遇和挑战面前 ,作为既承担着党的干部教育培训任务 ,又承担着企业经营管理人员培训任务的企业党校 ,肩负着培养坚持马克思主义 ,坚定走有中国特色社会主义道路 ,党性强、作风正、懂经营、会管理、善决策 ,具有创新精神和创新能力 ,适应国内外竞争需要的高素质企业领导干部的光荣使命。要从容应对入世 ,…