班组思想工作要处理好“两个关系”

班组是企业最基层的单位,班组工作同科学管理、民主管理有密不可分的联系。它直接关系着企业的产量、质量、经营、前途等大问题。本文仅从班组思想政治工作的特点入手,就班组思想政治工作中如何处理好“点与面”、“情与理”这两个关系问题,做一番初步探讨。     

基层班组管理如何与时俱进

当前,班组管理存在的问题主要是班组长文化水平不高,班组科学管理较差。眼下,班组长们缺少的不是技术专长,而是管理知识和经验。随着职工队伍素质的普遍提高,班组长们工作起来,越来越感到力不从心,压力较大。不少班组长是干脏活儿、累活儿、苦活儿、危险活儿的带头人,但在管理上往往是以罚治班、以罚代     

基于技能竞赛的高职教学改革与实践——以武汉外语外事职业学院高铁乘务专业为例

近年来,随着社会对人才需求的不断升级,高职院校的教育教学改革也在不断深入,职业技能竞赛成为提高学生职业技能和素质的重要途径。高铁乘务专业是铁路行业中的关键岗位之一,技能要求高、责任重。然而,传统的教学模式往往难以满足学生实践能力提升的需求。文章以武汉外语外事职业学院高铁乘务专业为例,提出了基于技能大赛的高铁乘务专业教学改革探索。通过技能大赛的形式,为学生提供更多的实践机会和实践技能提高的途径,从而提高学生的综合素质、就业能力和应对未来职业挑战的能力。     

创新机车乘务组织的实践与思考

"火车跑得快,全靠车头带"。西安铁路分局在全路第五次大提速中,紧紧抓住"机车乘务人员劳动组织创新"这一提速中的"牛鼻子"工程,积极推进机车运转和乘务制度改革,大胆尝试了由"肩回式运转方式"向"半循环、全循环运转方式"转变,由"包轮结合制乘务方式"向"轮乘制乘务方式"过渡。机车交路延伸至北京西、武昌和兰州,西安至北京、兰州的9对特快列车实行全程单司机值乘,其中,至北京Z19／20实行点对点一站直达。这次运转模式和乘务制度改革,在机车质量、人员素质、管理理念等方面,通过多种途径、以全新的思路,进行了创新实践。 实践之一,采用"选、培、帮、竞"方式,组建合格的乘务员队伍。质量、速度、安全的保证来源于精干的队伍,我们把建设过硬的乘务员队伍作为一项首要的任务。首先是     

搞好班组文化建设 提升班组管理水平

班组是铁路安全生产的前沿阵地,是安全文化的根基所在。班组安全文化使柔性化的人文管理与刚性化的制度管理相得益彰,有助于打造班组的聚合力,促进班组管理有序长效。近年来,丹东工务段扎实推进班组安全文化建设,促进班组文化与班组管理有效融合,提升了班组安全管理水平,形成了以班组安全确保全段安全持续稳定的良好局面。     

班组党员模范带头作用是提高执行力的关健

基层班组是企业生产经营活动的基本单元,班组党员是班组的核心力量,在班组中起到了模范带头作用。能否发挥班组党员作用,是提高班组执行力的重要关键,也是是企业管理的重要内容。一、号准脉搏,找准定位,树立班组党员教育的时代标杆中国石油克拉玛依石化公司于1959年建厂,是伴随着新中国成     

建制度 抓活动 立标准——南昌铁路局宜春车务段党委开展党内学技练功的几点作法

近年来，随着铁路科技的不断进步，各项技术设备正在以前所未有的速度进行更新和改造，这一方面大大改善了铁路适应市场竞争的基础条件，同时也对职工的业务素质提出了更高的要求。宜春车务段管辖浙赣西线和分文支线共２２个车站、一处乘务室、一个乘务车队。现有党员５４...     

怀化南站加强自控型班组建设的实践与启示

本文通过对怀化南站加强自控型班组建设实践的思考,得出如下启示:从班组外部启动外动力,抓各级干部参与加强自控型班组建设并融为一体;从班组内部启动内动力,抓班组自身加强自控型班组建设,是现场作业保安全的关键和根本。     

加强对班组现场作业控制的几点思考

班组是铁路安全生产得最基层组织,加强对班组现场作业的是铁路安全生产形势发展的迫切需要,是确保铁路运输安全的根本保证。近几年来,各单位对班组在安全运输生产中的作用和地位的认识日益加深,班组的安全生产管理有了较大的改进。然而,从现实看来,事故苗头时有发生,违章违纪屡见不鲜,暴露出了班组现场作业控制存在着许多问题。因此,加强班组生产管理,强化对班组现场作业的有效控制,便成了确保安全生产的重要途径。那么,怎样才能对班组现场作业进行有效的控制呢?     

建设“三乘一体”党支部做好旅客列车乘务工作

建设“三乘一体”党支部做好旅客列车乘务工作张克俭加强和改进党的基层组织建设，是四中全会《决定》强调的一项重要内容。我们针对旅客列车乘务工作的特点，把党员组织起来，管理起来，注重围绕列车安全、路风和优质服务，发挥由客运、车辆、公安三个系统党员组成的＂三...     

抓住班组整顿关键环节 强化后进班组转化工作

抓住班组整顿关键环节　强化后进班组转化工作赵勇沈阳铁路分局现有班组３９４８个，其中：一级班组９８９个，二级班组２０４０个，三级班组６７４个，未达标班组２４５个。整顿安全基础工作以来，我们按照路局整顿班组工作＂一清四到位＂的总体部署，集中精力，狠抓班组...     

对班组安全文化建设的思考

加强铁路基层站段班组安全文化建设,必须积极探索班组安全文化建设的途径,正确把握班组安全文化建设的基本原则,着重解决班组安全文化建设的现实问题,全面提高职工队伍的整体素质。     

试论基层站段班组思想政治工作存在的问题及对策

班组是企业的细胞,思想政治工作是一切工作的基础,班组思想政治工作的优劣,直接影响着队伍稳定、班组建设和站段管理。因此加强和改进班组思想政治工作、对于稳定人心、强化管理、促进安全生产、提高效益有着重要意义和作用。同时加强班组思想政治工作,也是强化     

关于新时期提升班组自为能力的认识

本文针对三年三项工程建设以来,自控型班组建设出现的新情况、新问题,阐述了班组自为能力提升的必要性,提出了从班组的基础建设、班组长的能力和素质、班组自控互控机制、安全控制方法、科技保安全的手段等方面提升班组的自为能力的途径。     

新形势下班组思想政治工作初探

本文根据全路宣传思想文化工作会议精神,结合自身实践,针对目前班组思想政治工作中认识存在误区、内容缺乏新意、形式老套陈旧,制度有待健全完善,载体不够新颖独特等主要问题进行了比较详实的分析,并从提高对班组思想政治工作重要性认识,丰富班组思想政治工作内容、改进班组思想政治工作形式,健全完善班组思想政治工作制度、创新班组思想政治工作载体等方面,对加强新形势下班组思想政治工作进行了初步的探索。     

班组：企业管理的重中之重

一、班组管理的现状 1、班组管理缺乏激励机制。搞好班组管理需要依靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。必须正确运用内激励和外激励的有效结合，促进职工在班组各项管理工作上创优、创新、创先进水平。目前班组管理还存在着激励措施不完善的问题。虽然对有贡献、有技能的生产骨干和技术管理人员实施奖励，但对班组缺乏激励。既使获得市级先进荣誉称号的班组，只是成绩得到肯定，     

做好班组思想政治工作 增强企业活力

班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业各项工作的最终落脚点。要增强企业活力，首先应增强班组的活力。那么在班组中，活力的源泉是什么呢？是班组中的人。因此说，做好班组的思想政治工作，调动班组成员的积极性、创造性，是搞好班组各项工作的中心环节。在现实中，一些企业对班组仅仅强调了管理，强调了奖惩，却往往忽视了对班组职工心理的关注、情感的沟通、心灵的关怀及思想境界的提高。同时也存在着以活动替代思想政治工作，以学习替代一人一事的思想政治工作的倾向，使班组思想政治工作处于淡化、削弱状态。     

如何有效发挥生产一线班组党支部的战斗堡垒作用

班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地。随着大秦重载体制改革和生产力布局调整后,班组独立作战的时机更多,对班组综合工作能力的要求也更强。本文从在一线生产班组设置党支部,解决制度落实难、党员教育管理难、开展活动难等问题进行阐述,探索解决党支部建设的＂三难＂问题的有效途径,使班组充满生机与活力。     

加强工班长队伍建设提高班组自管能力

在实施新体制新布局、站段和车间管理跨度明显增大的情况下，工班长既是班组生产的直接参与者，又是班组生产的组织指挥者，是加强班组建设的关键。本文从如何发挥工班长作用入手，解决班组建设面临的新情况和新问题，积极探索班组建设的有效方式方法，使班组工作呈现出健康发展的良好势头。     

要注意增强班组的亲和力

我们不能忽视班组的亲和力,更不能小看班组的亲和力,因为,班组是由班组成员共同组成,是一个集体。班组也是企业的细胞,细胞是否充满活力,这直接关系到整个企业能否充满活力。企业的向心力、凝聚力也直接来自班组的亲和力。那么,如何增强班组的亲和力呢?首先是在班组建立一个团结向上的良好氛围。我们讲亲和力,并不是讲一团和气、不讲原则、搞哥们义气,而是建立一个相互体贴、共同求进、健康的、团结向上的空间。二是要关心人、理解人、尊重人。班组成员之间树立一种缘份观念,五湖四海到一起是一个缘份和机遇,彼此之间要相互爱护。因每个人的…