山东省家族企业资本规模扩张的研究与分析——基于社会资本的视角

家族企业作为家族和企业的结合体,可以发挥这种二重属性的优势,依托家族和市场两个网络进行融资.通过对融资情况的调查分析,发现山东省家族企业资本规模偏小,在融资上还是以家族网络为主,市场网络逐渐发挥作用,但力度还不够大,并据此提出了解决家族企业融资难题的四点建议.     

瑞士家族企业的传承方法

正瑞士大多数传承百年的企业都是家族企业,他们有着一套特别的家族企业传承的方法,这或可给走到传承关键期的中国家族企业带来一些启发。家族企业和非家族企业有很大不同,按照欧共体的定义,由家族成员成立,家族占企业所有权在25%以上,至少有一个家族成员参与管理和运作的企业叫家族企业。依据该定义,瑞士2011年注册的三十几万家企业中,88%属于家族企业,大概有27.5万多家,共提供了260万个就业岗位,给瑞士贡献了超60%的GDP。从某种意义上说,中国的民营企业实际上可以算作准家族企业。瑞士的家族企业与中国的民营企业,或多或少有些类似。因此,瑞士家族企业的创新和传承,或可给中国民营企     

家族企业的传承风险及其防范机制创新

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感和最易发生障碍之所在.家族企业继承和换代的整个过程需要同时考虑虱所有权变迁、家庭发展和企业管理模式转换等一系列变革,因而家族企业传承显示出独有的风险性.家族企业传承受到传统文化和家庭环境、创业者素质和心理、子女素质和心理、企业相关者和职业经理人的影响.在家族企业传承过程中,存有企业创业者自身健康及婚姻存续风险、创业者突然故去风险、创业者不肯放手风险、家族企业父子矛盾风险、内部接班者"想接班却无能力"风险、家族企业多子女者竞争风险、职业经理人有异心风险等传承风险.因此,需要创新防范机制,建立创业者和家族成员的正常退出机制,完善家族企业传承的计划机制,建立家族内部接班人的选择和培养机制,建立与完善职业经理人的引入机制.     

欧美家族企业传承对闽商的借鉴与启示分析

在我国经济转型、海西经济建设深入开展时期,闽商家族企业顺利传承具有重要意义。在积极参考、吸收与借鉴欧美家族企业传承的成功经验与特点的基础上,闽商家族企业在思想观念上要与时俱进、做好传承计划、重视继承候选人的培养、完善家族企业管理模式、加强家族文化的培育与建设、成立家族委员会或理事会负责传承工作的推进等,努力推进家族企业顺利过渡。     

析家族企业的非家族经营管理

家族企业在国内外企业中是最普遍和最主要的企业类型 ,普遍采用家族经营管理模式。家族经营管理在企业初创及发展到一定规模时是有其必然性和有效性。但随着企业做大 ,家族经营管理的问题就会越来越暴露出来。家族企业必须改革家族经营管理模式 ,采用非家族经营管理 ,建立现代企业制度 ,创新经营管理机制 ,实行制度化的经营管理     

家族企业关键治理要素研究

家族企业公司治理关键的要素是资本要素、人才要素和产权要素。目前家族企业主要存在着产权模糊,产权结构封闭单一、家族性浓厚、透明度低,产权融合存在一定制度障碍等产权问题。家族企业资本维度经历了资本封闭期、部分开放期和全面社会化期三个阶段。人才维度经历了家族人才、非核心人才、核心人才三个阶段。产权维度经历了两权合一、部分出让控制权、部分出让所有权三个阶段。     

中国家族企业可持续发展剖析——基于信任博弈的视角

中国家族文化决定中国社会的家族信任多于社会信任,基于特殊主义的家族信任进而又阻碍家族企业的可持续发展。信任博弈的结果将是:若一个社会具有完善的法律制度、道德规范和价值体系,基于普遍主义的社会信任便可逐步建立。社会信任进而又创造出社会资本,并且随着社会的进步,社会资本的内涵将更加丰富,外延将不断扩大,因此,社会资本是一种动态的、自增长的资本。家族企业的可持续发展过程是一个不断改变其投入资本的构成的过程。社会资本将成为家族企业可持续发展的恒动力。     

中国家族企业发展的文化渊源和时代背景

任何企业组织的背后都有深刻的社会文化，中国“家文化”深深地隐藏在家族企业组织中，影响着家族成员的一切生产和生活活动。家庭承包制的推行形成了中国家族企业发展的经济基础；农村合作经济组织为中国家族企业发展提供了组织保证；儒家思想的激活成为中国家族企业发展的土壤；乡镇企业的改制是中国家族企业发展的重要契机。     

中国民营企业人才培养面临的几个紧迫问题

改革开放２０年来,我国的民营企业得到了飞速发展。在我国的民营企业中,家族企业占有很大的比例,尤其在广大的小城镇和农村,家族企业在当地经济发展中占有相当大的比重,一部分家族企业正脱颖而出,跻身于国家中大型企业的行列。但不可否认的是,以所有权和经营权家族化为主要特征的家族企业也有其本身的缺陷,比如说人才的培养、引进和使用等问题,已成为许多家族企业再上新台阶的主要制约因素,也是许多家族企业领导者最关注的问题之一。因此,对于目前中国包括家族企业在内的民营企业来说,人才的引进和培养已成为一个紧迫的战略性问题。由于家族…     

中国家族企业发展的文化渊源和时代背景

任何企业组织的背后都有深刻的社会文化,中国"家文化"深深地隐藏在家族企业组织中,影响着家族成员的一切生产和生活活动.家庭承包制的推行形成了中国家族企业发展的经济基础;农村合作经济组织为中国家族企业发展提供了组织保证;儒家思想的激活成为中国家族企业发展的土壤;乡镇企业的改制是中国家族企业发展的重要契机.     

家庭企业推行“委托-代理"制的障碍与对策

20世纪80-90年代,家族企业获得了长足的发展,成为中国经济中活力最强的企业。但家族企业本身也存在着先天不足。因此家族企业如何成为可持续发展的现代企业,一直困扰着家族企业主和理论界。西方家族企业“委托—代理”制的成功运作,有效地化解了家族企业的管理缺陷,证明了家族企业存在的合理性及进一步发展的强大生命力。     

世界最古老家族企业1294岁

2006年初,创建于578年、至今仍在营业的日本寺庙建筑企业金刚组被收购。因此,美国《家族企业杂志》把全球最古老家族企业的头衔给了日本的粟津温泉饭店。该饭店成立于718年,今年已有1294岁了。1400多年前,金刚家族在圣德太子的邀请下从朝鲜来到日本,建造了至今犹存的四天王寺,金刚组就此诞生。在经历了40代家族传承之后,该企业还通过其在大阪的总部建设和维修一些寺庙。而粟津家族是从718年开始在小松市经营自己的温泉宾馆,现在该饭店有100套房间,能容纳     

世界最古老企业六成在意大利

美国《家族贸易》杂志近期公布了一项对世界家族企业的调查结果,调查显示,世界最古老且仍在继续经营的家族企业中,60%集中在意大利。据意大利《晚邮报》报道,排名前10位的企业中,意大利占了6席,总共有13个意大利家族企业榜上有名。意大利这些上榜企业涉及各行各业,包括葡萄酒酿造、橄榄油制作、玻璃工艺品制作、造船等等。成立于公元1000年左右的马里内利铸造公司排名第2位,当时专为教皇铸造钟。目前,这个家族企业制作的钟已响遍全球。如今,     

家族企业:舍弃不掉的“臭豆腐“

家族企业以及非家族式企业家族化管理问题,近年来屡屡遭受非议,但奇怪的是,它却像块臭豆腐,人人说臭,却又有很多人想吃,就连对家族企业义愤填膺的理论家或深受家族企业管理之苦的职业经理人,只要自己创业办企业,自然而然地难以舍弃这块“臭豆腐”。家族企业“嗅”上去“臭” 所谓家族企业,是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。在中国,家族企业是个略带贬义的词,在海外华人世界中,这个词似乎也带有贬义的色彩。这喻示着这类企业的确有着自身的不足。     

自主创新与提升民营企业的竞争力

近年来,我国民营经济得到长足发展,但自主创新能力弱的问题始终制约着民营企业竞争力的提升。制约民营企业自主创新的因素在于专业人才缺乏、管理水平不高、家族管理制度落后、产权不清晰等问题。以自主创新来提升民营经济发展,通过加大政府的支持力度、创造有利于民营企业发展的法律政策环境、解决融资渠道难、完善社会服务体系应是促进民营经济迅速发展的主要着力点。     

董事会特征与家族上市企业可持续增长关系研究

本文以2009-2012年93家家族上市企业为研究样本,研究了董事会特征与家族上市企业的可持续增长之间的关系.经过实证研究发现：独立董事比例、董事会会议次数、董事长持股比例与家族上市企业可持续增长之间存在显著的正相关关系;董事会规模与家族上市企业可持续增长存在显著的负相关关系,即董事会成员越多越不利于家族企业的可持续增长;董事长与总经理两职是否合一、董事的薪酬与家族上市企业的可持续增长之间不存在显著的正相关关系.     

职业经理制:家族企业管理制度创新的必然选择

职业经理体制是随着企业所有权与经营权的分离而产生的,是市场经济制度下企业领导体制的普遍形式。在家族企业管理制度创新过程中,引进职业经理制,有利于规避家族企业自身的局限,规范家族企业管理,提高市场竞争力,并逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变。     

我国家族企业契约变迁障碍的经济伦理维度研究

我国家族企业契约变迁是民营企业发展的必经阶段,其能否顺利推进会对国民经济的可持续发展产生深远影响。事实上,我国家族企业契约变迁由于受到资本市场障碍、经理人市场障碍、法律障碍、企业家障碍、家族既得利益者障碍的约束而变得举步维艰,根源在于各参与方经济伦理义利观的缺失。因此,只有不断培育符合社会主义市场经济的经济伦理思维意识,创新组织保障,研究探索新的具体制度设计,才能实现我国家族企业契约变迁的顺利推进,持续不断提高全体社会成员的共同利益。     

中国家族企业文化的现状及其发展

我国家族企业的蓬勃发展离不开深厚的家族企业文化底蕴。在家族企业中,文化既表现出对企业进步的巨大推动力,同时由于未能适应企业内外环境的变化,也暴露出其局限性。因此,家族企业应及时调整企业文化的发展思路,构建新型的家族企业文化以促进家族企业的健康持续发展。     

福州市家族式企业的发展优势及变革创新

福州市民营企业绝大多数是家族式企业且大都采取家族管理这一形式。家族管理由于在创业之初存在着明显优势，因此民营企业创办初期大都选择了这一形式，且取得了成功。但随着企业规模的扩大和外部竞争的加剧，家族管理的优势逐渐失去，劣势明显增加。因此，家族企业必须进行制度变革创新，以适应市场竞争的需要。