抓住关键环节 开展企业效能监察

高企业的管理水平和经济效益,必须抓住关键环节,大力开展效能监察。几年来,我们对效能监察工作经历了思想认识不断深化,监察工作逐步规范的过程,初步打开了工作局面。一、加强领导,围绕中心,切实使效能监察工作服务于企业的发展。我局各级党政主要领导非常重视和支持效能监察工作,经常听取汇报,并要求纪检监察部门加大效能监察工作的力度。特别是组建汾西矿业集团公司以后,总经理亲自召开公司纪检监察工作会议,安排效能监察工作,并与公司纪检监察部门领导一起研究选题立项。公司党委副书记、纪委书记亲自安排、动员,及时解决效能监察过程中…     

积极探索行政效能监察工作新路子

一、抓住“三个环节”,全新构建行政效能监察工作“平台”我们在开展行政效能监察工作中,紧紧抓住创新机制、强化责任和规范运作三个重要环节,对过去行政效能监察的模式进行了大胆的改革,建立了领导机构,健全了监察网络,完善了责任机制,规范了运作程序,有力保证了行政效能监察工作的顺利开展。一是建立了行政效能监察网络。2002年,我们在市、县两级全部成立了行政效能监察工作领导组。在市、县两级普遍建立了行政效能投诉中心,在市直各单位成立了由一把手担任组长的效能监察小组,从而初步建立了我市行政效能监察的组织领导机构和工作机构。…     

领导活动中的人文精神

领导活动在人类实践活动中发挥着越来越重要的作用。本文拟从人文精神和领导活动的共通交融,探讨人文精神对领导活动的影响,以利于领导效能的充分发挥。     

太原市联运公司开展效能监察的调查与思考

企业开展效能监察是加强企业领导作风建设,规范企业领导从业行为,推进企业反腐倡廉工作,促进企业又快又好发展的一项有效举措。太原市联运总公司按照上级纪委关于加强企业效能监察的要求,积极开展效能监察工作,不仅完善制度,规范管理;还强化领导,把握关键环节,狠抓落实,使效能监察工作卓有成效,并使我们得到了一些启示。     

领导风格与领导效能关系研究综述

根据西方管理心理学思想,比较权威的领导风格理论有特质理论、行为理论、权变理论、变革型领导理论、交易型领导理论等。而关于领导效能的研究,其量化指标包括主观指标如员工的工作满意度、组织承诺,及客观指标如企业利润、组织绩效等。在领导风格与领导效能的关系研究中,研究者一般会在主观指标与客观指标中择其一,本文以此为分类依据对二者的关系研究做系统的梳理与分析,并在此基础上提出几点建议,以期为我国管理心理学领导效能领域的研究提供一定的参考。     

领导审美理论构建略论

美学应用于领导实践过程必将产生一种新的领导理论，即领导审美论。领导审美论着重研究领导审美活动中的领导规律，其以提高领导者的领导力和领导效能为目的。     

风正马蹄疾——芮城县创建“1321”行政效能监察工作机制

城县纪委、监委认真落实从源头上预防和治理腐败问题的要求，坚持与时俱进，开拓创新，结合本县实际，在全县政府机关全方位推行了效能监察工作。他们在开展行政效能监察的实践中，通过不断探索、总结，创建了“１３２１”效能监察工作机制，以此推进行政效能监察工作制度化、规范化，从而确保了此项工作健康有序地开展。一、成立统一的组织机构，建立有效的领导机制根据效能建设与效能监察的主体定位，解决了领导机构问题。即，效能建设的主体是政府及其职能部门，其行政“一把手”是效能建设的第一责任人；效能监察的主体则是各级监察机关…     

发挥感情影响力,提高干部领导效能

干部具有积极的感情是良好心理素质的反映。发挥感情影响力、不断提高领导效能,是现代领导者应当认真研究和实践的一门艺术,也是优化提升领导活动、构建和谐社会的客观要求。     

领导目标与领导效能

效能是一个表征最终贡献的功利概念，它所反映和蕴含的是活动对于主体目的的符合与实现程度。领导效能即领导者实施领导的行为能力、工作成绩及其结果效应，其实质是指领导者带领被领导者为实现既定的领导目标而进行的各项工作与投入所取得的整体效率。用公式表示即是：领...     

国有企业建立效能监察长效机制浅探

企业效能监察是企业监察部门在企业负责人领导下,依据国家法律法规和企业内部规章制度,对企业内部管理人员履行职责效能的监察活动。或者说,企业效能监察是效能监察部门通过监督检查企业内部的各项经营管理活动,对相关管理人员履行职责的情况进行检查评价,纠正存在问题,查处违规违纪人员,追究有关领导人员的责任,以达到监督控制管     

浅谈领导班子内耗的成因与对策

领导班子“内耗”是指一个部门或单位领导集体各成员之间心理不相容、思想行动不协调,从而降低领导集体效能的一种现象。对它的探索与研究,无疑对我们改进领导方法、提高领导效能都有着极其重要的作用。     

论平民化领导方式产生的历史必然性及其发展趋势

21世纪的中国不再是一个英雄时代,而是一个平民化时代,与之相适应的是平民化的领导方式.这种领导方式的兴起对组织的发展和领导效能的提高起着至关重要的作用,是新时期领导者必须掌握的一门方法和艺术.     

关于领导工作中的几个心理学问题

领导艺术,是领导者素质的重要构成因素。从心理学角度看,领导艺术,可以认为是领导者运用心理学原理和规律影响被领导者的一种方法。因此,领导者在领导工作中如能自觉地、有意识地多作些心理学的思考,对于掌握领导艺术和提高领导效能,无     

新时代提升新型政党制度效能的多维路径

中国共产党领导的多党合作和政治协商制度是中国国家制度体系的重要组成部分,进一步发挥新型政党制度效能是彰显制度优势,推进国家治理现代化的时代课题。本文探讨新时代提升新型政党制度效能的多维路径,提出强化政治认同是提升新型政党制度效能的根本;畅通谏言协商机制是提升新型政党制度效能的重点;完善吸纳整合功能是提升新型政党制度效能的关键。     

变“管理型政府”为“服务型政府”——运城市开展行政效能监察工作小记

去年以来,运城市从人民群众反映强烈的问题入手,在全市行政机关深入开展了行政效能监察工作,通过强化监督检查,严格责任追究,集中解决了行政机关及其工作人员不作为或乱作为的问题,有效规范了行政行为,从而促进了全市行政机关由管理型向服务型职能的转变。加强组织领导完善工作机制2003年9月25日,运城市政府召开了各县(市、区)及市直有关行政、事业单位和所有驻运条管单位参加的全市行政效能建设暨行政效能监察动员大会,全面启动了行政效能监察工作。市、县(市、区)成立了相应的领导机构和工作机构,为开展行政效能监察工作提供了强有力的组…     

常用柔性领导方法的理论归纳

随着领导工作的复杂化以及被领导者的高素质化,柔性领导方法逐渐成为提高领导效能的关键性要素。本文对常用的柔性领导方法进行梳理与总结,对参与支持型领导、行为激励型领导、道德诱导型领导三种具体的方法进行详细阐述。     

改造领导作风

领导作风体现着领导的性质、影响着领导的效能,具有特殊的组织和社会效应。当前领导作风的主流是好的。同时也要承认,领导作风上有若干不良表现,其危害不可低估。领导中的不良作风是由历史、社会、体制和个人的一系列复杂原因造成的。加强和改进领导作风建设,必须建立领导者素质作风的保障机制,必须与时俱进地把握领导的新观念,再造领导的新角色。     

如何发挥领导班子的整体效能?

在对领导班子的测评中,经常遇到这种情况,班子成员自身的能力、水平都较高,但班子的整体效能却不强。班子内部不协调,成员间各唱各的调,互相争权不支持,互相猜疑不信任,互相发难不尊重,互相推诿不配合。结果是内耗不断,影响工作也影响群众情绪。因此,提高领导班子的整体效能,应该是各级组织必须注意的问题。 1.切实把领导班子的团结摆在重要位置。江泽民同志指出:“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”。一个同心协力的领导群体所产生的领导力量和整体效能,大于每个领导成员个人能力之和。在班子建设中,要树立领导干     

干部持卡服务 群众刷卡评级

2009年以来，巴中市巴州区化成镇在推进机关行政效能建设中，实行“行政效能监督卡”制度。受到当地群众的欢迎和省委、省政府领导的关注。巴州区委、区政府对此十分重视，及时总结，在各乡镇大力推广，取得了初步成效。     

从抓行政效能监察入手 推动政府效能建设

政效能监察，是监察机关针对国家行政机关、国家公务员行政管理工作的效率、效果、工作规范情况开展的监督检查。行政监察机关对于提高行政效能的作用无疑是至关重要的，但更为重要的是政府对效能问题的重视与解决。芮城的经验就说明了这一点。芮城县的行政效能监察和效能建设之所以能在一年的时间里取得明显成效，其中重要的一条经验就是县委、县政府和主要领导高度重视效能监察和效能建设，并切实解决相关的问题。因此，我们推广芮城经验，一开始就要起点高，要提高工作层次，即从抓行政效能监察入手推进政府效能建设。行政效能监察工作只…