企业文化的三大文化特征

企业自1769年问世以来,从未间断过创造企业文化,企业文化孕育着企业.企业文化的文化特征在于,企业文化是企业特有的文化,是企业的个性文化,是企业群体的文化.     

浅议企业文化建设的意义、内容与途径

企业文化是企业发展的强大精神力量。随着经济的发展和社会的进步,企业文化在企业发展中的作用越来越重要。一、企业文化的内涵1.企业文化是伴随着企业发展逐步形成和确立的,是企业和职工在企业发展过程中所形成的共同理想信念和行为准则,反映企业的追求、形象和职工对企业的信任感和责任感,是企业实力的体现,是企业的无形资产。     

工资协商要消除认识障碍

其一,认为＂工资高=成本大＂。劳动作为企业的＂四大要素＂之一并且是关键的要素,其薪酬越高,企业的经营成本就越大,企业的利润当然就低。对此,应当从企业长远发展的目标和实践来澄清。实际情况是：职工工资低,企业就很难招到工人,＂企业就无法进行正常生产＂;职工工资低,企业也很难留住人,＂企业生产就无法正常进行＂,因为企业留不住职工,越是熟练工就越容易＂跳槽＂,企业就成了别的企业的＂培训学校＂,     

读书自学是培养学习型企业的有效途径

21世纪是知识经济的时代,科学技术飞速发展,知识更新速度加快,企业必须适应这一新的特点,把企业培育成为学习型企业,通过学习型企业的建立,提高企业的竞争力和发展能力。把企业培养成为学习型企业,这不仅是知识经济对企业提出的新要求,也是企业追求改革发展的内在要求。     

企业文化:中国特色社会主义工会的重大课题

企业工会要与企业实现共建共享,构建企业和谐,协调好劳动关系,积极参与企业文化建设,促进企业文化发展。     

构建现代企业文化须做到"七要"

构建现代企业文化是增强企业核心竞争力的重要途径.但是当前有些企业对此不是重视不够就是方法应用不当,影响了现代企业文化的构建.因此,在企业管理中应强化现代企业文化的构建,改进构建方式和途径,以充分发挥现代企业文化在企业生存发展中的功能作用.     

企业领导者作风对企业社会责任的影响及启示

企业领导者作风是领导者世界观、伦理道德等综合素质的具体反映,渗透到企业活动的各个环节,对企业伦理、企业社会责任及企业绩效产生重要影响。企业领导者作风滑坡导致企业在履行社会责任、实现企业绩效方面产生诸多不良后果。亟待改进企业领导者作风,多措并举提升企业社会责任。     

论企业差异性与企业文化

企业只有凸显企业差异性才能在激烈的市场竞争中赢得自己的发展空间。企业差异性的形成与企业文化有着密切的关系。企业文化所展现的企业间的本质差异可归纳为四个方面:企业文化是区分不同企业的根本标志,企业文化营造不同的组织氛围,企业文化塑造不同的企业精神,企业文化形成不同的管理风格。     

对企业文化建设的几点认识

企业发展必须重视企业文化的作用。企业文化建设应当结合本企业实际,潜心研究,大胆实践,努力探索适应企业发展的道路。     

工会“创争”活动与企业文化建设

"创争"活动是全面提高职工素质,建立学习型企业的强大推动力,是企业文化建设深入发展的引擎,赋予了企业文化建设创新的活力,增强企业文化对内外环境变化的应变能力,突显企业文化建设的个性特征."创争"活动也是促进企业文化落地的好形式,它推动"全员参与"企业文化建设,促进企业文化理念的确立,畅通企业文化传播渠道."创争"活动要与企业文化建设紧密结合进行.     

我国企业走出去需加强劳资关系管理

当前我国企业响应国家号召,积极实施"走出去"战略.然而在我国企业不差钱情况下,越来越多的企业劳资矛盾和纠纷在不同国家和地区显现出来,成为影响我国企业国外投资和经营成败的关键问题之一.针对存在的诸多问题,我国对外经营企业必须增强法律法规和风险意识,重视企业劳资关系管理,与当地工会和睦相处,积极担负企业社会责任,树立企业良好形象,努力构建和谐的企业劳资关系,为我国企业"走出去"战略顺利实施创造良好的条件.     

发挥工会工作优势 助推企业文化建设——以国有企业工会工作促进企业文化建设的探讨

国有企业的工会组织作为紧密联系企业和职工的桥梁和纽带,在企业文化建设中具有先天优势和独特作用.针对当前国企企业文化建设的特点,把充分发挥企业工会工作优势和企业文化建设进行有机结合,以企业工会工作促进企业文化建设,为现代企业文化建设提供新的思路.     

发挥工会工作优势 助推企业文化建设——以国有企业工会工作促进企业文化建设的探讨

国有企业的工会组织作为紧密联系企业和职工的桥梁和纽带,在企业文化建设中具有先天优势和独特作用。针对当前国企企业文化建设的特点,把充分发挥企业工会工作优势和企业文化建设进行有机结合,以企业工会工作促进企业文化建设,为现代企业文化建设提供新的思路。     

浅谈企业重组中的文化整合现象

企业重组过程中的文化整合是改革的重要内容,企业文化是企业长期经营过程中形成的价值观体系,是企业发展的动力源泉。由于企业文化的差异性容易导致企业重组后深层矛盾的暴露,重视企业文化整合不仅是一种经济行为,也是文化发展创新的过程。合理实施企业文化整合,营造良好的企业发展所需要的文化氛围是探讨文化整合的意义所在。     

企业年金激励作用有效性研究

企业年金激励作用的有效性直接关系到企业年金制度是否能顺利发展,因此必须增强企业年金激励作用的有效性。研究结果表明:在人才吸引力与企业和谐度方面,企业年金的激励作用已达到企业预期,但在企业生产率与企业管理满意度方面,其与企业预期还存在显著差距。可以通过差异化年金、提高缴费水平及加强年金基金管理等措施来提高企业年金激励作用的有效性。     

大力加强企业文化建设

企业要稳定发展, 必须重视和加强企业文化建设。企业文化建设是一项系统工程, 要不断创新和发展, 形成具有本企业特色的企业文化。要以人为本, 以提高职工思想道德素质和科学文化素质为中心, 以培育企业精神为突破口发展企业文化, 不断提高企业的整体素质和综合实力。     

关于非公有制企业实行厂务公开制度的探讨

非公有制企业实行厂务公开,可以增强企业凝聚力,稳定企业的劳动关系,促进企业全面发展。因此,应当努力探索在非公有制企业实行厂务公开的有效途径。     

工会应“六力”助推企业文化建设

企业文化是企业的发展灵魂,是企业管理思想、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。建设优良的企业文化,是企业打造高素质核心团队,保持生产技术、经营管理水平领先和提升企业竞争力的重要手段。积极推进企业文化建设,充分发挥工会组织在加强企业文化建设中的作用,是新时期工会工作的重要课题。     

企业民主管理的二元解释:利益需求与心理需求

企业民主管理的依据应该在企业最基本的人际关系中寻找。企业存在劳动关系,从而存在利益差异,企业民主管理可以缓和劳动关系双方的利益冲突;企业存在社会分工,从而存在心理差异,企业民主管理可以在一定程度上满足企业不同成员的心理需求。劳动关系导致的利益差异和社会分工导致的心理差异虽然是企业民主管理存在的必要条件,但并不是企业民主管理存在的充分条件。     

当前企业文化建设存在的问题及对策

正确认识企业文化建设存在的问题,采取相应的措施,加强企业文化建设,可凝聚企业员工的思想,激发企业员工的生产积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,促进企业的改革与发展。